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章利勇

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導師
章利勇老師常駐地區(qū):深圳
章利勇老師簡介:章利勇老師 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導師20年中國500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗浙江大學碩士/博導曾任:中興通訊(中國500強)丨副總裁曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(SGHC)|

章利勇老師  企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導師

20年中國500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

浙江大學碩士/博導

曾任:中興通訊(中國500強)丨副總裁

曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁

現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(SGHC)|理事

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問

北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領域講師

曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。

曾主導參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品:萬門程控交換機單板測試系統(tǒng)、七號信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)

曾獨創(chuàng)5個 “組織專業(yè)能力成熟度”測評模型:【組織創(chuàng)新能力成熟度模型、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學教型組織能力成熟度模型】

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

在學術研究方面,他是杰出成果的貢獻者

01-出版四本經(jīng)營管理學著作:《變革領導者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機:中國企業(yè)大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書;《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業(yè)管理的指導理論:價值信仰論。

02-6+項專利擁有者:《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利

03-10+篇管理學論文的發(fā)表:在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓研究雜志、中國電信業(yè)教學研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學教型組織氛圍》、《洞見移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動》等10+篇管理學論文。

04-全球人力資源高峰論壇代表演講:曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇,并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講,引發(fā)會場全球人力資源專家的強烈反響,成為論壇的熱點人物,讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營管理方面,他是戰(zhàn)績出眾的操盤手

01-助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商

任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間,針對產(chǎn)品線的全球目標市場,建立各板塊(軌道交通,天然氣、機場無線覆蓋等)的核心競爭力,同時優(yōu)化組織結構,健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度,推動績效考核和激勵措施的全面開展,促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標,助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商

02-僅用3年,培養(yǎng)50+名中高層管理干部

任職中興通訊學院執(zhí)行院長期間,以企業(yè)領導力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向,為集團制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃,整合集團內(nèi)外部培訓資源,打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍,開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程,并構建干部素質(zhì)能力測評模型和培養(yǎng)體系,針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部

03-僅用1年,助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億

任職深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)總裁期間,針對企業(yè)特性,將【價值信仰論】融進企業(yè)運營管理的各個板塊(戰(zhàn)略管理、預算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等)為公司種下卓越企業(yè)基因,促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉型成大型企業(yè),利潤和銷售額年增長率在50%以上,銷售額從2.5億增加到4億。

部分課程案例:

序號

企業(yè)

課題

期數(shù)

01-大型企業(yè)

1

中國電信

《高層管理者能力提升》

《卓越成效的變革管理》

《高效團隊管理》

20

2

中國電力

《打造變革創(chuàng)新領導力》

《中高層管理能力提升》

12

3

東風集團

《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

10

4

中國移動

《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《高層管理者能力提升》

8

5

傳音控股

《高層管理者能力提升》

8

6

浙能集團

《卓越成效的戰(zhàn)略管理》

5

7

東風集團

《卓越成效的變革管理》

5

8

中國聯(lián)通

《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

5

02-總裁班

1

山東理工大學總裁班

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》

9

2

清華大學總裁班

《新時代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》

7

3

浙江大學EMBA

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》

5

4

中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學院 央企領導總裁班

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》

6

5

北京大學總裁班

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》

6

6

上海交大總裁班

《新時代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》

5

主講課程:

《煉就新時代經(jīng)營型人才》

《新時代中高層綜合管理能力提升》

《卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》

《卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強大的組織創(chuàng)新體系》

《新時代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領導力》

授課風格:

■ 客戶需求驅動的微咨詢型培訓,用典型案例、視頻、場景演練和發(fā)問來啟迪學員理解;

■ 不是講道理喊口號,不是以傳授知識信息為主,而是以傳授經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營智慧為主;

親和力強,幽默風趣,接地氣與學員積極互動,用科學研究成果和實踐經(jīng)驗現(xiàn)身說法;

■國內(nèi)首個敢在每次培訓即興解答學員現(xiàn)場提出的各類實際問題,并得到學員高度認可。

部分服務客戶:

大型國企、政府機構:中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨?!筮B高級經(jīng)理學院……

IT&通訊:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè):招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團、光大集團、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團、東升集團……

制造業(yè):東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團、雙登集團、廣業(yè)集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進科技、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、日立集團、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業(yè)軟件、寶顏術集團、全友家私、中智藥業(yè)……

其它:京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶評價:

十多年前我聽過IBM高管的專題培訓、美國知名導師等管理培訓,花了我三十多萬的學費,但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課,給我觸動非常大,一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您是從當前中國企業(yè)實際情況出發(fā),深刻解剖當前企業(yè)管理存在的根本癥結,能真正解決企業(yè)實際問題的管理大師。

——清華大學EMBA負責人

您的課是第一次讓我感到燒腦,課程中所講授的中國企業(yè)管理中的各種經(jīng)營規(guī)律,顛覆我原有很多經(jīng)營觀點,同時能提供可操作實施的方案,對我們非常有用讓我重新燃起對企業(yè)未來的信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

以前我們學習的各種管理方法論都不是科學管理,今天我終于明白了什么叫科學管理,掌握經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營理念去管理,才叫科學管理。

——萬科集團副總裁

在整個培訓過程,我連眼睛都不敢眨一眨,生怕錯過任何精彩的一幕,如果十年前我聽您講這個課,我的人生就不是今天這樣了,真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術集團總裁

這么多年來,一直請您給我們做培訓,我們很認同您的管理理論,不斷推進公司管理和人才培養(yǎng),現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的,非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁


卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強大的組織創(chuàng)新體系

課程背景:

當今數(shù)字化智能時代,又是個VUCA時代,企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸:

■ 企業(yè)面對外部嚴峻的形勢和內(nèi)部眾多的問題,不知該如何通過創(chuàng)新沖出困境?

■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境,企業(yè)該如何突破瓶頸去做大、做強、做久?

■ 新時代,供求出現(xiàn)嚴重不平衡,企業(yè)如何通過價值創(chuàng)新成為行業(yè)的領軍企業(yè)?

■ 同質(zhì)化低價惡性競爭,企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓產(chǎn)品升級立足于市場的強者之首?

企業(yè)的各個專業(yè)領域不知道如何為創(chuàng)新積累組織資產(chǎn)和如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才?

企業(yè)全員效率低下,疲于奔命,后勁乏力,不知該如何提升企業(yè)核心競爭力?

■ 全球經(jīng)濟處于低迷,企業(yè)該如何打造創(chuàng)新型團隊去構建特色的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?

■ 企業(yè)學習了很多創(chuàng)新技能和工具方法,但創(chuàng)新能力依然沒有提升,該怎么辦?

……

面對以上各種瓶頸問題,企業(yè)唯有不斷開展價值創(chuàng)新,才能脫穎而出,成為行業(yè)的領軍企業(yè),而價值創(chuàng)新需要創(chuàng)新型人才,但中國企業(yè)最難培養(yǎng)的是創(chuàng)新型人才。為什么大多數(shù)企業(yè)培養(yǎng)不出創(chuàng)新型人才?因為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的內(nèi)容和路徑錯了。大多數(shù)企業(yè)以為掌握創(chuàng)新技能和創(chuàng)新工具方法就可以提升創(chuàng)新能力,其實不然。下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需的階段,企業(yè)急需變革創(chuàng)新進行轉型升級,因此,從以企業(yè)為中心向以用戶價值為中心轉型的經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

為此,我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn),這些卓越企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè),都是追求共同的正向核心價值信仰,而普通企業(yè)是仿制學習型企業(yè),它們都是追求共同的庸俗價值信仰,因此,本課程就是顛覆傳統(tǒng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的模式,幫助學員提升創(chuàng)新管理,走上快速培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和打造創(chuàng)新型團隊的正道。

課程收益:

掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰;

掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律;

掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創(chuàng)新體系;

掌握卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新DNA;

掌握提升創(chuàng)新能力的過程:成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間;

掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為組織基因;

掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創(chuàng)造力的五項創(chuàng)新探索動作;

掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法。

課程說明:

階段

課程名稱

模塊組合

時長

第一階段

卓越成效的創(chuàng)新管理(基礎篇)

①②③④⑤⑥

2天,6小時/天

第二階段

卓越成效的創(chuàng)新管理(高級篇)

⑦⑧

2天,6小時/天

課程對象:中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動交流、小組研討(40%)+實操練習(10%)

課程大綱

第一階段:基礎篇

測試:您對團隊的創(chuàng)新管理能力測評

第一講:走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價值信仰決定不同的結果

1)價值信仰的由來和定義

案例:同樣一個現(xiàn)象,不同的人不同的反映

2)不同的價值信仰帶來不同的成效

案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果

案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講:洞見企業(yè)管理的本質(zhì)

導入:如何讓企業(yè)活得更好、更大、更長

1. 企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因

1)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展了變化

2)企業(yè)經(jīng)營模式基本沒有改變

案例:某企業(yè)存在的各種瓶頸問題

2. 未來企業(yè)的兩極化發(fā)展

一、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個人或組織的成長基因

案例:普通人士/普通企業(yè)學習和實踐的內(nèi)容

案例:卓越人士/卓越企業(yè)學習和實踐的內(nèi)容

討論:成長基因到底是什么?

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例:普通企業(yè)降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式

案例:蘋果、特斯拉降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式

3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別

1)普通管理者主要關注工作方向和工作方法

2)卓越管理者主要關注工作的價值信仰

二、新時代企業(yè)管理中心的指導理論:價值信仰論

1. 價值信仰論的組成要素

2. 卓越人士的共同基因:正向核心價值信仰

案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價值信仰

案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰

4. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人未來

案例:微軟收購諾基亞

案例:樂視事件

三、提煉與落地團隊價值理念

視頻案例:不同價值理念的不同結果

案例:價值理念與口號的不同

1. 團隊價值理念萃取的四步法

第一步:開啟動會

第二步:提煉理念

第三步:三套方案

第四步:民主確定

案例:提煉強大團隊精神的四大價值理念

2. 落地團隊價值理念的三步法

第一步:腦知

第二步:體知

第三步:心知

案例:落地強大團隊精神的四大價值理念

第三講:顛覆性創(chuàng)新是新時代企業(yè)的必然

一、實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素

要素一:創(chuàng)新價值方向

要素二:創(chuàng)新型人才

要素三:創(chuàng)新工作環(huán)境

要素四:專業(yè)知識平臺

二、顛覆性創(chuàng)新

1. 顛覆性創(chuàng)新的定義

案例:蘋果手機出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)智能手機

2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)

3. 三大類顛覆性創(chuàng)新

1)完善的價值主張

案例:滴滴打車

2)側重不同的價值主張

案例:經(jīng)濟型酒店

3)相反的價值主張

案例:百度與高德

第四講:組織創(chuàng)新體系的框架簡介

討論:找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙

一、組織創(chuàng)新體系的八大要素

要素一:創(chuàng)新的價值定位

要素二:創(chuàng)新的價值使命

要素三:創(chuàng)新的核心價值觀

要素四:創(chuàng)新的價值理念

要素五:創(chuàng)新的價值行為

要素六:創(chuàng)新的價值方向

要素七:創(chuàng)新的考核激勵和規(guī)程體系

要求八:創(chuàng)新的價值資源

二、組織創(chuàng)新體系的能力成熟度模型

工具:組織創(chuàng)新力成熟度評估模型

案例:解析某世界級優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新體系

第五講:卓越團隊養(yǎng)成的創(chuàng)新思維

一、常見的創(chuàng)新思維

1. 發(fā)散思維

2. 直覺思維

3. 靈感思維

4. 聯(lián)想思維

5. 跳躍思維

6. 逆向思維

二、逆向思維——創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維

1. 逆向思維的概念、特征和要求

2. 確保經(jīng)營底線的三不做

3. 構建危機管控的日常運作機制

1)信息管理系統(tǒng)

2)危機預警系統(tǒng)

3)培養(yǎng)危機意識

4)經(jīng)營要有余裕

案例:美國制裁華為

——企業(yè)面對已知和未知的管理

三、卓越創(chuàng)新思維的四大基因

第一大基因:價值

案例:手機行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布

案例:紅領集團的個性化定制模式

第二大基因:極致

案例:小米、蘋果的產(chǎn)品

第三大基因:連接

案例:電影《哪吒》、《你好,李煥英》

案例:電視劇《人世間》

第四大基因:整合

案例:蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)

討論:針對本團隊工作如何用四大創(chuàng)新DNA?

案例:小米活塞耳機

案例:智能手機市場分布——洞察卓越經(jīng)營的關鍵動作

四、創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

等級一:零星思維

案例:技術人員的講話、概念和特征

等級二:羅列思維

案例:演講技巧、概念和特征

等級三:系統(tǒng)思維

案例:盲人摸象、概念和特征

等級四:本源思維

案例:松下每年降成本50%,蘋果和特斯克、概念和特征

等級五:生態(tài)思維

案例:美國制裁中興通訊、概念和特征

五、創(chuàng)新思維的思考力提升正道

1. 深度獨立思考的概念

2. 深度獨立思考的作用

案例:普通人士與卓越人士對思考的重要性

3. 養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容

4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟

第一步:靜下心來

第二步:了解事實

第三步:思考內(nèi)容

第四步:文檔記錄

第六講:卓越團隊養(yǎng)成的創(chuàng)新動作

創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律:智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間

一、打造卓越團隊的五項創(chuàng)新習慣動作

第一項:聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場

案例:梅迪奇效應、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

案例:山西煤老板與太子黨的對話

第二項:質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律

案例:小孩子向大人問為什么

第三項:觀察——尋找價值+利益

案例:網(wǎng)上最坑干爹的事件

第四項:試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源

案例:愛迪生孵雞蛋

第五項:人脈——尋找正向核心價值信仰

討論:群策群力討論一個主題

案例:某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

二、創(chuàng)新型領導每天各項活動的平均時間分配

第二階段:高級篇

第七講:卓越團隊的創(chuàng)新頂層設計

一、團隊工作的價值定位

1. 價值定位的定義

案例:某公司定位進入行業(yè)前三名

2. 卓越人士或卓越團隊的價值定位

二、團隊工作的價值使命

1. 價值使命的定義

案例:老字號黃勝記

故事:吉米和Johnson的不同結局

2. 卓越人士或卓越團隊的價值使命

三、團隊工作的價值觀念

1. 價值觀念的定義

2. 卓越人士或卓越團隊的核心價值觀

案例:卓越企業(yè)的核心價值觀

第八講:卓越團隊營造的創(chuàng)新氛圍

一、營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

案例:不良的團隊氛圍

案例:當前企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

視頻案例:營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

1. 營造良好創(chuàng)新氛圍的主要方面

2. 營造良好團隊創(chuàng)新氛圍的四個極度

二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

——營造良好創(chuàng)新團隊氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

測試:你的心態(tài)是向上還是向下的

1. 積極向上和消極向下的區(qū)別

1)積極向上和消極向下的不同特征

案例:積極向上與消極向下帶來的不同結果

案例:你是否存在的各種情況?

2)積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉心態(tài)的本質(zhì)區(qū)別

案例:養(yǎng)成空杯的學習心態(tài)

2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

第一步:卡住

第二步:感謝

第三步:了解

第四步:相信

第五步:改變

案例:微軟轉型成功的秘訣

第九講:卓越團隊的創(chuàng)新方法論

一、精準團隊工作的價值方向

1. 構建的團隊共同愿景

案例:團隊沒有發(fā)展方向,員工會怎樣?

案例:業(yè)務團隊的愿景

2. 精準時間和資源的合理分配

二、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路

1. 基于有機系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法

1)歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯(lián)想法、排除法

2)間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等

3)設計思考的五個步驟和工具方法

2. 創(chuàng)新的常規(guī)思路

1)產(chǎn)品成型思路

2)產(chǎn)品功能思路

3)專業(yè)發(fā)展思路

4)管理模式思路

5)商業(yè)生態(tài)思路

討論:如何打造強大的團隊創(chuàng)新體系

回顧總結和行動計劃

1. 回顧《卓越成效的創(chuàng)新管理》的主要內(nèi)容

1)走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

2)企業(yè)管理的本質(zhì)

3)實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素

4)卓越創(chuàng)新思維的四大基因

5)如何打造強大的組織創(chuàng)新體系

6)快速提升創(chuàng)新思考力的習慣

7)逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維

8)如何營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

9)打造強大的五大創(chuàng)新動作

10)養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

11)常用的各種創(chuàng)新工具方法

2. 培訓心得和行動計劃

1)當前存在的三大重要問題

2)針對三大問題運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計劃

 
 
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