主講老師: | 夏卿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | OKR源自彼得德魯克的目標管理(MBO),因特爾格魯夫改進為目標和關鍵結果工作法,被杜爾引入谷歌后發(fā)揚光大,國外若干企業(yè)應用并取得了卓有成效的管理效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-25 16:18 |
【課程背景】
VUCA時代,企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變,要求企業(yè)更聚焦目標,行動上更加敏捷。
我十幾年的管理咨詢歷程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略,但極少能夠真正落地,究其原因,兩個因素最重要:一是落地能力不足,二是缺少好的落地工具。
OKR是被時代選中的戰(zhàn)略目標落地工具,是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理(MBO),因特爾格魯夫改進為目標和關鍵結果工作法,被杜爾引入谷歌后發(fā)揚光大,國外若干企業(yè)應用并取得了卓有成效的管理效果。
中國很多企業(yè)也開始引入OKR,想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地,但在應用過程中總會遇到很多問題,比如:
? 高層怎么用OKR達成戰(zhàn)略目標共識?
? 怎么讓員工統(tǒng)一對OKR的認識?
? 在KPI已經(jīng)應用多年的背景下,怎樣才能更好地實施OKR?
? 在執(zhí)行OKR過程中,怎么讓目標落地?
……
夏老師用兩天的時間分享,教會大家OKR工具的使用,提升戰(zhàn)略落地的五大能力,將多年咨詢幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的實操經(jīng)驗分享給大家,幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標真正落地。
【課程收益】
? 了解戰(zhàn)略目標無法落地的原因
? 掌握戰(zhàn)略目標落地的五大能力
? 掌握OKR落地方法和工具
? 激發(fā)員工驅動力,主動承擔目標
? 掌握OKR反饋和復盤的方法
【課程特色】
? 幽默:用有趣的案例和故事解說管理知識
? 落地:用真實案例教大家如何落地目標
? 實操:帶大家把工作真實的OKR制定出來
【授課方式】
案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習+課后作業(yè)
【課程對象】
高層管理者、中層管理者及骨干員工。
【課程時間】
2天
【課程大綱】
1、 為什么戰(zhàn)略目標落地會失???
? 共識性障礙
? 規(guī)劃性障礙
? 協(xié)同性障礙
? 執(zhí)行性障礙
? 績效型障礙
【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標落地探索
2、 OKR怎么保障戰(zhàn)略目標落地?
? OKR讓上下同欲:解決高層與基層割裂
? OKR讓內外一致:解決想象與現(xiàn)實割裂
? OKR讓左右同頻:解決部門與部門割裂
? OKR上前后統(tǒng)一:解決計劃與實施割裂
【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標落地遇到的問題
3、 OKR怎么用共創(chuàng)會做戰(zhàn)略校準?
? OKR共創(chuàng)會頻率
? 執(zhí)行周期中用OKR校準
? OKR保障戰(zhàn)略聚焦
【案例分析】日事清公司用OKR共創(chuàng)戰(zhàn)略
4、 OKR怎么表達戰(zhàn)略目標?
? OKR從哪里來?
? OKR的標準范式
? OKR的檢查標準
【案例分析】日事清公司的戰(zhàn)略地圖
5、 OKR怎么對齊?
? 目標設定即是對齊的開始
? 探索型和績效型目標對齊標準
? 上下對齊:保證上下同欲
? 左右對齊:達成左右同頻
【案例分析】日事清公司的OKR對齊
6、 怎么用OKR做跟進,避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮?
? 開好進度反饋會
? 寫:會議前
? 評:會議中
? 議:會議尾
【案例分析】日事清公司的怎么開OKR進度反饋會
7、 怎么用OKR做復盤,迭代戰(zhàn)略?
? 傳統(tǒng)總結會的問題
? 回顧目標
? 評估結果
? 分析原因
? 總結規(guī)律
【案例分析】日事清公司怎么開OKR復盤會
8、 戰(zhàn)略如何落地到績效管理?
? 3C績效管理
? OKR鏈接績效計劃
? 用OKR做績效輔導
? OKR與績效評價
? 績效應用鏈接下一周期OKR
【案例分析】日事清公司怎么把戰(zhàn)略落地到績效管理
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