主講老師: | 池強 | ![]() |
課時安排: | 2天/8小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程為企業(yè)實操課程,課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討,將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起;將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前;使得學(xué)員舉一反三,充分理解。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-19 09:34 |
【課程收益】
本課程為企業(yè)實操課程,課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討,將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起;將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前;使得學(xué)員舉一反三,充分理解。
課程深入淺出,讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識;而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點,并應(yīng)用到企業(yè)實際工作中去。
在課堂中選擇兩家參加培訓(xùn)學(xué)員的企業(yè),對這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵或合伙人制度進(jìn)行現(xiàn)場實操演練,并形成方案綱要。
【培訓(xùn)時間】 2天(共16課時),如果有必要可以在晚上展開研討
【課程大綱】
前言
從三個案例說起
案例1:兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵
案例2:某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例
案例3:某公司設(shè)立時就存在的重大股權(quán)風(fēng)險
第一篇 股權(quán)風(fēng)險防范與企業(yè)控制權(quán)
1.1 從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃
1.2 企業(yè)在股權(quán)方面的主要風(fēng)險
1.3 股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用
1.4 企業(yè)控制權(quán)
對企業(yè)控制所需的股權(quán)
同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權(quán)與公司掌控
1.5 常見股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風(fēng)險風(fēng)險
1.6 股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理
1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險管理
1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風(fēng)險防范
1.9 企業(yè)融資/并購中對賭產(chǎn)生的股權(quán)風(fēng)險
案例4:某并購案的股權(quán)規(guī)劃
案例5:某知名項目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
案例6:某項目為融資重新進(jìn)行股權(quán)設(shè)計
案例7:某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃
案例8:兩種一致行動協(xié)議
案例9:基于事實的共同實際控制人
案例10:從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)
案例11:某股權(quán)平均公司的有效運營之道
案例12:太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機
案例13:某并購案的對賭分析
第二篇 激勵智慧
引言:從“喬家大院”的“身股”談起
2.1 基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2 短期激勵(績效管理)
2.3 長期激勵的基本方式及選擇
2.4 全面激勵體系的建設(shè)
案例14:某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設(shè)
案例15:某企業(yè)長期激勵方式的選擇
第三篇 股權(quán)激勵實操
3.1 股權(quán)激勵的基本類型與方式
3.2 股權(quán)激勵利弊分析
3.3 股權(quán)激勵的階段與步驟
3.4 股權(quán)激勵分析
3.5 股權(quán)激勵方案設(shè)計
3.6 股權(quán)激勵實施
案例16:國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
案例17:某公司股權(quán)激勵方案分析
案例18:國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵
案例19:某快速成長企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵
第四篇 合伙人制度實操
4.1 合伙人制度的概念及本質(zhì)
4.2 幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權(quán)合伙人
經(jīng)營合伙人
資源合伙人
4.3 合伙人制度的分類及特點
4.4 合伙人制度設(shè)計
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風(fēng)險防范
合伙人制度設(shè)計步驟及要點
4.5 合伙人制度實施要點
案例20:房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21:某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22:某園區(qū)運營企業(yè)的合伙人制度及實施
案例23: 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵
第五篇 現(xiàn)場實操篇
本部分為課程可選項,如果課程時間不夠,可不選擇
現(xiàn)場選擇參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)
(尋找兩家聽課的企業(yè),最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵,另一家企業(yè)適合合伙人制度;可在課程第一天,確定現(xiàn)場實操的企業(yè),學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現(xiàn)場分析的企業(yè),則本篇取消。)
企業(yè)股權(quán)激勵或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘嵤┈F(xiàn)場分析
與學(xué)員共同確定股權(quán)激勵或合伙人制度的基本模式
設(shè)計股權(quán)激勵或合伙人制度方案綱要
指導(dǎo)確定實施要點及需要規(guī)避的問題
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