主講老師: | 王延明 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 參加本次課程,將使您了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的體系框架,幫助您在財(cái)務(wù)分析方面能夠充分、合理地應(yīng)用各種方法,綜合運(yùn)用的能力。同時(shí)將使您進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)知識、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野,為您未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-28 14:19 |
財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造
課程目標(biāo)及收益:
參加本次課程,將使您了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的體系框架,幫助您在財(cái)務(wù)分析方面能夠充分、合理地應(yīng)用各種方法,綜合運(yùn)用的能力。同時(shí)將使您進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)知識、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野,為您未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要收獲
理解數(shù)字背后的秘密,深度挖掘案例。將使您系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的體系框架,掌握其核心要點(diǎn)。幫助您在財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合方面能夠充分、合理地應(yīng)用各種方法,綜合運(yùn)用的能力。同時(shí)將使您進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)知識、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍為您未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程特點(diǎn)
n 上市公司案例與理論相結(jié)合
n 洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量,識別報(bào)表粉飾和造假
n 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息,助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表建立一個(gè)分析框架
n 一個(gè)分析框架(戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和前景)
u 宏觀背景
第二部分 分析和評價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)
n 數(shù)據(jù)分析的基本方法
u 如何解決異常點(diǎn)問題(案例分析)
u 租賃準(zhǔn)則變化案例
u 收入準(zhǔn)則變化案例
u 應(yīng)收賬款案例
u 固定資產(chǎn)案例
u 利潤表案例
說明:
本部分主要解決人如何干預(yù)數(shù)據(jù)(如運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化影響利潤)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系、運(yùn)營與數(shù)據(jù)的關(guān)系(如企業(yè)策略與數(shù)字),偏重于手段。
第三部分 綜合案例分析
u 康得新(制造業(yè))
u 愛爾眼科(連鎖)或建材公司情景模擬案例
說明:
康得新案例是一個(gè)制造企業(yè)案例,主要討論企業(yè)如果一步步走到困境,現(xiàn)金流的問題、利潤舞弊的問題及決策者的問題。
愛爾眼科是一家連鎖企業(yè),主要討論發(fā)展方式、問題剖析、前景評價(jià)。
建材公司情景模擬案例討論財(cái)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)描述數(shù)據(jù)過程。
這部分偏向于整體分析。
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