主講老師: | 池強(qiáng) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司法與公司治理; 公司治理基礎(chǔ); 公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè); 公司治理實(shí)際運(yùn)作; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-19 09:31 |
【培訓(xùn)時間】 一天
【課程大綱】
引言 從大家就公司治理的實(shí)際情況談起
研討:大家在公司治理相關(guān)工作中遇到的問題研討及解答
1 公司法與公司治理
1.1 公司法的核心原則/立法精神
1.2 公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
1.3 有限責(zé)任公司與股份有限公司在公司治理的異同
1.4 企業(yè)控制權(quán)
1.5 不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司治理
案例1:兩種一致行動協(xié)議
案例2:某“股權(quán)平均”企業(yè)的公司治理
2 公司治理基礎(chǔ)
2.1 公司治理基本概念
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)的功能
2.3 三會一層面的治理結(jié)構(gòu)
2.4 公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心——董事會建設(shè)
案例3:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)競爭力提升
3 公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3.1 公司治理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成
3.2 公司章程在公司治理中的應(yīng)用
3.3 公司治理結(jié)構(gòu)體系文件編制
3.4 公司治理結(jié)構(gòu)體系與內(nèi)控體系的聯(lián)動
3.5 公司治理結(jié)構(gòu)體系與集團(tuán)管控體系的聯(lián)動
案例4:治理結(jié)構(gòu)中公司章程的應(yīng)用
案例5:某公司公司治理相關(guān)制度分析
案例6:某公司內(nèi)控手冊分析
4 公司治理實(shí)際運(yùn)作
4.1 董事的角色及職務(wù)履行
4.2 監(jiān)事的角色及職務(wù)履行
4.3 股東會召開流程及實(shí)操
4.4 董事會召開流程及實(shí)操
4.5 監(jiān)事會召開流程及實(shí)操
4.6 三會議題設(shè)置
4.7 三會會前、會中、會后文件編寫規(guī)范
案例7:股東會/董事會議題設(shè)置研討
案例8:董事會全程文件編寫分析
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