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打造高績效團(tuán)隊

主講老師: 蔣巍巍 蔣巍巍

主講師資:蔣巍巍

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊智慧的方式來整合團(tuán)隊,迅速、持續(xù)地提升團(tuán)隊績效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-08 10:00


課程概述:

 

我始終認(rèn)為打造高績效的團(tuán)隊在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個永恒的課題。高績效團(tuán)隊建設(shè)的難點在于決定團(tuán)隊成長的因素在管理過程中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的。也就是說,團(tuán)隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團(tuán)隊的支撐,若想成功的經(jīng)營一家企業(yè),必須先打造一個高績效團(tuán)隊?,F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是一個人與另一個的競爭,而是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)不缺人才,缺的是如何將各類人才科學(xué)的組合、打磨、產(chǎn)出高績效的能力。

打造一支高績效團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。現(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部,要重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”二字,要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司,通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊智慧的方式來整合團(tuán)隊,迅速、持續(xù)地提升團(tuán)隊績效。

 

課程時間:2天

參加對象:領(lǐng)導(dǎo)層和管理層

授課老師: 《打造高績效團(tuán)隊》 書籍作者蔣巍巍先生,此書為北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材

課程內(nèi)容:

 

第一章:成為高績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

制約團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個重要因素

新經(jīng)濟(jì)時代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的3個挑戰(zhàn)

高績效團(tuán)隊的7個特征

高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的4個基本素質(zhì)

團(tuán)隊構(gòu)成的5個基本要素

案例:如何做“無米之炊”?

 

第二章:團(tuán)隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法

團(tuán)隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法

成立期的團(tuán)隊管控方法—人治

動蕩期的團(tuán)隊管控方法—法治

穩(wěn)定期的團(tuán)隊管控方法—心治

高產(chǎn)期的團(tuán)隊管控方法—共治

調(diào)整期的團(tuán)隊管控方法—大治

案例討論:我的團(tuán)隊屬于哪個階段?

 

第三章:高績效團(tuán)隊的“建法”

高績效團(tuán)隊的建法與結(jié)構(gòu)搭建

高績效團(tuán)隊的6大建設(shè)

高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的5步法

高績效團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的要點與難點

高績效團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的5步落地法

高績效團(tuán)隊的制度建設(shè)的3個誤區(qū)

高績效團(tuán)隊的流程建設(shè)的3個關(guān)鍵點

高績效團(tuán)隊的人才梯隊建設(shè)的3個步驟

高績效團(tuán)隊的能力建設(shè)的3個核心

案例討論:尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的?

案例:蒼茫中點燈

 

第四章:高績效團(tuán)隊的“管法”

建法講結(jié)構(gòu),管法講機(jī)制

高績效團(tuán)隊的5個關(guān)鍵“管法”

案例:恰到好處的建管分離?

案例:和而不同的建管合一?

高績效團(tuán)隊管理--任務(wù)分解與分配與績效考核

高績效團(tuán)隊管理--授權(quán)與權(quán)限的管理

高績效團(tuán)隊管理--績效的提升與考核

高績效團(tuán)隊管理--何時“激”何時“勵”

高績效團(tuán)隊管理—“激”和“勵”之間的關(guān)系?

 

第五章:高績效團(tuán)隊的“帶法”

澆花澆根帶人帶心

要先帶哪一部分跟上團(tuán)隊節(jié)奏

如何從“羊性”到“狼性”

帶好團(tuán)隊的5個關(guān)鍵點

案例:先獲取信任還是先實施管理?

情境模擬1:引導(dǎo)---先讓一部分人跟上

引導(dǎo)方式與途徑解析

情境模擬2:指導(dǎo)---讓應(yīng)該跟上的人跟上

指導(dǎo)方法和技巧解析

情境模擬3:輔導(dǎo)---讓必須跟上的人跟上

輔導(dǎo)工具和步驟解析

情境模擬4:督導(dǎo)---讓所有人按標(biāo)準(zhǔn)行動

督導(dǎo)過程的控制和灰度

情境模擬5:疏導(dǎo)---解決員工內(nèi)心最深的困惑

疏導(dǎo)路徑與切入時機(jī)掌握

情境模擬6:勵導(dǎo)---考驗領(lǐng)導(dǎo)力的時候到了

何時激,何時勵的配合度掌握

 

第六章:高績效團(tuán)隊的“干法”

如何保證每一次的行動任務(wù)都萬無一失

如何有效的預(yù)估執(zhí)行中存在的問題

如何讓每一個團(tuán)隊成員都變得強(qiáng)大

享受戰(zhàn)斗過程的成就感與喜悅

如何保證戰(zhàn)斗過程中有愛,有料、有挑戰(zhàn)

案例討論:尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的?


 
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