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商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)

主講老師: 黃力泓 黃力泓

主講師資:黃力泓

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái)最終獲取利潤(rùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-28 11:07


「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究,從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫(kù)」大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜!

 

「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái)最終獲取利潤(rùn)。

 

歷史智慧的劍氣 指向未來(lái)的幽暗

企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題,在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線作戰(zhàn),除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事,還必須學(xué)會(huì)妥協(xié),在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道!

黃力泓說(shuō):「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說(shuō):「治國(guó)以正,用兵以奇?!褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對(duì)內(nèi)是神學(xué)家,對(duì)外是巫師。對(duì)于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說(shuō)如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個(gè)人信仰的選擇,而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開(kāi)發(fā)我們的思考判斷力,而非灌輸意識(shí)形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場(chǎng),而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。

「無(wú)知,使人貧窮;錯(cuò)誤的認(rèn)知,比無(wú)知來(lái)的更可怕!」在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上我們未來(lái)看起來(lái)不確定、不穩(wěn)定。在美國(guó)颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們?cè)俣汝P(guān)注氣候變化,也使得尋求開(kāi)發(fā)利用資源及保護(hù)環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財(cái)政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無(wú)力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣?huì)動(dòng)蕩不斷升級(jí)。將會(huì)有更多不能洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)被淘汰,如柯達(dá)。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機(jī),卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上,最后不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。

2017年,全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)力量再分配過(guò)程仍將繼續(xù)。上述力量會(huì)從那些未能取得進(jìn)展的機(jī)構(gòu)(尤其是政府及銀行)流出,流向社區(qū)、個(gè)人及那些能夠洞察這些改變未來(lái)世界的趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)!

經(jīng)營(yíng)正在顛覆,執(zhí)行正在崩塌!經(jīng)營(yíng),顛覆無(wú)處不在!看得見(jiàn)的顛覆:與其更好,不如不同,非主流才是未來(lái),主流終將衰亡,異端正在興起??床灰?jiàn)的顛覆:那些正在消失的傳統(tǒng)企業(yè),那些悄然消失的個(gè)人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行,劇情越來(lái)越怪誕、越來(lái)越狗血。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要跨界思維!

黃力泓的「腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)」的觀點(diǎn)戰(zhàn)略有兩個(gè)層面:一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略,一個(gè)是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期,可以死亡,這種情況下要救的是什么?是企業(yè),而不是品牌。企業(yè)就像花園,樹(shù)生病了要死掉沒(méi)問(wèn)題,你還可以種一棵新的樹(shù),但花園只有一個(gè)。

商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是什么呢?是去識(shí)別機(jī)會(huì),然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機(jī)會(huì)。要發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì),同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來(lái)你的主業(yè)正在衰退。中國(guó)企業(yè)的活路在哪?提前十年想,提早五年做!戰(zhàn)略,就是站在未來(lái)角度思考現(xiàn)在的選擇!戰(zhàn)略代表了方向,沒(méi)有方向,企業(yè)何去何從?戰(zhàn)略規(guī)劃了未來(lái),沒(méi)有未來(lái),企業(yè)因何存在?

 

課程模塊:(三次進(jìn)行的課程模塊)

 

明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來(lái)的行動(dòng)選擇

1企業(yè)戰(zhàn)略能力測(cè)試

2商解三國(guó)之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略

3戰(zhàn)略為何重要?

4戰(zhàn)略因何存在?

 

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失,失去的是未來(lái)!

1構(gòu)建戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價(jià)值

2回歸戰(zhàn)略初心:使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)

3你能用15個(gè)字說(shuō)清楚公司策略嗎?

 

「找核心」利潤(rùn)籌劃 — 企業(yè)家的必修課

1明確戰(zhàn)略定位:內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評(píng)估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略

2創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、系統(tǒng)支撐

3構(gòu)建利潤(rùn)創(chuàng)造模式

 

「定經(jīng)緯」讓每一個(gè)戰(zhàn)略都穩(wěn)準(zhǔn)狠

1規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái):核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理變革

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新

4"競(jìng)爭(zhēng)邊界"的選擇及"時(shí)間窗口"的選擇

 

「養(yǎng)紫牛」重要不值錢,稀缺才值錢

1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些?

2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式

3消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行?

4無(wú)限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵

 

「造水庫(kù)」企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理?

1人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)

2重新定義需求,重新定義行業(yè)

3企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心

4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?

 
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