主講老師: | 章利勇 | |
課時(shí)安排: | 4天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | ■ 了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事; ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向; ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì),便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行; ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】; ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律:市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律; ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次,做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行; ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-30 15:28 |
卓有成效的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型
課程背景:
當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代,又是個(gè)VUCA時(shí)代,企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸:
■ 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷,同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭,營收和利潤巨滑,不知未來走向何方?
■ 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉,企業(yè)該怎么發(fā)展下去?
■ 資本運(yùn)作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失!
■ 隨著新時(shí)代發(fā)展,產(chǎn)生各類新細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì),差異化創(chuàng)新抓住市場(chǎng)?
■ 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代到來,很多工作崗位消失,企業(yè)該怎么辦?
■ 企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題,如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久?
■ 公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略路徑,各個(gè)部門沒有很好理解,也沒有資源支撐。
■ 公司制定戰(zhàn)略目標(biāo),但沒有有效工具去分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門,甚至分解到各個(gè)員工。
■ 公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,但業(yè)務(wù)部門未有效執(zhí)行,結(jié)果是戰(zhàn)略規(guī)劃歸規(guī)劃,執(zhí)行歸執(zhí)行。
■ 公司各個(gè)部門沒有有效進(jìn)行人才管理和人力資源儲(chǔ)備,來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的需要。
……
面對(duì)以上困境,企業(yè)得重新審視以下核心要素:
■ 企業(yè)遵循的原則:經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律:戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想、經(jīng)營規(guī)律是什么。
■ 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因:市場(chǎng)定位、使命愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦:根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行,打造核心競(jìng)爭力。
■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài):打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
■ 企業(yè)的高效管理:精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
■ 企業(yè)的人才管理:對(duì)人才進(jìn)行有效的選用育留,并營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn):成功戰(zhàn)略管理的根本在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下,按照經(jīng)營規(guī)律去制定戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式,從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問題,讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣,下接地氣”,為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。
課程收益:
■ 了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事;
■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向;
■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì),便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行;
■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】;
■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律:市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律;
■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次,做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行;
■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo);
■ 掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍去支撐戰(zhàn)略落地;
■ 掌握用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和最佳實(shí)踐。
課程架構(gòu):
課程說明:
階段 | 課程名稱 | 模塊組合 | 時(shí)長 |
第一階段 | 卓越成效的戰(zhàn)略管理(基礎(chǔ)篇) | ①②③④⑤ | 2天,6小時(shí)/天 |
第二階段 | 卓越成效的戰(zhàn)略管理(高級(jí)篇) | ⑥⑦⑧ | 2天,6小時(shí)/天 |
課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)
課程大綱
第一階段:基礎(chǔ)篇
第一講:掌握——走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
1)價(jià)值信仰的由來和定義
案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映
2)不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效
案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)
第二講:洞見——企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、新時(shí)代給企業(yè)帶來的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理成為必然
案例:重新定義企業(yè)經(jīng)營模式
第三講:抓住——管理的本質(zhì):價(jià)值信仰
一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效
案例:當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
兩種絕然不同類別的人和企業(yè)
2. 管理方案例:法論是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物
3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物
二、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個(gè)人或組織的成長基因
案例:普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容
案例:卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容
討論:成長基因到底是什么?
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例:各種現(xiàn)象分析背后的根源
1)走向平庸的思維:比較思維
2)走向卓越的思維:本源思維
場(chǎng)景演練:隔壁老王的故事
案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維
——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰
三、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論
要素一:價(jià)值信仰
要素二:價(jià)值方向
要素三:價(jià)值網(wǎng)
要素四:價(jià)值資源
要素五:價(jià)值+利益
2. 卓越人士的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
3. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
4.價(jià)值信仰決定命運(yùn)
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
5. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競(jìng)爭力
第四講:厘清——戰(zhàn)略管理的概論
一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
工具模型:企業(yè)管理的金字塔模型
案例:員工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致
——企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素
1. 企業(yè)愿景
1)企業(yè)愿景的定義
案例:各大卓越企業(yè)的愿景
2)企業(yè)愿景設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例:某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
討論:制定本團(tuán)隊(duì)的愿景
2. 企業(yè)戰(zhàn)略
1)企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
3)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
案例:GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例:微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略的重要性
導(dǎo)入:21世紀(jì)的特點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略失敗的結(jié)果
案例:大宇倒閉
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
三、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展
1. 戰(zhàn)略的分類
1)企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)
2)戰(zhàn)略規(guī)劃的分層分類
3)企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型
案例:GE韋爾奇時(shí)代的戰(zhàn)略調(diào)整
案例:快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
2. 企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展
1)發(fā)展趨勢(shì)
2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五講:戰(zhàn)略管理的過程——BLM模型
一、BLM模型的介紹
1. 使企業(yè)成功的六大要素
要素一:價(jià)值定位
要素二:價(jià)值使命
要素三:核心價(jià)值觀
要素四:領(lǐng)導(dǎo)力
要素五:戰(zhàn)略規(guī)劃
要素六:戰(zhàn)略執(zhí)行
2. 價(jià)值定位、價(jià)值使命、核心價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略管理的根本
4. BLM模型對(duì)企業(yè)的價(jià)值
5. BLM模型的整體架構(gòu)
6. BLM模型的發(fā)起點(diǎn):業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差距
討論:差距分析
練習(xí):差距分析
二、BLM模型制定戰(zhàn)略規(guī)劃
要素一:市場(chǎng)洞察
1)市場(chǎng)洞察的作用
2)市場(chǎng)洞察的三大內(nèi)容
內(nèi)容一:宏觀分析
內(nèi)容二:競(jìng)爭分析
內(nèi)容三:客戶分析
3)市場(chǎng)定位框架
討論:市場(chǎng)洞察
討論:我們的核心競(jìng)爭力是什么
要素二:戰(zhàn)略意圖
1)戰(zhàn)略意圖的作用
2)戰(zhàn)略意圖的內(nèi)容
內(nèi)容一:愿景
內(nèi)容二:戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)容三:年度目標(biāo)
要素三:創(chuàng)新焦點(diǎn)
1)創(chuàng)新焦點(diǎn)的作用
2)創(chuàng)新焦點(diǎn)的三種典型創(chuàng)新模式
第一種:未來業(yè)務(wù)組合
第二種:創(chuàng)新模式
第三種:現(xiàn)有資源利用
討論:戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)
要素四:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的作用
2)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
內(nèi)容一:客戶選擇
內(nèi)容二:價(jià)值主張
內(nèi)容三:價(jià)值獲得
內(nèi)容四:活動(dòng)范圍
內(nèi)容五:持續(xù)價(jià)值
內(nèi)容六:風(fēng)險(xiǎn)管理
3)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)要基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張
4)戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
討論:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
練習(xí):當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
練習(xí):期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
三、BLM模型落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行
要素一:關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
1)關(guān)鍵任務(wù)的作用
2)關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容
3)關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系的程度
練習(xí):關(guān)鍵任務(wù)
要素二:正式組織
1)正式組織的作用
2)正式組織的內(nèi)容
要素三:人才
1)人才的作用
2)人才的內(nèi)容
要素四:氛圍與文化
1)氛圍與文化的作用
2)氛圍與文化的內(nèi)容
3)氛圍與文化的評(píng)估維度
四、BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色
1. 領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí):不同層級(jí)管理者的角色期待
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色
討論:分析如何避免紙上談兵
討論:分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性
討論:基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力
討論:差距的主要障礙及根本原因分析
討論:解決方案及行動(dòng)計(jì)劃
五、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程管控機(jī)制
1. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行的日常運(yùn)作機(jī)制
第二階段:高級(jí)篇
第一講:遵守經(jīng)營哲學(xué)——戰(zhàn)略管理的底層邏輯
一、基礎(chǔ)層:五個(gè)基本公理
基本公理一:科學(xué)律
案例:客觀世界是邏輯世界
基本公理二:本末律
案例:表象和本源的關(guān)系
基本公理三:智慧律
案例:偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
基本公理四:認(rèn)知律
基本公理五:應(yīng)用律
案例:人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長規(guī)律
二、經(jīng)營層:七個(gè)經(jīng)營公理
案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經(jīng)營公理一:決定律
經(jīng)營公理二:進(jìn)化律
案例:照不同鏡子的不同結(jié)果
經(jīng)營公理三:共振律
經(jīng)營公理四:動(dòng)因律
經(jīng)營公理五:競(jìng)爭律
經(jīng)營公理六:因果律
經(jīng)營公理七:交易律
第二講:洞察經(jīng)營規(guī)律——戰(zhàn)略管理的MCI管理
一、信息管理
1. 信息收集的意義
視頻:收集信息進(jìn)行決策
2. 要關(guān)注哪些信息和信息渠道
案例:某大型通訊設(shè)備公司海外辦事處丟單
案例:不同管理層級(jí)對(duì)信息關(guān)注的差異
3. 如何提升信息管理能力
案例:21世紀(jì)最坑干爹的事
二、信息安全管理
1. 信息安全的意義
2. 如何做好信息安全
案例:某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密
案例:蘋果產(chǎn)品iphone發(fā)布會(huì)
案例:某公司信息安全的紅線
第三講:順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律——戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維
一、卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略思維的定義
2. 戰(zhàn)略思維的種類
二、戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律
1. 逆向思維:不能失敗或犯罪的思維
2. 聚焦思維:抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維
3. 本源思維:追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維
4. 生態(tài)思維:站在全局、全球、長遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維
三、邁向卓越管理的價(jià)值理念
1. 價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
2. 價(jià)值理念的作用
視頻案例:我是盲人,請(qǐng)幫幫我
工具:價(jià)值理念的金字塔提煉
案例:價(jià)值理念與口號(hào)的不同
案例:習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念
案例:卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念
案例:三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
四、團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念萃取的四步法
第一步:開啟動(dòng)會(huì)
第二步:提煉理念
第三步:三套方案
第四步:民主確定
案例:提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念
五、落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的三步法
第一步:腦知
第二步:體知
第三步:心知
案例:落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念
案例:各類世界級(jí)知名企業(yè)的價(jià)值理念
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1.回顧戰(zhàn)略管理的總括
1)走向平庸與卓越的不同之道、不同思維層次
2)管理的本質(zhì):價(jià)值信仰
3)戰(zhàn)略管理的底層邏輯:經(jīng)營哲學(xué)
4)戰(zhàn)略管理的依據(jù):信息管理
5)戰(zhàn)略管理的核心:戰(zhàn)略思維
6)提升戰(zhàn)略思維層次的手段
7)企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架
8)戰(zhàn)略落地的保證:一體化高績效管理模式
9)按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維
10)邁向卓越管理的價(jià)值理念
11)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行(BLM模型)
2. 討論:培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1)討論當(dāng)前存在的主要問題
2)從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3)針對(duì)自己存在的主要問題,下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃
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