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賦能增長(zhǎng)?工作坊

主講老師: 劉百功 劉百功

主講師資:劉百功

課時(shí)安排: 1-3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《賦能增長(zhǎng)?工作坊》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)增長(zhǎng)智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造,旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段,低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”,為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-26 14:18


課程背景《賦能增長(zhǎng)?工作坊》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)增長(zhǎng)智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造,旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段,低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”,為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。

國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長(zhǎng),多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來(lái)越難,更難求發(fā)展!與此同時(shí),新興科技“云計(jì)算、量子計(jì)算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展,新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)”等層出不窮,一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長(zhǎng)、快速崛起!問(wèn)題與機(jī)遇總是同在,企業(yè)如何利用新的商業(yè)思維、新的科技手段實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?----這就是普智人的使命和責(zé)任,這就是《賦能增長(zhǎng)?工作坊》的唯一目標(biāo)!

 

課程特點(diǎn)

1、目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng):直指公司核心指標(biāo)(北極星指標(biāo));

2、產(chǎn)出結(jié)果極佳:現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建“賦能增長(zhǎng)?”模型,產(chǎn)生可行性行動(dòng)方案;

3、授課形式極好:課堂上組建增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì),基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現(xiàn)、結(jié)晶、原型構(gòu)建、運(yùn)行,全流程掌握“賦能增長(zhǎng)?”的核心理念、流程、方法和工具

4、師資隊(duì)伍極棒:所有師資均具備10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷、3次以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或5年以上投資經(jīng)歷

 

課程綱要

一、賦能增長(zhǎng)?導(dǎo)論

1、商業(yè)問(wèn)題的種類及應(yīng)對(duì)策略

2、賦能增長(zhǎng)?的定義

3、賦能增長(zhǎng)?的崛起

4、賦能增長(zhǎng)?的全球?qū)嵺`

 

二、賦能增長(zhǎng)?的核心理念

1、用戶第一:滿足用戶的顯性需求,挖掘用戶的潛在需求,引領(lǐng)用戶的未來(lái)需求;

2、數(shù)據(jù)為王:用戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù);

3、創(chuàng)意優(yōu)先:集思廣益,重在設(shè)計(jì),創(chuàng)建創(chuàng)意庫(kù);

4、快速試驗(yàn):建立MVP(最小可行產(chǎn)品),進(jìn)行六周試驗(yàn);

5、持續(xù)迭代:永不滿足,持續(xù)精進(jìn)。

 

三、賦能增長(zhǎng)?的核心流程和工具

1、尋找利基市場(chǎng),做出用戶畫像

2、檢驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃:驗(yàn)證PMF(產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配度)、LTV/CPA,檢驗(yàn)商業(yè)模式的合理性;

3、構(gòu)建個(gè)性化AARRR增長(zhǎng)流程:獲客、激活、留存、收入、推薦;

4、構(gòu)建個(gè)性化增長(zhǎng)模型:北極星指標(biāo)=增長(zhǎng)因子1?增長(zhǎng)因子2……

5、擅用增長(zhǎng)工具:A/B測(cè)試、MVP、GA、賦能增長(zhǎng)?軟件……

 

四、賦能增長(zhǎng)?的組織架構(gòu)

1、賦能增長(zhǎng)?的組織類型:獨(dú)立型、職能型、嵌入型;

2、賦能增長(zhǎng)?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:首席增長(zhǎng)官、增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、增長(zhǎng)工程師、設(shè)計(jì)師和交互設(shè)計(jì)師、增長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師。

 

五、賦能增長(zhǎng)?的激勵(lì)制度

1、薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)

2、業(yè)績(jī)對(duì)賭的設(shè)計(jì)

3、期權(quán)/股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

 

備注:

1、一天課程:簡(jiǎn)要介紹“一、二、三部分”;

2、兩天工作坊:全部五個(gè)部分,現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建增長(zhǎng)模型、形成基本行動(dòng)方案;

3、三天工作坊:1天講授+1天“U型理論”共創(chuàng)+1天增長(zhǎng)方案點(diǎn)評(píng)、完善;

4、全年落地項(xiàng)目:三天工作坊+每月一次“運(yùn)營(yíng)私董會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

 
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