打造金牌經(jīng)銷商

引言：

1、界定金牌經(jīng)銷商

2、金牌經(jīng)銷商8項(xiàng)素質(zhì)修煉

第一單元：提升自身競(jìng)爭(zhēng)格局與提升銷售的關(guān)系

1. 銷售是什么

2. 競(jìng)爭(zhēng)格局是什么

3. 經(jīng)銷商為什么要提升自身競(jìng)爭(zhēng)格局

第二單元：經(jīng)銷商如何有效提升自身格局

1. 經(jīng)銷商也是企業(yè)家

2. 知識(shí)不等于能力

3. 自身行為的主動(dòng)性

4. 交流對(duì)象的多樣性

5. 喜悅心與包容心的養(yǎng)成

6. 如何具備成功人的常態(tài)

第三單元：打造合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 基于情景的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

2. “買西瓜學(xué)”分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下員工的參與性與積極性

3. 領(lǐng)導(dǎo)效能

4. 領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式

5. 如何做高效、高能的領(lǐng)導(dǎo)類型

第四單元：打造經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷執(zhí)行力

1. 2、3個(gè)兵也能開(kāi)拓市場(chǎng)

2. 2、3個(gè)兵也需要科學(xué)管理

3. 如何為團(tuán)隊(duì)甄選合適“兵將”

4. 如何讓團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

5. 降伏“妖魔員工”

6. 讓團(tuán)隊(duì)“整合”出優(yōu)秀員工

第五單元：授權(quán)與激勵(lì)讓員工跑起來(lái)

1、 如何用授權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前跑

2、 有效激勵(lì)員工推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)