主講老師: | 許玉林 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 1、數字化驅動的人力資源發(fā)展趨勢; 2、生態(tài)型組織的產生及其成長的基因; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-07 10:34 |
第一講:數字化驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構
1、數字化驅動的人力資源發(fā)展趨勢
2、生態(tài)型組織的產生及其成長的基因
3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型
? 以創(chuàng)新思維為主導
? 以領袖魅力為驅動
? 以企業(yè)文化為核心
? 以知識學術為支撐
? 以工業(yè)技術為基礎
第二講:戰(zhàn)略性的人力資源管理制度設計
1. 人力資源管理及戰(zhàn)略行為轉化
2. 人力資源管理的四個發(fā)展階段及其管理特征
3. 人力資源管理制度設計的五個要素
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
4. 如何建立一個有效的人力資源管理系統(tǒng)平臺
第三講:人力資源管理的圣經
1. 為什么我們假設員工都是“壞人”
2. 人力資源管理的八條圣經
3. 兩條主線 —— 工作系統(tǒng)與人的系統(tǒng)
4. 一條原則
第四講:戰(zhàn)略性的績效考核與績效管理
1. 為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼
2. 績效考核與績效管理
3. 如何解決績效考核問題
4. 績效管理的八步流程
5. 目標管理與KPI的建立
6. 素質考核與人員素質模型
第五講:不能回避的問題 —— 利益與激勵
1、管理者與員工的契約
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、激勵是現(xiàn)實與管理的技巧
4、員工保留計劃 —— 管理者如何解決公平問題
課程安排:18——24課時(每單元4課時/3小時)
本課程以人力資源管理的核心問題解決 —— 對人的管理和思考為出發(fā)點,
建立了以人力資源管理、組織行為學、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐操作方法。
本課程適用對象為企業(yè)人力資源管理專業(yè)工作者、直線經理人及各級經營管理者。
本課程的學習是為了強化企業(yè)的經營者和職業(yè)經理人的管理觀念,同時,起到提高管理水平和管理技巧的目的。
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