主講老師: | 程鵬 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 掌握績(jī)效管理的起源及發(fā)展歷程; 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系; 掌握建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理框架。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-18 14:28 |
課程目標(biāo)
正本清源:讓管理者回歸績(jī)效管理的本質(zhì),組織績(jī)效提升與改善
醍醐灌頂:讓不同層級(jí)的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績(jī)效;
撥云見(jiàn)日:讓管理者們明白績(jī)效管理工具和操作手法,有效落地;
運(yùn)籌帷幄:了解績(jī)效實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題和解決方案,讓一切盡在掌握。
課程收益
掌握績(jī)效管理的起源及發(fā)展歷程;
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系;
掌握建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理框架;
掌握如何建立自上而下的績(jī)效考核體系,奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),促進(jìn)增長(zhǎng);
掌握績(jī)效管理的流程并加以運(yùn)用,了解常用的工具和方法的使用;
掌握績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施;
掌握如何做好績(jī)效管理推進(jìn)中的反饋,提升績(jī)效面談技巧與工作輔導(dǎo)方法。
課程特色
w 運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
w 大量的情境分析及小組互動(dòng),更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;
w 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論績(jī)效課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
w 咨詢和顧問(wèn)企業(yè)實(shí)例,結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述;
w 全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。
課程對(duì)象
中高層管理者、HR管理團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)版2天;6小時(shí)/天。
課程大綱
模塊一:整體績(jī)效管理—塑造績(jī)效管理新理念
1、 績(jī)效管理的發(fā)展沿革
2、 績(jī)效管理的目的與意義
3、 整體績(jī)效管理架構(gòu):從工作分析到建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、 績(jī)效管理的基礎(chǔ)—工作分析(事該誰(shuí)做)
5、 如何建立績(jī)效管理系統(tǒng)PDCA的循環(huán)機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練:如何消除工作中的“重疊與盲區(qū)”——工作規(guī)劃訓(xùn)練
模塊二:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)體系建構(gòu)—千斤重?fù)?dān)人人挑
1、 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建構(gòu)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析—使命/愿景/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)
3、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行工具應(yīng)用—戰(zhàn)略地圖/平衡計(jì)分卡
4、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系(企業(yè)-部門(mén)-崗位)建構(gòu)
5、如何科學(xué)的設(shè)定績(jī)效指標(biāo)衡量角度/標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)重
6、考核過(guò)程中的定性指標(biāo)與定量指標(biāo)如何有效結(jié)合
7、如何為員工量身定制績(jī)效計(jì)劃表
沙盤(pán)模擬:逐級(jí)制定并分解公司、部門(mén)及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三:業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵——績(jī)效過(guò)程管理
1、績(jī)效過(guò)程管理常見(jiàn)的困擾和誤區(qū)
2、績(jī)效輔導(dǎo)——經(jīng)理人的重任
3、績(jī)效問(wèn)題診斷的六大維度
4、卓越績(jī)效輔導(dǎo)15問(wèn)——員工績(jī)效不佳原因分析與對(duì)策
5、如何消除績(jī)效差距——績(jī)效輔導(dǎo)模型解析
小組研討:鷹的訓(xùn)練
模塊四:績(jī)效面談與評(píng)估技巧
1、揭開(kāi)績(jī)效面談的面紗—為什么做不好績(jī)效面談
2、績(jī)效面談的生命線—雙向溝通
3、成功績(jī)效面談的關(guān)鍵性因素
4、績(jī)效面談評(píng)估五大錯(cuò)誤類(lèi)型
視頻分析:賴先生的績(jī)效面談——面談技巧訓(xùn)練
模塊五:績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與答疑輔導(dǎo)
1、績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)控制—如何進(jìn)行強(qiáng)制分布
2、績(jī)效結(jié)果如何與人力資源其它模塊配合應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)答疑:針對(duì)學(xué)員中的實(shí)際問(wèn)題,答疑釋惑
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