| 主講老師： | 左鳳山 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與洽商學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）； 要接觸有效率我們不患不能而患不知； 我們企業(yè)國(guó)際化發(fā)展最大的問(wèn)題在哪裡； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-22 10:15 |
一. 訓(xùn)練題目：國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)洽商與談判運(yùn)作
二. 課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三. 參加人員：國(guó)際化銷售及中高層管理人員
壹. 先必須認(rèn)知的國(guó)際市場(chǎng)商務(wù)談判的差異關(guān)鍵
(一).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)涉入面臨的最大挑戰(zhàn) (最重要)
●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與談判運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）
國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與洽商學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）
要接觸有效率我們不患不能而患不知
我們企業(yè)國(guó)際化發(fā)展最大的問(wèn)題在哪裡
●海外客戶商務(wù)談判難度不在談判技巧操作本身，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)
雜性
(二).我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)涉入洽商與談判過(guò)程與國(guó)內(nèi)完全不同
●經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜誌2013.4點(diǎn)出我國(guó)企業(yè)慣以國(guó)內(nèi)談判洽商操作方式和人對(duì)應(yīng)
●國(guó)際化談判洽商因側(cè)重點(diǎn)和對(duì)象人文特質(zhì)差異性巨大
案例分析 國(guó)際訂單代理式的隔絕 客戶的隱私權(quán) 國(guó)際代工基地的認(rèn)知
貿(mào)易壁壘直接與間接的干擾 對(duì)國(guó)內(nèi)加工廠的清楚熟悉 國(guó)際變局
採(cǎi)購(gòu)價(jià)值概念 品牌概念 自有設(shè)計(jì) OEM概念 核心技術(shù)
市場(chǎng)選擇
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