主講老師: | 蔣巍巍 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 將變革之前企業(yè)和核心管理團隊要做的準(zhǔn)備一一列舉;最后將企業(yè)變革過后核心管理團隊要注意那些問題,依次解析。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-08 09:41 |
課程概述:
企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向,而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理,這個過程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。據(jù)不完全統(tǒng)計,全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%,所以,不難看出,不是所有的企業(yè)都能過的了這個坎。在我看來,但凡是成功率高一些的企業(yè)變革,往往采取的是主動變革,反之,但凡是變革失敗的企業(yè),大多數(shù)都是被動變革。處在新經(jīng)濟時代的企業(yè),既要有面對市場壓力的勇氣,還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準(zhǔn)備,更要有和企業(yè)共生死的決心,即便是這樣,對于一個有5-10年壽命的企業(yè)而言,這僅僅只是開始,因為,在企業(yè)發(fā)展的未來,“變革”幾乎會伴隨著企業(yè)成長。因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。
《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書籍和課程的升級版,2019版的《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》課程會把“企業(yè)在變革過程中”可能會遇到的問題提前警示;又會將變革之前企業(yè)和核心管理團隊要做的準(zhǔn)備一一列舉;最后將企業(yè)變革過后核心管理團隊要注意那些問題,依次解析。
課程時間:2天
參加對象:中高層管理人員
課程說明:此綱為通用版本,另有公開課和內(nèi)訓(xùn)版本,也可根據(jù)企業(yè)不同需求量身定制
授課老師:蔣巍巍,《總裁變革智慧》書籍作者和《中國式領(lǐng)導(dǎo)力》課程主講人
課程內(nèi)容:
一、管理者維持秩序,領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革
新經(jīng)濟時代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)
價值化:價值重塑,共識、共行與共生
個性化:適應(yīng)、融合與價值最大化
可持續(xù)化:組織和個人,變化和挑戰(zhàn),規(guī)則和創(chuàng)新
案例討論:主動變革與被動變革的區(qū)別
二、變革過程中常犯的8個錯誤
1、盲目變革,沒有充分的準(zhǔn)備,缺乏系統(tǒng)性
模型分析:前變革期的系統(tǒng)檢查
2、上下不同心同欲,高層很主動,中層看著動,基層不想動
變革策略:從認(rèn)同到執(zhí)行的3個密碼
3、單槍匹馬,沒有支持者和追隨者
獨木難支:如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性,剛有點小成績就沾沾自喜,凱旋的太早
變革過程會暴露一些新問題,往往會讓變革者措手不及
如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題?
5、溝通機制,變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例討論:變革時期企業(yè)文化的作用
三、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個基本步驟為:
解凍(Thaw):用(什么方法和途徑)呈現(xiàn)現(xiàn)況不好
釋放(Release):用(什么步驟)釋放原先被掩蓋的組織不利訊息
改變 (Change):用(什么方法和途徑)浸泡組織,使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。
行動 (Action ):如何確定變革策略,如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評估、……,行動方案與各種配套措施。
案例:預(yù)則立不預(yù)則廢
附操作工具:略
四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者超強的自信心回歸3要
2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)
3、5種情境的權(quán)力運用
4、4種情境的人才使用
5、緊迫感和危機感的塑造藝術(shù)
6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用
7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果
案例討論:實話實說與宏偉藍圖
五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個著力點
要點1:變革時機的把握,3種不同情境下的時機把握
要點2;變革路徑的確定,3種不同路徑的終點
要點3:領(lǐng)導(dǎo)者的膽識測試,決定3種不同的變革形態(tài)
要點4:領(lǐng)導(dǎo)者情商測試,2種可預(yù)估的結(jié)果
要點5:領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義,2種不同的權(quán)變理論解析
要點6:競爭對手,自身團隊,和市場3個維度分析模型
要點7:從哪里出發(fā):從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求?
案例:哪來的阻力
注:課程版權(quán)所有,違者必究
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