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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì); 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的四大特征; 熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法,激發(fā)下屬積極主動(dòng)工作;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 11:28

課程時(shí)間1-2

【課程收益】

1、 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2、 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的四大特征

3、 熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法,激發(fā)下屬積極主動(dòng)工作

 

【課程特色】

講授式教學(xué)+角色扮演+案例討論

 

【課程大綱】

理論講授

1序言

    1.1熱身開(kāi)場(chǎng)

    1.2參課原則

章、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力是一種工具

2.提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉

第二章、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

1.領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力

2.構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣

- 案例分析:游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力

3.學(xué)會(huì)授權(quán),別怕員工犯錯(cuò)

第三章、用目標(biāo)管人,而不是人管人

1.企業(yè)管理,說(shuō)到底就是目標(biāo)管理

2.目標(biāo)管理的四大難題

3.明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)

4.套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

5.目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

第四章、溝通視窗

1.為什么要學(xué)習(xí)溝通視窗?

2.溝通視窗的四個(gè)維度

- 公開(kāi)象限

- 隱私象限

- 盲點(diǎn)象限

- 潛能象限

3.公開(kāi)象限的擴(kuò)大的價(jià)值

第五章、管理者角色

1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色

2.管理者的角色

3.執(zhí)行者的角色

第六章、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

1.傾聽(tīng)力——領(lǐng)導(dǎo)力的分水嶺

案例:傾聽(tīng)的測(cè)試

2.反饋的分類(lèi)

3.積極性反饋的步驟

案例:給予和接受反饋角色扮演

第六章、員工教練的領(lǐng)導(dǎo)力工具——GROW教練模型

1.現(xiàn)實(shí)里的領(lǐng)導(dǎo)行為

22.教練的三項(xiàng)原則

3.教練的GROW模型

第七章、領(lǐng)導(dǎo)者的高效能對(duì)話技術(shù)

 1、案例:高峰訪談:一次快樂(lè)的對(duì)話

 2、高峰訪談過(guò)程復(fù)盤(pán)

 3、高效的結(jié)構(gòu)對(duì)話技術(shù):ORID焦點(diǎn)對(duì)話技術(shù)

第八章、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)技術(shù)

 1、人為什么需要被激勵(lì)?

 2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的公平原則

 3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的剛性原則

  4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的清晰原則

  5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的即時(shí)原則

  6、研討:你在團(tuán)隊(duì)中常用的激勵(lì)方法有哪些?

 
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