主講老師: | 仇東林 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程引入沙盤模擬的先進培訓手段,生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的財務本質(zhì)以及企業(yè)財務管理原理。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-19 10:48 |
課程簡介
在日常經(jīng)營活動中,企業(yè)管理人員必須在信息不完整條件下,對大量充滿了財務機會和陷阱的企業(yè)進行快速選擇。他們需要更加敏銳的目光,以便判斷手中的報表是否進行了粉飾, 是否有參考價值;他們需要有更加專業(yè)的目光,需要在企業(yè)表現(xiàn)平淡的時候就判斷出企業(yè)未來的進程,是否有持續(xù)關(guān)注和財務支持的價值。因為,深刻了解財務,辨析財務報表的真?zhèn)危?/span> 用財務報表這幅透鏡來透析企業(yè)的經(jīng)營,就成了商業(yè)企業(yè)管理人員必備的技能之一了。
課程引入沙盤模擬的先進培訓手段,生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的財務本質(zhì)以及企業(yè)財務管理原理。講師以案例為基礎, 深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務機會和陷阱,并介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法以為借鑒; 同時通過游戲和小組討論, 幫助學員結(jié)合本企業(yè)實際情況,探索在日常實際工作中有效運用上述財務管理原理的機會和方法??蛻舴答佌J為,該課程能有效提升日常財務管理有效性,為管理決策提供支持。
培訓手法——沙盤模擬
沙盤模擬將整個企業(yè)的運營方式展現(xiàn)在沙盤上。它清晰直觀地展現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)借貸等財務行為,幫助學員理解企業(yè)內(nèi)部的財務運作以及管理運作的整體狀況。參與學員通過運營角色扮演,始終關(guān)注企業(yè)的三大財務報表:損益表、資產(chǎn)負債表、先進流量預測表,并通過講師引導下的報表分析審視運營策略、行為的效益。
課程收益
? 高度競爭時代財務管理的核心理念
? 深刻理解財務原理、財務報表編碼規(guī)則及財務數(shù)字解碼技術(shù)
? 學習資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表
? 利用三大財務報表進行有效的財務分析
? 使用財務報表,為有關(guān)的管理和決策服務
課程特點
? 提綱挈領(lǐng):跳出財務看財務,企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
? 沙盤模擬:將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
? 案例分析:介紹企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓,緊密結(jié)合企業(yè)實際運作
? 決策演練:專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
? 通俗易懂:將高深的財務管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合
課程大綱
n 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設置與啟動 –組建模擬營運公司
1. 市場機會評估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權(quán)益:資產(chǎn)負債表引入
2. 資產(chǎn)購置 - 固定資產(chǎn),流動資產(chǎn)(存貨,應收帳款等)概念引入
3. 資金需求與公司舉債 - 財務杠桿概念引入
4. 組織生產(chǎn)滿足市場 - 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與增值
5. 從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營活動及其財務本質(zhì)探討
n 經(jīng)營模擬:企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運轉(zhuǎn)及財務報表制作和使用
1. 損益表 - 營業(yè)收入,成本,毛利,費用,營業(yè)利潤,凈利潤概念引入
2. 經(jīng)營業(yè)績呈報模擬 – 企業(yè)財務狀況及經(jīng)營結(jié)果分析:困境與出路
3. 經(jīng)營業(yè)績改進方案設計 - 財務報表數(shù)字運用
4. 最優(yōu)方案評估及取舍:推動銷售或降低成本 - 市場份額與生產(chǎn)能力分析
n 經(jīng)營模擬及相應財務報表制作
1. 資產(chǎn)回報率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率,應收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入
2. 資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化 - 代理人成本概念引入
3. 經(jīng)營業(yè)績呈報 - 經(jīng)營活動反映失真可能及預防
4. 經(jīng)營業(yè)績改進方案設計 - 資產(chǎn)回報率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應用
n 財務管理基本策略應用及其平衡
1. 企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越
2. 流程卓越企業(yè)財務管理基本策略 - 擴大資金流量與降低存量
n 財務報表讀解延伸
1. 三大財務報表及相互關(guān)系
2. 財務信息系統(tǒng)架構(gòu)圖
n 經(jīng)營模擬及相應財務報表制作與分析
1. 經(jīng)營業(yè)績呈報 – 收獲季節(jié):降低存量提高效率的威力
2. 預算對比及趨勢分析方法引入
3. 最優(yōu)方案評估 - 敏感因素分析
4. 預算目標取舍 - 平衡應用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略
5. 盈利能力分析
6. 業(yè)績評價
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