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OKR落地實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 夏卿 夏卿

主講師資:夏卿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理(MBO),因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法,被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大,國(guó)外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-25 16:13


【課程背景】

VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變,要求企業(yè)更聚焦目標(biāo),行動(dòng)上更加敏捷。

OKR是被時(shí)代選中的,是目前世界公認(rèn)的最有效的目標(biāo)管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理(MBO),因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法,被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大,國(guó)外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。

中國(guó)很多企業(yè)也開(kāi)始引入OKR,想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地,但在應(yīng)用過(guò)程中總會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如:

高層怎么用OKR達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)?

怎么讓員工統(tǒng)一對(duì)OKR的認(rèn)識(shí)?

KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下,怎樣才能更好地實(shí)施OKR?

在執(zhí)行OKR過(guò)程中,怎么讓目標(biāo)落地?

……

OKR首先是一門(mén)管理語(yǔ)言,需要企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言才能溝通順暢。

夏老師用一天的時(shí)間分享,教會(huì)大家OKR語(yǔ)言,并將多年OKR落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享給大家,通過(guò)OKR的實(shí)踐案例帶大家掌握OKR管理工具。

【課程收益】

掌握OKR理論體系知識(shí)

掌握OKR落地方法和工具

激發(fā)員工驅(qū)動(dòng)力,主動(dòng)用OKR定立目標(biāo)

掌握OKR反饋和復(fù)盤(pán)的方法

【課程特色】

幽默:用有趣的案例和故事解說(shuō)管理知識(shí)

落地:用真實(shí)案例教大家如何落地目標(biāo)

實(shí)操:帶大家把工作真實(shí)的OKR制定出來(lái)

【授課方式】

案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

中層管理者及骨干員工、人力資源崗、運(yùn)營(yíng)崗。

【課程時(shí)間】

1天

【課程大綱】

1、 為什么中國(guó)很多企業(yè)引入OKR會(huì)失???

認(rèn)知障礙

共識(shí)障礙

執(zhí)行障礙

【案例分析】衡石公司提交的各部門(mén)OKR

2、 OKR的本質(zhì)是什么?

OKR的前世今生

OKR的組成要素

OKR是企業(yè)管理的脊柱

【案例分析】安徽鳳儀新媒體的管理診斷

3、 OKR KPI的關(guān)系到底是什么?

4、 如何設(shè)置一個(gè)好的O?

O從哪里來(lái)?

O應(yīng)該定性還是定量?

一個(gè)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

5、 如何設(shè)置一個(gè)好的KR

KR從哪里來(lái)?

工具卡路里模型

寫(xiě)好KR的標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)寫(xiě)出你本月最重要OKR

6、 OKR怎么對(duì)齊?

探索型和績(jī)效型目標(biāo)對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)

上下對(duì)齊

左右對(duì)齊

實(shí)戰(zhàn)OKR對(duì)齊檢查

7、 OKR怎么跟進(jìn)?

寫(xiě):會(huì)議前

評(píng):會(huì)議中

議:會(huì)議尾

實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度反饋會(huì)

8、 OKR怎么復(fù)盤(pán)?

傳統(tǒng)總結(jié)會(huì)的問(wèn)題

回顧目標(biāo)

評(píng)估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律

實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)OKR復(fù)盤(pán)會(huì)

9、 OKR怎么做價(jià)值評(píng)估?

OKR的成就價(jià)值

OKR的城規(guī)價(jià)值

OKR的成長(zhǎng)價(jià)值

工具OKR價(jià)值評(píng)估表

 
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