主講老師: | 金鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “營銷思維”的核心是營銷敏感性,即能不能將所發(fā)現(xiàn)的問題、所見到的現(xiàn)象,迅速轉(zhuǎn)化為營銷問題、營銷現(xiàn)象,并加以營銷處置?!八季S決定行為,思路決定出路” | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-05 13:18 |
[課程特點]
1.講授與討論相結(jié)合的互動式教學(xué); 2.大量的互動游戲帶動啟發(fā)式教學(xué); 3.引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰; 4.達(dá)到一種全身心交融的整體感悟; 5.課程注重實戰(zhàn)方法而非概念教學(xué)。
[課程綱要]
“營銷思維”的核心是營銷敏感性,即能不能將所發(fā)現(xiàn)的問題、所見到的現(xiàn)象,迅速轉(zhuǎn)化為營銷問題、營銷現(xiàn)象,并加以營銷處置?!八季S決定行為,思路決定出路”
第一章、銷售心理認(rèn)知與服務(wù)營銷
1、營銷思維的基礎(chǔ)維度:產(chǎn)品思維、用戶思維、市場思維、競爭思維。
2、銷售心理認(rèn)知與大客戶購買行為心理分析:客戶購買心理與行為分類
2、客戶需求與服務(wù)營銷:客戶的需求因素
(1)服務(wù)開始與銷售之前 (2)客戶的困惑便是我們的機會 (3)清楚客戶是誰,客戶要什么
第二章、營銷思維與銷售心理談判訓(xùn)練沙盤模擬
1、幽默詮釋談判:有一位教徒問神:“我可以在祈禱時抽煙嗎?”他的請求遭到神的嚴(yán)厲斥責(zé)。而另一位教徒又去問神:“我可以吸煙時祈禱嗎?”后一個教徒的請求卻得到允許,悠閑地抽起了煙。
2.什么是談判? 3.衡量談判的三個標(biāo)準(zhǔn)與五種談判結(jié)果 4. 談判的三個層次 5、談判無處不在
一、情景演練項目(一)觀察分析(知彼知己,百戰(zhàn)不殆)
1、沙盤總結(jié)分享:關(guān)鍵詞:直接、無防范、無提示
2、沙盤總結(jié)分享:客戶需求分析工具——移情法
二、情景演練項目(二)呈現(xiàn)利益(關(guān)注角色,因人而異)
1、營銷之本在于思考解決兩件事情:一個是“相信”的問題,一個是“結(jié)果價值”的問題
2、聚焦購買影響者:資金型影響者,用戶型影響者,技術(shù)型影響者,顧問型影響者
3、沙盤總結(jié)分享:銷售話術(shù)工具——清晰介紹,販賣結(jié)果:FABE標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)結(jié)構(gòu)
4、談判的五個階段
★準(zhǔn)備階段 :(1)盤點籌碼(2)確定目標(biāo)(3)確認(rèn)底線(4)評估對手(5)選擇戰(zhàn)略(6)擬定議程
★開始階段:(1)專業(yè)的行為表現(xiàn)(2)判別氣氛(3)提出建議(4)回應(yīng)提議
★展開階段:(1)障礙和對策(2)破解典型戰(zhàn)術(shù)(3)對付計謀(4)建立你的談判優(yōu)勢
★調(diào)查調(diào)整階段:(1)強化你的優(yōu)勢 (2)讓步的目的和策略(3)如何做適度讓步?
★達(dá)成協(xié)議階段(1)提請注意的問題 (2)選擇結(jié)束談判的方式(4)如何避免談判后對方的反悔與蠶
5、銷售談判謀略篇
(1)談判萬能公式 (2)有效處理對方拒絕 (3)探測技巧 (4)團隊談判技巧
(5)雙贏談判的三個關(guān)鍵要素 (6)哈佛談判法和棋盤法則 (7)談判中僵局的破局方法
第三章、客戶關(guān)系維護(hù)
一、情景演練項目(三)關(guān)注需求:銷自己、售觀念、賣感覺(投其所好,順理成章)
1、沙盤總結(jié)分享:區(qū)分客戶類型:內(nèi)在價值型、外在價值型、主動型、被動型;對策因人而異
2、沙盤總結(jié)分享:客戶的舉手投足都是信息,要善積累、多分析;.感覺是由“比較”產(chǎn)生的;
3、大客戶服務(wù)營銷修煉之——客戶關(guān)系維護(hù)的有效溝通
(1)訴求明確:——溝通目的實現(xiàn)的誤區(qū)
(2)情感認(rèn)同:真相有時候沒有感覺更重要
(3)思維共識:思維認(rèn)知的差異導(dǎo)致價值性判斷
二、客戶關(guān)系管理
1、數(shù)據(jù)管理與客戶分析
(1)物以類聚,人以群分; (2)常用與客戶12個相似性; (3)理解別人的不理解;
(4)朋友可交,不可教; (5)同聲相應(yīng),同氣相求.水流濕,火就燥;
2、客戶情感管理
1、善用“贊美”
(1)士為知已者死,女為悅已者容; (2)每位冷漠外表下的人,都有一顆渴望別人關(guān)注的心;
(3)如何贊美才讓對方開心,又不會令本人掉價?
2、善用“熟悉”
(1)見面長,不如常見面
(2)今天的付出,不一定今天就有回報,不急功近利;
(3)定期、定時,烈女怕纏郎;
3、提升滿意度
(1)判斷客戶的忠誠度的5種方式;
(2)提升客戶滿意度的9種方式;
三、如何跟客戶保持同頻?
1. 判斷客戶接收信息的方式:視覺、聽覺、動覺
2. 判斷客戶談話方向:問題取向、狀態(tài)期望、失去、現(xiàn)有
3. 判斷客戶談話焦點:過去、現(xiàn)在、未來
4. 判斷客戶行為方式:做了什么、不做什么
5. 判斷客戶內(nèi)在格局:遠(yuǎn)景、近景、特寫,宏觀、微觀
6. 判斷客戶思考幅度:外在反饋、自己感覺
7. 判斷客戶思維習(xí)慣:新穎、慣例
四、客戶投訴應(yīng)對技巧
1. 投訴處理原則:
l 追求雙贏,而不是對與錯;
l 把焦點永遠(yuǎn)放在未來,而不是過去;
l 沒有兩個人的“道理”是一樣的,只能改變自己而不是推動別人;
l 溝通沒有對錯,追求是否有效果;
l 真相永遠(yuǎn)存在大腦之外。
2. 客戶投訴目的分析
3. 投訴處理時機選擇
4. 掌控用戶情緒方法
5. 常見客戶投訴處理不良的原因
l 意思被扭曲;
l 內(nèi)容被刪減;
l 觀點被歸納;
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