打造高績效團(tuán)隊

課程概述：

我始終認(rèn)為打造高績效的團(tuán)隊在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個永恒的課題。高績效團(tuán)隊建設(shè)的難點在于決定團(tuán)隊成長的因素在管理過程中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的。也就是說，團(tuán)隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團(tuán)隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，必須先打造一個高績效團(tuán)隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是一個人與另一個的競爭，而是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)不缺人才，缺的是如何將各類人才科學(xué)的組合、打磨、產(chǎn)出高績效的能力。

打造一支高績效團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。現(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部，要重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”二字，要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司，通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊智慧的方式來整合團(tuán)隊，迅速、持續(xù)地提升團(tuán)隊績效。

課程時間：2天

參加對象：領(lǐng)導(dǎo)層和管理層

授課老師： 《打造高績效團(tuán)隊》 書籍作者蔣巍巍先生，此書為北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材

課程內(nèi)容：

第一章：成為高績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

l 制約團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個重要因素

l 新經(jīng)濟(jì)時代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的3個挑戰(zhàn)

l 高績效團(tuán)隊的7個特征

l 高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的4個基本素質(zhì)

l 團(tuán)隊構(gòu)成的5個基本要素

l 案例：如何做“無米之炊”？

第二章：團(tuán)隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法

l 團(tuán)隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法

l 成立期的團(tuán)隊管控方法—人治

l 動蕩期的團(tuán)隊管控方法—法治

l 穩(wěn)定期的團(tuán)隊管控方法—心治

l 高產(chǎn)期的團(tuán)隊管控方法—共治

l 調(diào)整期的團(tuán)隊管控方法—大治

l 案例討論：我的團(tuán)隊屬于哪個階段？

第三章：高績效團(tuán)隊的“建法”

l 高績效團(tuán)隊的建法與結(jié)構(gòu)搭建

l 高績效團(tuán)隊的6大建設(shè)

l 高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的5步法

l 高績效團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的要點與難點

l 高績效團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的5步落地法

l 高績效團(tuán)隊的制度建設(shè)的3個誤區(qū)

l 高績效團(tuán)隊的流程建設(shè)的3個關(guān)鍵點

l 高績效團(tuán)隊的人才梯隊建設(shè)的3個步驟

l 高績效團(tuán)隊的能力建設(shè)的3個核心

l 案例討論：尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的？

l 案例：蒼茫中點燈

第四章：高績效團(tuán)隊的“管法”

l 建法講結(jié)構(gòu)，管法講機(jī)制

l 高績效團(tuán)隊的5個關(guān)鍵“管法”

l 案例：恰到好處的建管分離？

l 案例：和而不同的建管合一？

l 高績效團(tuán)隊管理--任務(wù)分解與分配與績效考核

l 高績效團(tuán)隊管理--授權(quán)與權(quán)限的管理

l 高績效團(tuán)隊管理--績效的提升與考核

l 高績效團(tuán)隊管理--何時“激”何時“勵”

l 高績效團(tuán)隊管理—“激”和“勵”之間的關(guān)系？

第五章：高績效團(tuán)隊的“帶法”

l 澆花澆根帶人帶心

l 要先帶哪一部分跟上團(tuán)隊節(jié)奏

l 如何從“羊性”到“狼性”

l 帶好團(tuán)隊的5個關(guān)鍵點

l 案例：先獲取信任還是先實施管理？

l 情境模擬1：引導(dǎo)---先讓一部分人跟上

l 引導(dǎo)方式與途徑解析

l 情境模擬2：指導(dǎo)---讓應(yīng)該跟上的人跟上

l 指導(dǎo)方法和技巧解析

l 情境模擬3：輔導(dǎo)---讓必須跟上的人跟上

l 輔導(dǎo)工具和步驟解析

l 情境模擬4：督導(dǎo)---讓所有人按標(biāo)準(zhǔn)行動

l 督導(dǎo)過程的控制和灰度

l 情境模擬5：疏導(dǎo)---解決員工內(nèi)心最深的困惑

l 疏導(dǎo)路徑與切入時機(jī)掌握

l 情境模擬6：勵導(dǎo)---考驗領(lǐng)導(dǎo)力的時候到了

l 何時激，何時勵的配合度掌握

第六章：高績效團(tuán)隊的“干法”

l 如何保證每一次的行動任務(wù)都萬無一失

l 如何有效的預(yù)估執(zhí)行中存在的問題

l 如何讓每一個團(tuán)隊成員都變得強(qiáng)大

l 享受戰(zhàn)斗過程的成就感與喜悅

l 如何保證戰(zhàn)斗過程中有愛，有料、有挑戰(zhàn)

l 案例討論：尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的？