保障戰(zhàn)略目標落地的OKR管理

【課程背景】

VUCA時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標，行動上更加敏捷。

我十幾年的管理咨詢歷程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略，但極少能夠真正落地，究其原因，兩個因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。

OKR是被時代選中的戰(zhàn)略目標落地工具，是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理（MBO），因特爾格魯夫改進為目標和關鍵結果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚光大，國外若干企業(yè)應用并取得了卓有成效的管理效果。

中國很多企業(yè)也開始引入OKR，想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地，但在應用過程中總會遇到很多問題，比如：

? 高層怎么用OKR達成戰(zhàn)略目標共識？

? 怎么讓員工統(tǒng)一對OKR的認識？

? 在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

? 在執(zhí)行OKR過程中，怎么讓目標落地？

……

夏老師用兩天的時間分享，教會大家OKR工具的使用，提升戰(zhàn)略落地的五大能力，將多年咨詢幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的實操經(jīng)驗分享給大家，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標真正落地。

【課程收益】

? 了解戰(zhàn)略目標無法落地的原因

? 掌握戰(zhàn)略目標落地的五大能力

? 掌握OKR落地方法和工具

? 激發(fā)員工驅動力，主動承擔目標

? 掌握OKR反饋和復盤的方法

【課程特色】

? 幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識

? 落地：用真實案例教大家如何落地目標

? 實操：帶大家把工作真實的OKR制定出來

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

高層管理者、中層管理者及骨干員工。

【課程時間】

2天

【課程大綱】

1、 為什么戰(zhàn)略目標落地會失??？

? 共識性障礙

? 規(guī)劃性障礙

? 協(xié)同性障礙

? 執(zhí)行性障礙

? 績效型障礙

【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標落地探索

2、 OKR怎么保障戰(zhàn)略目標落地？

? OKR讓上下同欲：解決高層與基層割裂

? OKR讓內外一致：解決想象與現(xiàn)實割裂

? OKR讓左右同頻：解決部門與部門割裂

? OKR上前后統(tǒng)一：解決計劃與實施割裂

【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標落地遇到的問題

3、 OKR怎么用共創(chuàng)會做戰(zhàn)略校準？

? OKR共創(chuàng)會頻率

? 執(zhí)行周期中用OKR校準

? OKR保障戰(zhàn)略聚焦

【案例分析】日事清公司用OKR共創(chuàng)戰(zhàn)略

4、 OKR怎么表達戰(zhàn)略目標？

? OKR從哪里來？

? OKR的標準范式

? OKR的檢查標準

【案例分析】日事清公司的戰(zhàn)略地圖

5、 OKR怎么對齊？

? 目標設定即是對齊的開始

? 探索型和績效型目標對齊標準

? 上下對齊：保證上下同欲

? 左右對齊：達成左右同頻

【案例分析】日事清公司的OKR對齊

6、 怎么用OKR做跟進，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮？

? 開好進度反饋會

? 寫：會議前

? 評：會議中

? 議：會議尾

【案例分析】日事清公司的怎么開OKR進度反饋會

7、 怎么用OKR做復盤，迭代戰(zhàn)略？

? 傳統(tǒng)總結會的問題

? 回顧目標

? 評估結果

? 分析原因

? 總結規(guī)律

【案例分析】日事清公司怎么開OKR復盤會

8、 戰(zhàn)略如何落地到績效管理？

? 3C績效管理

? OKR鏈接績效計劃

? 用OKR做績效輔導

? OKR與績效評價

? 績效應用鏈接下一周期OKR

【案例分析】日事清公司怎么把戰(zhàn)略落地到績效管理