物流企業(yè)全面經(jīng)營管理——物流行業(yè)定制沙盤模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長震

【沙盤介紹】

   物流沙盤，是以物流實體模型為輔種以信息技術為主，對物流企業(yè)的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)演練。物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學和培訓模式，正在廣大高校和物流企業(yè)的教學和培訓中，廣泛采用。通過物流沙盤教育和培訓出來的人才，一方面，將掌握很好的物流管理相關實用理論；另一方面，也將掌握物流企業(yè)實際運作的主要技能。

【課程特色】

《物流企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓專家王長震老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗物流企業(yè)的經(jīng)營過程，通過復盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

【課程特色】

沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。

【課程收益】

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

【課程情況】

課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者

課程容量：50人以內(nèi)

課程時間：6天（12小時左右）

【課程大綱】

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。

行業(yè)典型案例分析。

4、通過五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定

1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財務預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：

最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

（三）項目預算管理與控制

1、項目投資分析與預算管理。

2、項目資金規(guī)劃與融資管理。

3、項目收益分析與風險管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應對

1、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

（五）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。

4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。