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變革型領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 蔣巍巍 蔣巍巍

主講師資:蔣巍巍

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書籍和課程的升級(jí)版,2019版的《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》課程會(huì)把“企業(yè)在變革過(guò)程中”可能會(huì)遇到的問(wèn)題提前警示;又會(huì)將變革之前企業(yè)和核心管理團(tuán)隊(duì)要做的準(zhǔn)備一一列舉;最后將企業(yè)變革過(guò)后核心管理團(tuán)隊(duì)要注意那些問(wèn)題,依次解析。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-08 09:40

課程概述:

 

企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向,而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理,這個(gè)過(guò)程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%,所以,不難看出,不是所有的企業(yè)都能過(guò)的了這個(gè)坎。在我看來(lái),但凡是成功率高一些的企業(yè)變革,往往采取的是主動(dòng)變革,反之,但凡是變革失敗的企業(yè),大多數(shù)都是被動(dòng)變革。處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),既要有面對(duì)市場(chǎng)壓力的勇氣還要有被技術(shù)顛覆淘汰的思想準(zhǔn)備,更要有企業(yè)共生死的決心即便是這樣,對(duì)于一個(gè)有5-10年壽命的企業(yè)而言,這僅僅只是開始,因?yàn)椋谄髽I(yè)發(fā)展的未來(lái),變革”幾乎會(huì)伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。因此知道怎樣變革比知道為什么變革更為重要。

變革型領(lǐng)導(dǎo)力的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書籍和課程的升級(jí)版,2019版的變革型領(lǐng)導(dǎo)力課程會(huì)把“企業(yè)在變革過(guò)程中”可能會(huì)遇到的問(wèn)題提前警示;又會(huì)將變革之前企業(yè)和核心管理團(tuán)隊(duì)要做的準(zhǔn)備一一列舉;最后將企業(yè)變革過(guò)后核心管理團(tuán)隊(duì)要注意那些問(wèn)題,依次解析。

 

課程時(shí)間:2

參加對(duì)象:中高層管理人員

課程說(shuō)明:此綱為通用版本,另有公開課和內(nèi)訓(xùn)版本也可根據(jù)企業(yè)不同需求量身定制

授課老師:蔣巍巍,總裁變革智慧書籍作者和《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》課程主講人

課程內(nèi)容:

一、管理者維持秩序,領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革

 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)

 價(jià)值化:價(jià)值重塑,共識(shí)、共行與共生

 個(gè)性化:適應(yīng)、融合與價(jià)值最大化

 可持續(xù)化:組織和個(gè)人,變化和挑戰(zhàn),規(guī)則和創(chuàng)新

 案例討論:主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區(qū)別

 

二、變革過(guò)程中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤

 1、盲目變革,沒有充分的準(zhǔn)備,缺乏系統(tǒng)性

 模型分析:前變革期的系統(tǒng)檢查

 2、上下不同心同欲,高層很主動(dòng),中層看著動(dòng),基層不想動(dòng)

 變革策略:從認(rèn)同到執(zhí)行的3個(gè)密碼

 3、單槍匹馬,沒有支持者和追隨者

 獨(dú)木難支:如何獲得更多的人支持

 4、缺乏持久性,剛有點(diǎn)小成績(jī)就沾沾自喜,凱旋的太早

 變革過(guò)程會(huì)暴露一些新問(wèn)題,往往會(huì)讓變革者措手不及

 如何解決好已發(fā)生問(wèn)題和控制未發(fā)生問(wèn)題?

 5、溝通機(jī)制,變革期和非變革時(shí)期的溝通機(jī)制是不一樣的

 溝通途徑和策略解析

 案例討論:變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

 

 

三、變革管理的基本步驟和方法

 變革管理的四個(gè)基本步驟為:

 解凍Thaw用(什么方法和途徑)呈現(xiàn)現(xiàn)況不好

 釋放(Release):用(什么步驟)釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

 改變 (Change):用(什么方法和途徑)浸泡組織,使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。

 動(dòng) (Action )如何確定變革策略,如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評(píng)估、……,行動(dòng)方案與各種配套措施。 

 案例:預(yù)則立不預(yù)則廢

 附操作工具:略

 

四、確保變革成功領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要

 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)

 3、5種情境的權(quán)力運(yùn)用

 4、4種情境的人才使用

 5、緊迫感和危機(jī)感的塑造藝術(shù)

 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用

 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果

 案例討論:實(shí)話實(shí)說(shuō)與宏偉藍(lán)圖

 

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)著力點(diǎn)

 要點(diǎn)1:變革時(shí)機(jī)的把握,3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握

 要點(diǎn)2;變革路徑的確定3種不同路徑的終點(diǎn)

 要點(diǎn)3:領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試,決定3種不同的變革形態(tài)

 要點(diǎn)4:領(lǐng)導(dǎo)者情商測(cè)試,2種可預(yù)估的結(jié)果

 要點(diǎn)5:領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義,2種不同的權(quán)變理論解析

 要點(diǎn)6:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,自身團(tuán)隊(duì),和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型

 要點(diǎn)7:從哪里出發(fā):從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求?

 案例:哪來(lái)的阻力

 

 

 

注:課程版權(quán)所有,違者必究

 
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