公司治理實(shí)操

【培訓(xùn)時間】 一天

【課程大綱】

引言  從大家就公司治理的實(shí)際情況談起

研討：大家在公司治理相關(guān)工作中遇到的問題研討及解答

1  公司法與公司治理

1.1  公司法的核心原則/立法精神

1.2  公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

1.3  有限責(zé)任公司與股份有限公司在公司治理的異同

1.4  企業(yè)控制權(quán)

1.5  不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司治理

案例1：兩種一致行動協(xié)議

案例2：某“股權(quán)平均”企業(yè)的公司治理

2  公司治理基礎(chǔ)

2.1  公司治理基本概念

2.2  公司治理結(jié)構(gòu)的功能

2.3  三會一層面的治理結(jié)構(gòu)

2.4  公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心——董事會建設(shè)

案例3：治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)競爭力提升

3  公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

3.1  公司治理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成

3.2  公司章程在公司治理中的應(yīng)用

3.3  公司治理結(jié)構(gòu)體系文件編制

3.4  公司治理結(jié)構(gòu)體系與內(nèi)控體系的聯(lián)動

3.5  公司治理結(jié)構(gòu)體系與集團(tuán)管控體系的聯(lián)動

案例4：治理結(jié)構(gòu)中公司章程的應(yīng)用

案例5：某公司公司治理相關(guān)制度分析

案例6：某公司內(nèi)控手冊分析

4  公司治理實(shí)際運(yùn)作

4.1  董事的角色及職務(wù)履行

4.2  監(jiān)事的角色及職務(wù)履行

4.3  股東會召開流程及實(shí)操

4.4  董事會召開流程及實(shí)操

4.5  監(jiān)事會召開流程及實(shí)操

4.6  三會議題設(shè)置

4.7  三會會前、會中、會后文件編寫規(guī)范

案例7：股東會/董事會議題設(shè)置研討

案例8：董事會全程文件編寫分析