主講老師: | 俞勤 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過大量案例,將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-10 14:30 |
一、課程收益
本課程是當(dāng)前管理領(lǐng)域非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司投資理財?shù)膽?zhàn)略要點(diǎn)、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略,使學(xué)員成為投資理財戰(zhàn)略的實(shí)踐者和投資理財?shù)膶<摇?/span>
本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)投資理財戰(zhàn)略,并將企業(yè)的投資理財戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,從而將企業(yè)的投資理財戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程通過大量案例,將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
二、前言
投資理財是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行過程。
投資理財隨企業(yè)發(fā)展周期的不同其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
三、教學(xué)大綱
(一)公司投資理財要點(diǎn)
1.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(1) 實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。
(2) 實(shí)現(xiàn)資金成本較低。
(3)資金結(jié)構(gòu)合理
(4)資金使用效果好
說明:
(1)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰,使得財務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。
(2)財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同,其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)
投資戰(zhàn)略是一項通過對資金籌措與運(yùn)用的安排,以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。
(1)流動資產(chǎn)投資策略(目標(biāo):節(jié)約流動資金使用和占用)
關(guān)鍵看流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。
存貨:多——資金占用——效益差;
少——經(jīng)營連續(xù)性差
(2)固定資產(chǎn)投資策略
市場導(dǎo)向投資策略:要變,不能老變,投資時機(jī)。
最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略:社會折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本
四個實(shí)戰(zhàn)案例。
案例(一)現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的投資理財體系舉例。
(二)投資理財行為戰(zhàn)略
1.追求具有長期效應(yīng)的企業(yè)價值最大化目標(biāo)
2.資本成本是決定一切財務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素
3.風(fēng)險與收益是基本的理財觀念;提高風(fēng)險的防范能力
4. 樹立新的公司價值觀,把握價值動因
企業(yè)價值是由投資決策決定的,其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財務(wù)決策
5.從可持續(xù)發(fā)展角度講,內(nèi)部融資的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部融資
6.有明確的股利政策,并盡量保持股利的穩(wěn)定性
7.不重視財務(wù)預(yù)算的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),管理人員的觀念與預(yù)期應(yīng)全面地反映在財務(wù)預(yù)算中
8. 最高理財目標(biāo)
9. 注重戰(zhàn)略管理
10. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現(xiàn)金流量至高無上
11. 通過資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置
12. 財務(wù)目標(biāo)多元化
銷售收入:企業(yè)的利益
銷售成本:供應(yīng)商、員工的利益
管理費(fèi)用:管理人員的利益
銷售費(fèi)用:客戶(消費(fèi)者)的利益
財務(wù)費(fèi)用: 債權(quán)人的利益
稅金: 政府的利益
凈利 潤: 所有者(股東)的利益
信息披露: 一切利益相關(guān)者的關(guān)系
13. 強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制
14. 財務(wù)相對獨(dú)立觀
15. 跳出傳統(tǒng)會計的局限性
16. 建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)
五個案例
(三)投資理財中的重要問題
1. ROE的分解——辨認(rèn)盈利能力的驅(qū)動因素
案例(二)2002年中國5家上市公司ROE指標(biāo)分解
2. 投資理財?shù)膬r值創(chuàng)造驅(qū)動因素
案例(三)某集團(tuán)公司似乎在創(chuàng)造價值。
(1)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善
(2)該集團(tuán)公司的投資資本回報較低
(3)該集團(tuán)公司實(shí)際上在破壞價值
3. 投資理財如何決定企業(yè)的興衰。
l 三個概念
l 財務(wù)生存(以收抵支)
l 財務(wù)經(jīng)營(以錢生錢)
l 財務(wù)利潤(創(chuàng)造價值)
l 三個核心
l 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
l 財務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心
l 理財能力是老板企業(yè)管理能力的核心
案例(四)Dell 計算機(jī)公司的戰(zhàn)略財務(wù)管理
4.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善,另一個衡量業(yè)績的指標(biāo):經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造能力—EVA
5.產(chǎn)權(quán)清晰與財務(wù)關(guān)系
6.權(quán)責(zé)明確與財務(wù)責(zé)任
(四)企業(yè)發(fā)展的四個階段及老板的四種類型
1.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略
2.外部交易型戰(zhàn)略
(五)企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.資本戰(zhàn)略的作用
觀點(diǎn):“沒有資本,找資本;有了資本,缺戰(zhàn)略”——中國目前多數(shù)企業(yè)面臨的窘境。
案例(六)聯(lián)想電腦的資本戰(zhàn)略
2.資本戰(zhàn)略的籌劃與實(shí)施
資本戰(zhàn)略實(shí)施手段:股權(quán)架構(gòu)、金融杠桿融資、公司董事會的控制。
案例(七)使用金融杠桿—每個企業(yè)家都必須明白的道理
資本戰(zhàn)略如何規(guī)劃:五個階段。
案例(八)中順潔柔的資本戰(zhàn)略
四、課程范圍:
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。
五、培訓(xùn)需要時間:一天。
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