高效工作復盤+ 把經驗轉化為能力管理提升版權課程

01、【課程背景】

復盤是指從過去的經驗、實際工作中進行學習，幫助管理者有效的總結經驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。復盤是聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。柳傳志說：“ 一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當時預先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達成目標等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經驗教訓，這就是復盤；

02、【課程目標】

1、掌握一套科學的明確目標，界定結果，分析原因，深層次總結的方法論和工具；

2、了解目標管理的基本原則，制定合理、科學的目標。

3、對于問題的分析更深入，提升問題解決能力。

4、制定合理的計劃，掌握計劃的制定方法。

5、學會一定的創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新能力。

03、【課程時長】

2天（每天６小時）

04、【授課方式】

理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗

05、【課程大綱】

【講授中】認識復盤? GRAI復盤法 ?復盤心法 ?復盤演練

【課后鞏固】每個小組提交實際工作中階段項目經驗萃取匯報

一、 認識復盤

1、為什么要復盤？

2、復盤和總結的區(qū)別

A、三類最常見的復盤場景

B、復盤的層次

3、復盤成功的關鍵因素

A、問出有價值的問題

——什么是問題？

——沒有問題的三種狀態(tài)

——問題的種類

B、關系評估三維工具

C、什么是有效行動？

二、 系統(tǒng)化復盤三層四步法

1、搭建復盤結構化框架

2、永遠錨定你的目標

3、復盤三層次

4、復盤四步驟

A、第一步：回顧目標不忘初心

——區(qū)分目的與目標

——復盤輔助工具：SMART原則

——要點：明確評估基準

——里程碑六問題

——流程要領

——復盤輔助工具：剝洋蔥法

——案例：體系搭建項目復盤

——回顧目標誤區(qū)

B、第二步：評估策略，套路取勝

——評估策略

——流程要領

——要點：找出亮點與不足

——好策略的標準

——評估策略案例分析

——假設層：審視思考前提，系統(tǒng)思維

——三種假設的不同應對策略

——評估策略的誤區(qū)

C、第三步：反思過程，魔鬼藏在細節(jié)里

——流程要領

——亮點

——不足

——變化

——要點：深剖關鍵因素

——工具：收斂性描述問題

——工具：魚骨圖

——收斂性問題工具：5W1H、5WY

——反思過程的誤區(qū)

——思維層：區(qū)分感受和情緒

D、第四步：總結規(guī)律，聚焦、簡化、復制

——流程要領

——要點

——工具：收益實施矩陣

——總結規(guī)律的誤區(qū)

三、 復盤演練/課程總結

1、讓復盤成為習慣

2、每日快速復盤模板

3、實際工作項目復盤演練分享點評

4、課程總結