股權(quán)激勵與合伙人制度實操——兼議企業(yè)股權(quán)風(fēng)險防范

【課程收益】

本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。

課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點，并應(yīng)用到企業(yè)實際工作中去。

在課堂中選擇兩家參加培訓(xùn)學(xué)員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵或合伙人制度進(jìn)行現(xiàn)場實操演練，并形成方案綱要。

【培訓(xùn)時間】 2天（共16課時），如果有必要可以在晚上展開研討

【課程大綱】

前言

從三個案例說起

案例1：兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵

案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例

案例3：某公司設(shè)立時就存在的重大股權(quán)風(fēng)險 

第一篇  股權(quán)風(fēng)險防范與企業(yè)控制權(quán)

1.1  從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃

1.2  企業(yè)在股權(quán)方面的主要風(fēng)險

1.3  股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用

1.4  企業(yè)控制權(quán)

對企業(yè)控制所需的股權(quán)

同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制

優(yōu)先股的概念

表決權(quán)與公司掌控

1.5  常見股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風(fēng)險風(fēng)險

1.6  股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理

1.7  企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險管理

1.8  企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風(fēng)險防范

1.9  企業(yè)融資/并購中對賭產(chǎn)生的股權(quán)風(fēng)險

案例4：某并購案的股權(quán)規(guī)劃

案例5：某知名項目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

案例6：某項目為融資重新進(jìn)行股權(quán)設(shè)計

案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

案例8：兩種一致行動協(xié)議

案例9：基于事實的共同實際控制人

案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)

案例11：某股權(quán)平均公司的有效運營之道

案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機

案例13：某并購案的對賭分析

第二篇  激勵智慧

引言：從“喬家大院”的“身股”談起

2.1  基本激勵理論

馬斯洛的需求五層次

雙因素理論

公平理論

期望理論

2.2  短期激勵（績效管理）

2.3  長期激勵的基本方式及選擇

2.4  全面激勵體系的建設(shè)

案例14：某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設(shè) 

案例15：某企業(yè)長期激勵方式的選擇

第三篇  股權(quán)激勵實操

3.1  股權(quán)激勵的基本類型與方式

3.2  股權(quán)激勵利弊分析

3.3  股權(quán)激勵的階段與步驟

3.4  股權(quán)激勵分析

3.5  股權(quán)激勵方案設(shè)計

3.6  股權(quán)激勵實施

案例16：國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的幾種模式

案例17：某公司股權(quán)激勵方案分析

案例18：國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵

案例19：某快速成長企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵

第四篇  合伙人制度實操

4.1  合伙人制度的概念及本質(zhì)

4.2  幾種主要的合伙人

事業(yè)合伙人

股權(quán)合伙人

經(jīng)營合伙人

資源合伙人

4.3  合伙人制度的分類及特點

4.4  合伙人制度設(shè)計

合伙人制度適用條件分析

合伙類型的確定

合伙人制度的風(fēng)險防范

合伙人制度設(shè)計步驟及要點

4.5  合伙人制度實施要點

案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度

案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析

案例22：某園區(qū)運營企業(yè)的合伙人制度及實施

案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵

第五篇  現(xiàn)場實操篇

本部分為課程可選項，如果課程時間不夠，可不選擇

現(xiàn)場選擇參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)

（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場實操的企業(yè)，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現(xiàn)場分析的企業(yè)，則本篇取消。）

企業(yè)股權(quán)激勵或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘嵤┈F(xiàn)場分析

與學(xué)員共同確定股權(quán)激勵或合伙人制度的基本模式

設(shè)計股權(quán)激勵或合伙人制度方案綱要

指導(dǎo)確定實施要點及需要規(guī)避的問題