| 主講老師： | 畢可敏 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 1.1 市場格局深度調(diào)整； 1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢在必然； 1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-28 09:38 |
壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思
一、 貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出
1.1 市場格局深度調(diào)整
1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢在必然
1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位
1.4 重構(gòu)商業(yè)模式贏得未來
1.5 創(chuàng)新大勢裹挾相關(guān)貿(mào)易
二、 渠道重構(gòu)決勝產(chǎn)業(yè)長期競爭
2.1 渠道系統(tǒng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來
2.2 有色金屬渠道系統(tǒng)危機(jī)深重
2.3 整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟
貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索
三、 有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價值鏈地位重塑
3.1 傳統(tǒng)模式下弱勢市場地位
3.2 從“搬磚頭”到產(chǎn)業(yè)服務(wù)
3.3 新型貿(mào)易模式重塑貿(mào)易商
3.4 從單邊市場到雙邊市場
3.5新貿(mào)易模式應(yīng)運(yùn)而生
叁 新型貿(mào)易模式體系構(gòu)建
四、 新型渠道平臺業(yè)務(wù)體系
4.1 集成產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺
4.2 雙邊交易贏得服務(wù)利潤
4.3 服務(wù)體系增值交易平臺
4.4 品牌體系提升平臺價值
五、 客戶價值與運(yùn)營模式
5.1 產(chǎn)品定位于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)
5.2 雙邊交易模式客戶價值
5.3 增值服務(wù)與貿(mào)易商獲利
5.4 品牌服務(wù)與貿(mào)易商獲利
六、 組織架構(gòu)與管理體系
6.1 基于全新要素組織體系重構(gòu)
6.2 向支撐服務(wù)的組織體系轉(zhuǎn)型
6.3 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟主體權(quán)責(zé)及運(yùn)行
6.4 連鎖加盟體系的組織與管理
七、盈利基礎(chǔ)與經(jīng)營機(jī)制
7.1 更新利潤來源與盈利模式
7.2 盈利借聯(lián)盟利益捆綁
7.3 經(jīng)營中利益共享風(fēng)險共擔(dān)
八、風(fēng)險防控
8.1 周期性波動
8.2法律與政策變動（供給側(cè)改革）
8.2區(qū)域市場環(huán)境變動
8.4供需變動
8.5原料價格波動
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號