內(nèi)部控制與風險防范

【課程背景】

近年來，我國企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但也面臨了許多巨大的挑戰(zhàn)，各種潛在的風險逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是在遇到了百年難見的金融危機情況下，許多大中型企業(yè)重組清算、巨額虧損，乃至倒閉的風險。這都是由于我國企業(yè)在風速發(fā)展的同時，內(nèi)部管理控制制度不健全引發(fā)的。這些企業(yè)內(nèi)部問題的頻繁發(fā)生，在初期不但沒有引起足夠的重視，有效的控制，反而涉及金額越來越大，在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點與焦點，從而加強對企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范就顯得尤為重要

本課程通過對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的內(nèi)控管理難的現(xiàn)狀態(tài)分析，基于實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例給出應(yīng)對策略，解決在財務(wù)風險管理與控制過程中面臨的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴酷的當下。

【課程收益】

? 了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響

? 理解企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用

? 學習并理解財務(wù)管理工具在企業(yè)財務(wù)風險管控中的應(yīng)用

? 學習并理解業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)風險管控的重要途徑

? 通過案例分享，學習了解企業(yè)財務(wù)風險關(guān)鍵控制點與方法在實踐中的應(yīng)用，掌握風險管控手段，加強風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)內(nèi)控的重要性 

1、加強內(nèi)部控制，防范和控制內(nèi)部管理風險

2、通過內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)效率

3、企業(yè)管理的嚴謹統(tǒng)一

二、企業(yè)內(nèi)控的風險點 

1、控制管理意識不足

2、舉債意識淡薄

3、監(jiān)督意識不健全

4、控制程序不完整

5、缺乏完善的監(jiān)督考核機制

三、企業(yè)運營管理過程中的財務(wù)風險管控 

1、企業(yè)財務(wù)風險的本質(zhì)與根源

? 什么是企業(yè)財務(wù)風險

? 企業(yè)財務(wù)風險包括什么

? 企業(yè)財務(wù)風險的類型與特征

? 企業(yè)財務(wù)風險的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風險與管控要點

? 企業(yè)生命周期不同階段特征與風險

? 企業(yè)財務(wù)風險管控要點

3、企業(yè)財務(wù)風險識別與評估

? 識別工具有哪些

? 風險評估與對策

四、企業(yè)財務(wù)風險控制手段

1、預(yù)算管控

? 標準控制

? 過程監(jiān)督

? 結(jié)果評價

2、組織機構(gòu)

? 管理機構(gòu)與職責

? 執(zhí)行機構(gòu)與職責

3、制度完善

? 內(nèi)部管理制度完善

? 流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

? 指標設(shè)定符合戰(zhàn)略目標

? 體現(xiàn)風險管控與效益原則

? 定期監(jiān)控執(zhí)行嚴格落地

? 考核激勵不放空話