后疫情時代的財務管理之道

【課程背景】

隨著疫情防控進入到新階段，后疫情時代也隨之到來。相較于疫情初期的狀況：突發(fā)的公共衛(wèi)生事件正是對企業(yè)財務管理應急反應和治理能力的一次最全面的檢驗。而后疫情時代則對于我們企業(yè)和機構的持續(xù)經營能力有著更大挑戰(zhàn)。

我們應秉持怎樣的財務管理理念、采取怎樣的財務管理措施？如何將特殊時期所面臨的困難轉化為進一步提升財務管理的內生動力？怎樣有效運用財務管理加強與改進企業(yè)財務管理對沖疫情影響呢？本課程給出了七點建議希望可以幫助到您。

財務的管理與控制，這方面的工作對于一個企業(yè)能否健康成長與發(fā)展至關重要，然而傳統(tǒng)的財務管理工作無法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財務問題在疫情的沖擊下也更為嚴重地暴露了出來。

面對如上問題，本課程會講解如何立足于財務管理，全面有效的解決企業(yè)在面臨疫情時應采取的措施以及如何調整管理來適應后疫情時代的到來，輕松轉型，實現(xiàn)蕭條期飛躍。

【課程收益】

? 了解疫情期間企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

? 學習疫情期間企業(yè)財務管理的七大絕招

? 掌握預算管理、風險管理的方法

? 了解線上辦公的全面性

? 學習業(yè)財融合

? 學習“LEAN”項目

? 破除舊的財務管理思維，建立全新的適應時代的財務管理理念

? 實證蕭條期飛躍

【課程特色】剖析業(yè)內經典案例，全程實戰(zhàn)經驗，實操性強；邏輯清晰、表達生動

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經理，人力資源業(yè)績考評負責人等中層管理人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、疫情是時代的大背景

1、疫情的時代性特點

? 突發(fā)--反復--長期治理

? 多點爆發(fā)--全面治理

2、疫情之下的企業(yè)狀態(tài)概述

? 面對多重危機

? 財務管理改善的內生動力

? 財務管理與控制對于企業(yè)的重要性

二、企業(yè)在疫情時代面臨的財務管理的六大挑戰(zhàn)

1、遠程辦公模式不成熟

? 疫情的突發(fā)性與遠程辦公的“零準備”

? 系統(tǒng)性缺陷

? 流程混亂

? 手工斷點

? 線上管理困難重重

2、風險管理體系不完善

? 體系不完整

? 風險管理意識差

? 部分企業(yè)沒有與疫情對應的風險管理體系

3、財稅優(yōu)惠政策不熟悉

? 國家&地方緊急出臺了各項優(yōu)惠政策

? 未能充分了解各項政策以及各個政策之間的關系

? “丟了西瓜撿芝麻”

--課堂研討 2：如何評價 A 公司 2021 年經營績效和健康狀況

4、預算管理不到位

? 疫情常態(tài)化后未能及時調整預算模式

? 預算核算兩套系統(tǒng)—預算形同虛設

5、運營成本難縮減

? 收入驟減同時面對高運營成本

? 難壓縮的成本導致企業(yè)陷入窘境

6、現(xiàn)金流壓力大

? 現(xiàn)金流吃緊

? 資金鏈斷裂

三、財務管理改革措施

1、財務系統(tǒng)極致自動化

? 電子影像憑證系統(tǒng)

? 整合云桌面手機客戶端等多項線上辦公措施

? 全面實現(xiàn)遠程辦公模式

2、完善財務風險管理

? 大環(huán)境導致財務風險的管理需求上升

? 財務風險管理前置化

? 危機處理、化解風險有高招

3、改革預算管理

? 大環(huán)境導致財務風險的管理需求上升

? 財務風險管理前置化

? 財務BP定期對市場進行評估

? “事前預測”與“事后評估”相結合

4、加強業(yè)財融合

? 財務BP的服務定位

? 解析如何通過核心流程以及運營模式來加強業(yè)財融合

? 實現(xiàn)前中后臺聯(lián)動

5、加強現(xiàn)金流管理

? 縮減成本

? 合理縮減

案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪

6、推行LEAN

? 什么叫“LEAN”

? 按需與瘦身的差別

? 滿意度才是終極追求

7、解讀財稅政策

四、企業(yè)的轉型與機遇

1、企業(yè)轉型

2、蕭條期飛躍