向解放軍學(xué)習(xí)

導(dǎo)言：

從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體

互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場  

創(chuàng)新與工匠

目錄：

法則一          恪盡職守

法則二          信仰組織

法則三          懂得服從

法則四          不發(fā)牢騷

法則五          能打勝仗

法則六          百煉成鋼

法則七          勇于承擔(dān)

法則八          培養(yǎng)部屬

法則九          不搞宗派

大綱：

法則一          恪盡職守

       明確位置是人生第一要務(wù)

☆   職場位置感覺   按本色做人按角色做事

☆   是士兵就要履行士兵的職責(zé) —— “打好這份工”

☆   是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的命令

      解放軍憑什么號令三軍？

體系、標(biāo)準(zhǔn)、績效

想你該做的，說你該說的，   

做你份內(nèi)的，改你做錯的。

正確做事，根本的是按崗位做事

1、 做正確的事:

2、 用正確的態(tài)度:

3、 用正確的方法做事

法則二          信仰組織

認同組織       把自己變成組織需要的人

接受灌輸     企業(yè)文化靠灌輸

只有“傻子”才能成功  

  上帝不為難頭腦簡單的人   稻盛和夫 曾國藩

信仰是由“信”和“仰”組成的。

西點 VS 黃埔

世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，

而是選拔培養(yǎng)最合適的人。

中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關(guān)鍵是‘要把聰明人規(guī)范起來’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時勢的年代。  

       任正非

法則三          懂得服從

服從上級是服從制度  —  組織的運轉(zhuǎn)靠制度

服從上級是服從組織  —  從信息占有、經(jīng)驗以及能力上講，

領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬

服從上級是服從人  —  抑制人性惡、張揚人性善

服從上級是尊重自己  —  服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉

中國人的文化特點，是太愿意蔑視權(quán)威，不懂得服從。

聽班長的與聽軍長的一致性

要想干得好，班長得匯報；

班長不匯報，連長咋知道？    

成功者善于把遇到的每個上級

—— “班長”都變成自己成長中的伯樂。

法則四          不發(fā)牢騷

什么是落后戰(zhàn)士？

發(fā)牢騷，不講怪話，議論他人，懷疑組織和領(lǐng)導(dǎo)

不發(fā)牢騷、不講怪話 ——  壓力要合理釋放

我們的隊伍向太陽   —     飽含激情是成功的前提

山不過來我過去   —    改變自己是職業(yè)生涯的良好開端

成熟表現(xiàn)于忍耐 —    受得了委屈才能成就大事

法則五          能打勝仗

“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績說話

行動比態(tài)度重要   —  想干、能干、干成

士氣比武器重要 —   人生的失敗常常在于膽怯

成都軍區(qū)司令李世明：

     無論將軍還是士兵，誰先到給誰立功！

軍隊是打仗的，能打勝仗是硬道理

企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈

要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)

在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。              任正非

行動比態(tài)度重要  想干、能干、干成、干好事

做事需要“三團”

團結(jié)能人做大事;

團結(jié)好人做實事;

團結(jié)小人不壞事。

執(zhí)行前，最重要的是決心

執(zhí)行中，最重要的是速度

執(zhí)行后，最重要的是結(jié)果

法則六          百煉成鋼

百煉成鋼

第一， 你是組織堪用之才。因為你至少還是塊鐵，如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。

第二， “鋼”是結(jié)果，而百煉是個過程。沒有這個“煉”的過程，你永遠是塊“鐵”，是個毛坯，是塊“料”，而不是才。

如何百煉？

人生沒有彩排     ——    批評使人進步

成熟表現(xiàn)于忍耐  —    受得了委屈才能成就大事

把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣 ——  干一行、愛一行；愛一行、鉆一行

成功人士生命中不可或缺的     兩個人   

第一個是貴人

第二個是小人

什么是能耐

      能耐，就是能夠忍耐

成功是熬出來的      ——  受不了委屈當(dāng)不了干部

要受得了委屈，聞得了屁臭。

合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練。

法則七          勇于承擔(dān)

從組織的層級構(gòu)建角度看，領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任。對管理者、骨干的最低要求是，能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，擔(dān)負起與之相對應(yīng)的責(zé)任，也就是權(quán)利與責(zé)任（義務(wù)）的對等。

我們說的就是我們做的，言行一致。

1. 我們，信守承諾；

2. 我們，用結(jié)果說話；

3. 我們，保證完成任務(wù)；

4. 我們，永不言敗。

骨干在關(guān)鍵時刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵槍眼。

     指導(dǎo)員問：你們能嗎？

平時能看出來；

關(guān)鍵時刻能站出來；

利益面前能讓出來；

危險關(guān)頭能豁出來。

英雄本色  ——  做個能承擔(dān)責(zé)任的人

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。

卓有成效的管理者要對事情的結(jié)果負責(zé)。

法則八          培養(yǎng)部屬

組織成長的“瓶頸” —— 沒有落后的群眾只有落后的領(lǐng)導(dǎo)

做“老班長” —— 像小學(xué)老師一樣培養(yǎng)部屬

“傳幫帶” ——  身體力行培養(yǎng)部屬

不放棄，不拋棄  ——  讓部屬衷心擁護你

你身邊的人最優(yōu)秀。

會用人之人有用不盡的可用之才，

不會用人之人沒有可用之人甚至無人可用。

管理者成長的四個階段

第一個階段：我有權(quán)力，你得聽我的；

第二個階段：我有人格,  凝聚團隊力量；

第三個階段：我有胸懷，接受比自己更優(yōu)秀的部屬；

第四個階段：我有組織，幫助別人揚長避短,成就他人。

忠 告！

  管理者不能說手下不行！

第一， 是你管不了他，

第二， 是你沒有培養(yǎng)他，            

都是你不行

打造團隊執(zhí)行的四大密碼

有能力的領(lǐng)導(dǎo)管思維，

沒能力的領(lǐng)導(dǎo)管行為；

法則九          不搞宗派

凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。

      我已經(jīng)不在江湖很長時間了，但江湖上還流傳著關(guān)于我的傳說。

不做大哥      ——   不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派

執(zhí)行紀(jì)律      —— 企業(yè)也要有自己的政治紀(jì)律

適當(dāng)距離     服從上級、培養(yǎng)下級、尊重同級

大哥是假，大事是真；

不當(dāng)大哥，要做大事。

哥們會兩肋插刀，但出賣你的也都是哥們；

戰(zhàn)友不會兩肋插刀，但他會在戰(zhàn)場上拼死相救。

中國需要“新工匠”

唯守知規(guī)矩

唯破見自己

唯離得自在