時(shí)間管理

企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個(gè)字——“忙”，故而時(shí)間管理日益走進(jìn)了眾人的視線。但是很多人在學(xué)習(xí)了時(shí)間管理之后卻無法應(yīng)用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計(jì)劃趕不上變化”。其實(shí)究其原因，這是因?yàn)闀r(shí)間管理過程中有各種各樣的時(shí)間陷阱，如果只會(huì)時(shí)間管理理論，而不知道如何避開陷阱，將會(huì)勞而無功。如何分身有術(shù)，管理時(shí)間，如何避免時(shí)間陷阱？讓我們一起分享……

課程大綱：

第一部分 時(shí)間管理分析

n 正本清源

? 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

? 時(shí)間的重要性到底在哪里

n 認(rèn)識(shí)時(shí)間

? 什么是時(shí)間

? 時(shí)間的特點(diǎn)

? 時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨(dú)特性

n 時(shí)間管理最大的敵人——拖延癥

? 拖延癥如何產(chǎn)生

? 拖延癥的數(shù)字模型和人性誤區(qū)

? 拖延癥的解決之道

第二部分 時(shí)間都去哪兒了？

n 曾經(jīng)我說過：長大了要做科學(xué)家，最后只成了老人家？

n 為什么這么多時(shí)間過去了，我沒得到時(shí)間的積累？

n 不能只看到時(shí)間的細(xì)微浪費(fèi)

n 你知道上十年的時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的嗎？

? 時(shí)間的力量模型

? 人生的四大智慧

第三部分 時(shí)間管理技巧

n 時(shí)間管理技巧中的PDCA

? 什么是PDCA

? PDCA對時(shí)間管理的意義

n 時(shí)間管理之PLAN

? 訂立良好計(jì)劃的意義

? 訂立計(jì)劃的誤區(qū)

? 帕累托法則與象限工作表對計(jì)劃的影響

n 時(shí)間管理之DO

? 知道而做不到的象限工作法

? 如何記錄時(shí)間的流逝

n 時(shí)間管理之CHECK

? 歸總自己的時(shí)間消費(fèi)

n 時(shí)間管理之ACT

? 我們到底要檢討什么

第四部分 工作計(jì)劃的制定與目標(biāo)管理

n 工作目標(biāo)管理五步法

? 計(jì)劃制定的具化性

2 為什么有的時(shí)候感覺計(jì)劃無法實(shí)施

2 什么樣的計(jì)劃才不會(huì)太“抽象”

? 工作計(jì)劃的量化性

2 “定性”與“定量”的區(qū)別

? 工作計(jì)劃的合理性

2 為什么有的目標(biāo)反而讓我們放棄？

? 確立工作計(jì)劃的可查性

2 不能被考核的目標(biāo)就不能叫目標(biāo)

? 加強(qiáng)工作計(jì)劃的時(shí)限性

2 不可退后一步的時(shí)限

2 學(xué)會(huì)用身體記住自己的“死亡線”

2 具化性、量化性、接受度、操作性、時(shí)限性

n 工作目標(biāo)的排序

? 為什么有的時(shí)候好的工作計(jì)劃在執(zhí)行中流于忙碌？

2 工作順序的先后錯(cuò)位

2 工作順序的輕重錯(cuò)位

? 工作排序的最大誤區(qū)

2 很多感覺重要的事情，其實(shí)并不重要

2 分辨重要事務(wù)——要事三問法

? 如何進(jìn)行工作排序

2 從統(tǒng)籌法中學(xué)習(xí)排序

2 像電腦一般的高速工作