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經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)

主講老師: 俞勤 俞勤

主講師資:俞勤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 挖掘數(shù)字背后的價(jià)值:通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 2. 財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn),經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià),最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-10 13:13


授課主要內(nèi)容

(一)為什么要建立財(cái)務(wù)思維?

1. 挖掘數(shù)字背后的價(jià)值:通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

2. 財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn),經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià),最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。

3. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合起來(lái),分析其中的原因。

(二)如何建立財(cái)務(wù)思維?—應(yīng)當(dāng)解決什么問題?

1. 建立財(cái)務(wù)思維應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向。

2. 建立財(cái)務(wù)思維一切應(yīng)當(dāng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?/span>

問題討論:業(yè)績(jī)是什么?

問題討論:經(jīng)營(yíng)管理者眼中的利潤(rùn)表中“利潤(rùn)是什么?”

1)如何理解毛利率

2如何理解營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?

3如何提高投資回報(bào)率(資產(chǎn)利潤(rùn)率)?

4)如何提高凈資產(chǎn)利潤(rùn)率?

問題討論:在財(cái)務(wù)思維下,什么是“現(xiàn)金為王”?如何分清“利潤(rùn)與現(xiàn)金”—利潤(rùn)與現(xiàn)金誰(shuí)重要?

(三)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn),揭示賺錢的效益?

1. 盈利能力指標(biāo)分析:毛利率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。

2. 如何通過分析毛利率來(lái)看企業(yè)價(jià)值。

3. 如何判斷企業(yè)是否賺到錢,賺錢效益如何?

問題討論:利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)好,是否意味著公司賺錢效益真的好?

案例:現(xiàn)在有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇。一個(gè)是高科技公司,另一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)。如何判斷二者的商業(yè)價(jià)值?

實(shí)戰(zhàn)案例2020年制藥業(yè)、綜合企業(yè)集團(tuán)、銀行業(yè)、飲料行業(yè)、汽車制造業(yè)等5家上市公司ROE指標(biāo)對(duì)比分析。

4. 凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率是可以包裝的。

案例:某公司息前總投入資本回報(bào)率。

案例:一家賣糖水的公司(不是可口可樂),怎樣讓自己的報(bào)表更好看?如何包裝?

5. 如何提高資產(chǎn)回報(bào)率?

案例:從一家汽車4S店的故事講起。

提高資產(chǎn)回報(bào)率的解決方案。

(四)績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn):如何增加經(jīng)濟(jì)增加值?

1. 傳統(tǒng)衡量商業(yè)價(jià)值的方法并不完善。

2. EVA可以判斷企業(yè)是否為其股東創(chuàng)造價(jià)值!

案例:某企業(yè)總資本為1億元,加權(quán)平均資本成本率為10%。

案例:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與EVA分析對(duì)比。

二、授課課時(shí)

(三小時(shí))

 
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