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向解放軍學(xué)習(xí)

主講老師: 畢可敏 畢可敏

主講師資:畢可敏

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體; 互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)與下半場(chǎng) ; 創(chuàng)新與工匠;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-28 09:42


導(dǎo)言

從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體

互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)與下半場(chǎng)  

創(chuàng)新與工匠

目錄

法則一          恪盡職守

法則二          信仰組織

法則三          懂得服從

法則四          不發(fā)牢騷

法則五          能打勝仗

法則六          百煉成鋼

法則七          勇于承擔(dān)

法則八          培養(yǎng)部屬

法則九          不搞宗派

大綱:

法則一          恪盡職守

       明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)

☆   職場(chǎng)位置感覺   按本色做人按角色做事

☆   是士兵就要履行士兵的職責(zé) —— “打好這份工”

☆   是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的命令

      解放軍憑什么號(hào)令三軍?

體系、標(biāo)準(zhǔn)、績效

想你該做的,說你該說的,   

做你份內(nèi)的,改你做錯(cuò)的。

正確做事,根本的是按崗位做事

1、 做正確的事:

2、 用正確的態(tài)度:

3、 用正確的方法做事

 

法則二          信仰組織

認(rèn)同組織       把自己變成組織需要的人

接受灌輸     企業(yè)文化靠灌輸

 

只有“傻子”才能成功  

  上帝不為難頭腦簡單的人   稻盛和夫 曾國藩

 

信仰是由“信”和“仰”組成的。

西點(diǎn) VS 黃埔

世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人,

而是選拔培養(yǎng)最合適的人。

中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關(guān)鍵是‘要把聰明人規(guī)范起來’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時(shí)勢(shì)的年代。  

       任正非

 

法則三          懂得服從

服從上級(jí)是服從制度  —  組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度

服從上級(jí)是服從組織  —  從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及能力上講,

領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬

服從上級(jí)是服從人  —  抑制人性惡、張揚(yáng)人性善

服從上級(jí)是尊重自己  —  服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉

中國人的文化特點(diǎn),是太愿意蔑視權(quán)威,不懂得服從。

聽班長的與聽軍長的一致性

要想干得好,班長得匯報(bào);

班長不匯報(bào),連長咋知道?    

成功者善于把遇到的每個(gè)上級(jí)

—— “班長”都變成自己成長中的伯樂。

 

法則四          不發(fā)牢騷

什么是落后戰(zhàn)士?

 

發(fā)牢騷,不講怪話,議論他人,懷疑組織和領(lǐng)導(dǎo)

不發(fā)牢騷、不講怪話 ——  壓力要合理釋放

我們的隊(duì)伍向太陽   —     飽含激情是成功的前提

山不過來我過去   —    改變自己是職業(yè)生涯的良好開端

成熟表現(xiàn)于忍耐 —    受得了委屈才能成就大事

 

法則五          能打勝仗

“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績說話

 

行動(dòng)比態(tài)度重要   —  想干、能干、干成

士氣比武器重要 —   人生的失敗常常在于膽怯

成都軍區(qū)司令李世明:

     無論將軍還是士兵,誰先到給誰立功!

軍隊(duì)是打仗的能打勝仗是硬道理

企業(yè)是賺錢的,利潤是企業(yè)的命脈

要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)

在戰(zhàn)場(chǎng)上,軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán);在市場(chǎng)上,企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。              任正非

行動(dòng)比態(tài)度重要  想干、能干、干成、干好事

做事需要“三團(tuán)”

團(tuán)結(jié)能人做大事;

團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事;

團(tuán)結(jié)小人不壞事。

執(zhí)行前,最重要的是決心

執(zhí)行中,最重要的是速度

執(zhí)行后,最重要的是結(jié)果

 

法則六          百煉成鋼

百煉成鋼

第一, 你是組織堪用之才。因?yàn)槟阒辽龠€是塊鐵,如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。

第二, “鋼”是結(jié)果,而百煉是個(gè)過程。沒有這個(gè)“煉”的過程,你永遠(yuǎn)是塊“鐵”,是個(gè)毛坯,是塊“料”,而不是才。

如何百煉?

人生沒有彩排     ——    批評(píng)使人進(jìn)步

成熟表現(xiàn)于忍耐  —    受得了委屈才能成就大事

把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣 ——  干一行、愛一行;愛一行、鉆一行

成功人士生命中不可或缺的     兩個(gè)人   

第一個(gè)是貴人

第二個(gè)是小人

什么是能耐

      能耐,就是能夠忍耐

成功是熬出來的      ——  受不了委屈當(dāng)不了干部

要受得了委屈,聞得了屁臭。

合理的要求是鍛煉,無理的要求是磨練。

 

法則七          勇于承擔(dān)

從組織的層級(jí)構(gòu)建角度看,領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任。對(duì)管理者、骨干的最低要求是,能夠按照崗位所賦予的權(quán)利,擔(dān)負(fù)起與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任,也就是權(quán)利與責(zé)任(義務(wù))的對(duì)等。

我們說的就是我們做的,言行一致。

1. 我們,信守承諾;

2. 我們,用結(jié)果說話;

3. 我們,保證完成任務(wù);

4. 我們,永不言敗。

骨干在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵槍眼。

     指導(dǎo)員問:你們能嗎?

平時(shí)能看出來;

關(guān)鍵時(shí)刻能站出來;

利益面前能讓出來;

危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來。

英雄本色  ——  做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)、骨干,能力和素質(zhì)是必備的,但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。

卓有成效的管理者要對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

 

法則八          培養(yǎng)部屬

組織成長的“瓶頸” —— 沒有落后的群眾只有落后的領(lǐng)導(dǎo)

“老班長” —— 像小學(xué)老師一樣培養(yǎng)部屬

“傳幫帶” ——  身體力行培養(yǎng)部屬

不放棄,不拋棄  ——  讓部屬衷心擁護(hù)你

你身邊的人最優(yōu)秀。

會(huì)用人之人有用不盡的可用之才,

不會(huì)用人之人沒有可用之人甚至無人可用。

管理者成長的四個(gè)階段

第一個(gè)階段:我有權(quán)力,你得聽我的;

第二個(gè)階段:我有人格,  凝聚團(tuán)隊(duì)力量;

第三個(gè)階段:我有胸懷,接受比自己更優(yōu)秀的部屬;

第四個(gè)階段:我有組織,幫助別人揚(yáng)長避短,成就他人。

 !

  管理者不能說手下不行!

第一, 是你管不了他,

第二, 是你沒有培養(yǎng)他,            

都是你不行

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大密碼

 

有能力的領(lǐng)導(dǎo)管思維,

沒能力的領(lǐng)導(dǎo)管行為;

 

法則九          不搞宗派

凡有人群的地方就有江湖,凡有江湖的地方就有恩怨。

      我已經(jīng)不在江湖很長時(shí)間了,但江湖上還流傳著關(guān)于我的傳說。

不做大哥      ——   不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派

執(zhí)行紀(jì)律      —— 企業(yè)也要有自己的政治紀(jì)律

適當(dāng)距離     服從上級(jí)、培養(yǎng)下級(jí)、尊重同級(jí)

 

大哥是假,大事是真;

不當(dāng)大哥,要做大事。

哥們會(huì)兩肋插刀,但出賣你的也都是哥們;

戰(zhàn)友不會(huì)兩肋插刀,但他會(huì)在戰(zhàn)場(chǎng)上拼死相救。

 

中國需要“新工匠”

唯守知規(guī)矩

唯破見自己

唯離得自在

 
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