| 主講老師： | 夏卿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理（MBO），因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大，國(guó)外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-25 16:13 |
【課程背景】
VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)，行動(dòng)上更加敏捷。
OKR是被時(shí)代選中的，是目前世界公認(rèn)的最有效的目標(biāo)管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理（MBO），因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大，國(guó)外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。
中國(guó)很多企業(yè)也開(kāi)始引入OKR，想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，但在應(yīng)用過(guò)程中總會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如：
? 高層怎么用OKR達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)？
? 怎么讓員工統(tǒng)一對(duì)OKR的認(rèn)識(shí)？
? 在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
? 在執(zhí)行OKR過(guò)程中，怎么讓目標(biāo)落地？
……
OKR首先是一門(mén)管理語(yǔ)言，需要企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言才能溝通順暢。
夏老師用一天的時(shí)間分享，教會(huì)大家OKR語(yǔ)言，并將多年OKR落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享給大家，通過(guò)OKR的實(shí)踐案例帶大家掌握OKR管理工具。
【課程收益】
? 掌握OKR理論體系知識(shí)
? 掌握OKR落地方法和工具
? 激發(fā)員工驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)用OKR定立目標(biāo)
? 掌握OKR反饋和復(fù)盤(pán)的方法
【課程特色】
? 幽默：用有趣的案例和故事解說(shuō)管理知識(shí)
? 落地：用真實(shí)案例教大家如何落地目標(biāo)
? 實(shí)操：帶大家把工作真實(shí)的OKR制定出來(lái)
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對(duì)象】
中層管理者及骨干員工、人力資源崗、運(yùn)營(yíng)崗。
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
1、 為什么中國(guó)很多企業(yè)引入OKR會(huì)失??？
? 認(rèn)知障礙
? 共識(shí)障礙
? 執(zhí)行障礙
【案例分析】衡石公司提交的各部門(mén)OKR
2、 OKR的本質(zhì)是什么？
? OKR的前世今生
? OKR的組成要素
? OKR是企業(yè)管理的脊柱
【案例分析】安徽鳳儀新媒體的管理診斷
3、 OKR 和KPI的關(guān)系到底是什么？
4、 如何設(shè)置一個(gè)好的O？
? O從哪里來(lái)？
? O應(yīng)該定性還是定量？
? 一個(gè)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
5、 如何設(shè)置一個(gè)好的KR？
? KR從哪里來(lái)？
【工具】卡路里模型
? 寫(xiě)好KR的標(biāo)準(zhǔn)
【實(shí)戰(zhàn)】寫(xiě)出你本月最重要O的KR
6、 OKR怎么對(duì)齊？
? 探索型和績(jī)效型目標(biāo)對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)
? 上下對(duì)齊
? 左右對(duì)齊
【實(shí)戰(zhàn)】OKR對(duì)齊檢查
7、 OKR怎么跟進(jìn)？
? 寫(xiě)：會(huì)議前
? 評(píng)：會(huì)議中
? 議：會(huì)議尾
【實(shí)戰(zhàn)】現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度反饋會(huì)
8、 OKR怎么復(fù)盤(pán)？
? 傳統(tǒng)總結(jié)會(huì)的問(wèn)題
? 回顧目標(biāo)
? 評(píng)估結(jié)果
? 分析原因
? 總結(jié)規(guī)律
【實(shí)戰(zhàn)】現(xiàn)場(chǎng)OKR復(fù)盤(pán)會(huì)
9、 OKR怎么做價(jià)值評(píng)估？
? OKR的成就價(jià)值
? OKR的城規(guī)價(jià)值
? OKR的成長(zhǎng)價(jià)值
【工具】OKR價(jià)值評(píng)估表
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