主講老師: | 薛振宇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如果沒(méi)有這種能力,對(duì)外無(wú)法合眾聯(lián)橫,對(duì)內(nèi)無(wú)法直指人心,是從優(yōu)秀邁向卓越的致命短板。不得不承認(rèn):能說(shuō)會(huì)道的家伙,統(tǒng)治了整個(gè)世界! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-08 12:38 |
課程背景:
當(dāng)眾講話到底有多難?看看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就知道了:45%的美國(guó)人承認(rèn)自己害怕對(duì)著一群人講話,卻只有30%的人說(shuō)他們害怕死亡。在含有100多項(xiàng)恐懼因素的清單中,當(dāng)眾演講位列第一。商界和職場(chǎng)的遺憾一樣,想法不為人知的聰明人比比皆是,在不是你去影響別人,就是你被別人影響的今天,笨嘴拙舌的人正在失去明天。
為什么馬云可以用六分鐘贏得孫正義4000萬(wàn)美金的投資?
為什么喬布斯可以把產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成人人膜拜的roadshow藝術(shù)呢?
因?yàn)樗麄儞碛袩o(wú)與倫比的話語(yǔ)影響力!
如果沒(méi)有這種能力,對(duì)外無(wú)法合眾聯(lián)橫,對(duì)內(nèi)無(wú)法直指人心,是從優(yōu)秀邁向卓越的致命短板。不得不承認(rèn):能說(shuō)會(huì)道的家伙,統(tǒng)治了整個(gè)世界!
課程目標(biāo):
1、 學(xué)習(xí)至少開(kāi)場(chǎng)方式,現(xiàn)場(chǎng)直接演練至少兩種方式。
2、 學(xué)習(xí)四種收尾方式,現(xiàn)場(chǎng)直接演練至少兩種方式
3、 認(rèn)知觀點(diǎn)呈現(xiàn)要素,掌握演講說(shuō)服力方法
4、 能夠轉(zhuǎn)變思維,進(jìn)入客戶視角進(jìn)行演講設(shè)計(jì)
5、 學(xué)會(huì)用不同的結(jié)構(gòu)化方式進(jìn)行觀點(diǎn)設(shè)計(jì)
6、 能夠運(yùn)用工具講好帶有畫(huà)面感的故事
課程時(shí)長(zhǎng):
12小時(shí)(2天)
課程大綱:
一、讓你的演講魔力覺(jué)醒——找到自我演講風(fēng)格
1、講授:美國(guó)與中國(guó)的軟實(shí)力之差
2、測(cè)評(píng):演講風(fēng)格四象限測(cè)評(píng)
3、講授:設(shè)定目標(biāo)——蛻變自己,瀟灑上臺(tái)
二、魔力從首尾開(kāi)始綻放——商務(wù)演講首尾設(shè)計(jì)
1、講授:演講七宗罪
2、講授:開(kāi)場(chǎng)方式五法
1) 演練:巧用類比找痛點(diǎn)
2) 演練:高效提問(wèn)法
3) 演練:故事導(dǎo)入法
4) 演練:權(quán)威數(shù)據(jù)法
5) 演練:幽默導(dǎo)入法
3、練習(xí):開(kāi)場(chǎng)三要素綜合設(shè)計(jì)
4、講授:結(jié)尾方式四種
1) 案例:倡議+鼓勵(lì)
2) 案例:講故事+點(diǎn)題
3) 案例:幽默結(jié)尾
4) 案例:首尾呼應(yīng)
5、練習(xí):結(jié)尾演練
三、魔力綻放工具箱——商務(wù)演講呈現(xiàn)與說(shuō)服技術(shù)
1、講授:演講黃金圈的邏輯
2、講授:演講流程設(shè)計(jì)(導(dǎo)入概念、解剖節(jié)點(diǎn)、演繹場(chǎng)景、倡導(dǎo)應(yīng)用)
3、案例:觀點(diǎn)呈現(xiàn)三原則(言簡(jiǎn)意賅、老話新說(shuō)、聽(tīng)覺(jué)美感)
4、講授:魔力說(shuō)服工具箱
1) 練習(xí):工具箱之一:總結(jié)現(xiàn)象-原因分析-引出舉措-證明價(jià)值-鼓勵(lì)行動(dòng)
2) 練習(xí):工具箱之二:直述觀點(diǎn)-現(xiàn)身說(shuō)法-首尾呼應(yīng)
5、講授:詞“匯”有術(shù)三法
四、打開(kāi)魔力大門(mén)的入口——轉(zhuǎn)換視角的演講設(shè)計(jì)
1、討論:講者與聽(tīng)眾的十大問(wèn)題
2、講授:魔力入口三要素(演講目標(biāo)、為聽(tīng)眾制造情感體驗(yàn)、找到聽(tīng)眾關(guān)聯(lián)點(diǎn))
3、練習(xí):聽(tīng)眾接受的三重門(mén)(目標(biāo)、理由、要點(diǎn))
五、魔力路標(biāo)設(shè)置——如何帶領(lǐng)聽(tīng)眾走完商務(wù)演講全程
1、講授:魔力路標(biāo)三原則
2、案例:魔力路標(biāo)設(shè)置一:經(jīng)典好萊塢(壞蛋+英雄)
3、案例:魔力路標(biāo)設(shè)置二:經(jīng)典喬布斯(問(wèn)題+辦法)
4、案例:魔力路標(biāo)設(shè)置三:經(jīng)典中國(guó)菜(觀點(diǎn)+故事)
5、練習(xí):上帝視角、baby視角、三維視角、正反視角的路標(biāo)練習(xí)
六、登堂入室的魔力綻放——充滿畫(huà)面感的成功演講
1、案例:午后的檸檬——酸爽感覺(jué)的畫(huà)面感
2、講授:Polt(情節(jié)化):增加聽(tīng)眾帶入感
3、講授:Imagery(形象化):鮮活得難以忘懷
4、講授:Color(色彩化):色彩喚醒情感
5、練習(xí):使用“P.I.C”工具進(jìn)行分享
6、互動(dòng):回顧總結(jié)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)