一、培訓(xùn)大綱

(一）新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向

1.中國式招標(biāo)的七大亂象

  （1）凡采必招；（2）審計監(jiān)督部門不懂法律法規(guī)；（3）沒有專業(yè)的招采人員；（4）機械照搬政府采購的采購方式；（5）對招采的學(xué)習(xí)一勞永逸等

2.國有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;

( 1)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》

(2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

3.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團體標(biāo)準(zhǔn)適用;

(1）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會發(fā)布的團體標(biāo)準(zhǔn)《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》適用解析；

(2）中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的團體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》適用解析；

4.招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢介紹;

5.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》解析。

(二）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范;

(1)工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目(2）資金來源或項目性質(zhì)(3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項;

(1）招標(biāo)文件的編制要點與編制技巧

(2）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用

(3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制

(4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項

3.招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析;

(1）開標(biāo)、(2）評標(biāo)辦法、（3）評標(biāo)委員會、(4）評標(biāo)（重點）、復(fù)評、(6）評標(biāo)無效

4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;

(1）招投標(biāo)過程爭議解決方式

(2）異議處理與案例分析

(3）投訴處理與案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;

(1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂

(2）招標(biāo)采購合同的履行與驗收；

(3）招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

6.精選招標(biāo)采購難點問題及典型案例解析。

(三）國有企業(yè)非招標(biāo)采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作

1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法;

(1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項目的需求和特點適當(dāng)編制(2）評審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇(3）合同條款編制的重點及原則

3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)?政府采購文件體系、中物聯(lián)團體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?

4.國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及各自的特點;

5.區(qū)別于招標(biāo)，競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理，特點和優(yōu)缺點，分別適用在哪些特性的采購中?

(四)招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應(yīng)對策略

1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;

2.審計方式、審計流程及重點關(guān)注的熱點、重點問題解析;

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點;

4.招投標(biāo)采購活動違法行為及監(jiān)督依據(jù)。