主講老師: | 迮繼明 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程基于九點領(lǐng)導力和ORID引導技術(shù),這里呈現(xiàn)的是整個團隊塑造課程的核心體系。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-09 15:15 |
課程背景:
很多企業(yè)領(lǐng)導者都會困擾于團隊的諸多問題:員工責任心不強,部門之間溝通低效,執(zhí)行力不到位,團隊凝聚力不足等針對這一現(xiàn)象,《正能量凝聚力團隊塑造》的觀點與解決之道是:有戰(zhàn)斗力的團隊一定是有正能量的,而正能量的團隊是訓練出來的,作為有工作經(jīng)驗的職場人士,有著自己的職場觀念和行為方式,單純說教不能解決問題,通過“體驗”與“訓練”,可以提升團隊的認知,并開始養(yǎng)成職業(yè)化的工作方式。本課程基于九點領(lǐng)導力和ORID引導技術(shù),這里呈現(xiàn)的是整個團隊塑造課程的核心體系。
課程收益:
? 深度清理負面信念系統(tǒng)
? 發(fā)掘企業(yè)員工源動力,實現(xiàn)自動自發(fā)的高效執(zhí)行力
? 深化團隊溝通和責任擔當
? 快速推動個人對目標的實現(xiàn)
? 學會感恩,理解我是一切的根源
? 建立和諧積極情際生態(tài)圈
課程時間:2天1夜 6小時/天
課程對象:全員
課程人數(shù):40--80人
培訓形式:體驗式內(nèi)訓(50%體驗、30%理論、20%分享)
課程內(nèi)容:
一、團建篇
1、理論講解
A、體驗式和講授式培訓(圓周率和元素周期表)
B、知識VS能力(自行車的故事)
C、教練的三個作用
a、鏡子
b、指南針
C、催化劑
2、團隊建設(shè)
A、均勻分組
B、團隊文化建立(隊名、口號、人員分工)
C、建立龍虎榜,約定PK機制
3、責任者與受害者
A、二人對話
B、體驗項目:我的責任
二、創(chuàng)意篇
A、各組創(chuàng)意入場(助教根據(jù)創(chuàng)意、口號、整齊、素養(yǎng)評分)
B、風采展示
三、發(fā)現(xiàn)篇
1、二人對話(被迫與選擇練習)
2、體驗項目:彩色板
3、對與錯的辯證(老王買賣電視)
4、體驗項目:掰手腕
5、冥想引導:脫盔甲
四、責任篇
1、報數(shù)突破
2、領(lǐng)袖風采
五、融合篇
1、分享、個案分析
2、體驗項目:舍得板
3、體驗項目:同甘共苦
4、意向行(AB點)
5、四票人生
6、藍絲帶的故事
課程備注:
1.本課程屬于教練技術(shù)一階段范疇,要求嚴謹高效,每組十人配一名助教,助教可從企業(yè)內(nèi)部選拔,也可從培訓機構(gòu)內(nèi)部推薦。助教在課程前一天下午定向,定向時間算入半天課程費用。
2.培訓場地硬件要求:地毯、投影、白板、音響
京公網(wǎng)安備 11011502001314號