主講老師: | 莫言 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 由于管理工作或者業(yè)務拓展的需要,越來越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講,達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的。精湛的演說技巧將使您的工作事半功倍??谌魬液拥ㄗ匀绲奈枧_形象并非某些人的專利,通過合理的訓練,您也能成為其中一員。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-04 14:33 |
【課程背景】
由于管理工作或者業(yè)務拓展的需要,越來越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講,達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的。精湛的演說技巧將使您的工作事半功倍。口若懸河淡定自如的舞臺形象并非某些人的專利,通過合理的訓練,您也能成為其中一員。
然而在積極提升演講技巧的過程中,您是否也遇到以下的困難
? 覺得演說的內容總是欠缺深度?
? 覺得演說內容的詳略、邏輯順序與前后銜接等問題讓您苦惱不已?
? 覺得冷淡的觀眾反應讓你無比尷尬?
本課程旨在幫助學員提升職業(yè)經理人公眾表達能力,帶領學員從內容梳理、陳述表達、呈現(xiàn)說明以及互動探詢等環(huán)節(jié)探索演說的制勝方法。無論您是企業(yè)高管還是職場白領,無論困擾您的是營銷提案還是工作匯報,學習結束后您都將在思考力和表現(xiàn)力上實現(xiàn)質的飛躍。
【課程收益】
ü 重視工作中常見公眾演講及匯報的作用及意義
ü 掌握公眾演講的技巧,完成魅力、高效的表達
ü 掌握工作匯報的技巧,助力職業(yè)生涯
【課程對象】職場經理人、需要公眾表達的人士
【課程時長】6-12小時
【課程大綱】
一、 職場中的關鍵表達場景
(一) 常見職場的表達場合
1. 例行會議
2. 建議提案
3. 述職匯報
4. 公眾演講
(二) 職業(yè)經理人的關鍵表達場景
【互動討論】工作中,哪些內容是主要由個人完成的表達?
1. 公眾演講
2. 述職匯報
(三) 魅力表達的意義
1. 愉悅、高效的表達
2. 影響你的職業(yè)生涯
二、 當眾表達的三個坑
【互動討論】你曾經聽過的最不喜歡的演講,因為什么?
(一) 目標不明
(二) 結構不清
(三) 展示不利
(四) 解決問題的思路
1. 為什么講-目的
【互動討論】為什么要當面講?
2. 講什么-內容
1) 有力的觀點
2) 清晰的結構
3) 精煉的內容
【主題練習】內容萃取漏斗
3. 怎么講-呈現(xiàn)
1) 關注聽眾的視覺體驗——好的PPT=專業(yè)+簡潔+清晰
2) 關注聽眾的聽覺體驗——畫面感
3) 關注聽眾的情感共鳴——角色代入
【互動分享】至今讓您印象深刻的一次演講,打動您的是什么?
三、 當眾表達的禮儀
1. 開臺亮相
2. 臺中呈現(xiàn)
3. 退臺謝幕
四、 公眾演講的技巧
(一) 演講前的準備——準
1. 了解演講的聽眾
2. 鎖定演講的目的
3. 搞定演講的素材
(二) 演講中的呈現(xiàn)——彩
1. 引人入勝的演繹
1) 克服緊張,自信從容
2) 身法、手法、眼法
2. 繪聲繪色的講述
1) 言之有理,言之有據
2) 言之有韻,言而有度
3) 以情帶聲,以行配聲
3. 引發(fā)思考的設計
1) 感染力
2) 說服力
五、 工作匯報的技巧
(一) 工作匯報的類型
1. 主動型vs被動型
2. 正式vs非正式
3. 一對一vs一對多
(二) 工作匯報的作用與價值
1. 工作匯報三宗罪
1) 懶:認為領導都知道,沒啥好匯報的
2) 難:工作沒亮點,難以匯報
3) 躲:工作沒干好,不敢向領導匯報
2. 工作匯報的作用
1) 推動工作前進,提升工作能力
2) 發(fā)現(xiàn)、總結規(guī)律,復盤與反思
3) 加強溝通,獲得支持與認同
(三) 常規(guī)工作匯報,如何讓領導放心?
1. 領導關心的三大問題
1) 里程碑
2) 時間進度
3) 質量
2. 里程碑比常規(guī)數據意義更大
3. 在PPT中向領導展示時間進度與里程碑
4. 向領導說明項目質量與隱患的技巧
5. 常規(guī)項目匯報五段式
1) 已達成目標情況
2) 時間進度與里程碑展示
3) 品質與隱患說明
4) 工作計劃展示
【現(xiàn)場案例點評】
(四) 工作遇到拐點,如何輕松獲得領導的支持?
1. 正確看待領導的支持
1) 支持不是無底洞
2) 支持等于追加投資
2. 領導動機分析:為什么要追加投資?
3. 可能造成領導拒絕的障礙點分析
4. 輕松獲得領導支持的六脈神劍
1) 建立信任
2) 挖掘需求
3) 達成共識
4) 方案展示
5) 請求支持
6) 立軍令狀
5. 隱藏在匯報中的內部談判技巧
【現(xiàn)場案例點評】
(五) 如何通過展示工作業(yè)績獲得領導青睞?
1. 青睞是領導心中可被你影響的一種感覺
2. 影響領導感覺的三種方法
1) 對比法
2) 演繹法
3) 歌功頌德法
3. 逐步影響領導感覺的天龍八步
【現(xiàn)場設計】做出具有超級影響力的展示流程
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