國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營與董監(jiān)高履職

【培訓(xùn)時(shí)間】 一天（共8課時(shí)）

【課程大綱】

引言  從國企改革三年行動(dòng)方案談起

1  國有資產(chǎn)運(yùn)營的法律法規(guī)

  1.1  國有資產(chǎn)運(yùn)營的法規(guī)體系

  1.2  國有資產(chǎn)并購重組直接相關(guān)的法規(guī)

  1.3  并購重組的法規(guī)體系

  1.4  組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)

  1.5  股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)

  1.6  資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會計(jì)處理涉及的主要法規(guī)

案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長

案例2：從某國有企業(yè)的并購重組看法規(guī)應(yīng)用

2  國有資產(chǎn)運(yùn)營決策

2.1  國有資產(chǎn)運(yùn)營決策的特征

2.2  資本運(yùn)營的目的與動(dòng)機(jī)

2.3  資本運(yùn)營/并購重組成功的關(guān)鍵要素

2.4  資本運(yùn)營/并購目標(biāo)及其規(guī)劃

2.5  資本運(yùn)營決策基本流程及主要工作

案例3：某國有園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營決策分析

3  國有企業(yè)的并購重組

3.1  國有企業(yè)的混合所有制改革

3.2  國有資產(chǎn)在并購重組的有效運(yùn)營

3.3  國有企業(yè)并購重組的方式選擇

3.4  產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立

案例4：國有控股混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)政策解讀

案例5：最新混改并購案例

案例6：某市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金設(shè)立分析

4  國有企業(yè)公司治理建設(shè)

4.1 國有企業(yè)公司治理的要求

4.2 國有企業(yè)黨委在公司治理中的運(yùn)作機(jī)制

4.3 公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心——董事會建設(shè)

4.4 監(jiān)事會建設(shè)

4.5 公司治理與企業(yè)管控

案例7：某集團(tuán)公司下屬子公司黨總支/黨支部的作用

案例8：集團(tuán)管控模式及要點(diǎn)

5 董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)

5.1 董事的角色及職務(wù)履行

5.2 監(jiān)事的角色及職務(wù)履行

5.3 高管的職務(wù)履行

5.4 成為公眾公司后對董監(jiān)高的要求

5.5  上市公司與董監(jiān)高相關(guān)的信披規(guī)范

5.6  上市公司與董監(jiān)高相關(guān)的交易規(guī)范

案例9：某上市公司董監(jiān)高違規(guī)分析