企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)

一、 課程背景

文化是民族之魂，是一個(gè)國家的精神旗幟。對(duì)于企業(yè)而言，文化同樣顯得尤為重要，先進(jìn)的文化不僅是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

你可以用金錢買到一個(gè)人的時(shí)間，也可以用金錢買到一個(gè)人的勞動(dòng)，但不能用金錢買到一個(gè)人的工作熱情，也不能買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求，更不能買到一個(gè)人的忠誠，但這一切都可以通過優(yōu)秀企業(yè)文化而實(shí)現(xiàn)。 

企業(yè)文化是一家公司的最高原則與信仰，信仰的力量是無窮的。一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠管理，百年發(fā)展靠文化！歷史證明，優(yōu)秀的公司都十分重視企業(yè)文化建設(shè)。

二、 課程介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化能夠凝聚人心，提升企業(yè)的管理效率，塑造公司的品牌形象，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)首先要做的就是樹立正確的經(jīng)營哲學(xué)，并把這種哲學(xué)上升到企業(yè)文化的高度，從而成為全體員工踐行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，可以說只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！

《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，帶您追根溯源、直達(dá)本質(zhì)，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，同時(shí)分享傳統(tǒng)文化的精髓，傳承優(yōu)秀的民族文化，幫助企業(yè)家提升境界，突破自我，掌握企業(yè)文化建設(shè)工具和方法，完成企業(yè)自己的文化建設(shè)寶典，聚焦企業(yè)文化的傳播與落地，真正讓文化建設(shè)春風(fēng)化雨、落地生根，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

三、 課程目錄

(一) 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

(二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

(三) 企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

(六) 企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

(七) 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

(八) 企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

四、 課程安排

2 課程時(shí)間：2天

2 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)后備干部

2 培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、電影分享、案例討論、頭腦風(fēng)暴、分析診斷、小組研討、心得分享

2 課程特點(diǎn)：課程有高度、系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，參與性強(qiáng)，工具性強(qiáng)、方法性強(qiáng)

2 授課風(fēng)格：激情、震撼、深刻、實(shí)戰(zhàn) 

五、 課程大綱

一、 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見效。

1、 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

2、 文化無處不在，影響企業(yè)命運(yùn)

3、 信仰的力量是無窮的

4、 什么是真正的企業(yè)文化

5、 對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí) 

6、 企業(yè)文化的四大作用 

7、 企業(yè)文化與事業(yè)理論

二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。

1、 不學(xué)儒家——做不久

2、 不學(xué)墨家——做不安

3、 不學(xué)道家——做不透

4、 不學(xué)法家——做不大

5、 不學(xué)兵家——做不強(qiáng)

6、 不學(xué)佛家——做不樂

7、 不學(xué)縱橫——做不快

8、 不學(xué)醫(yī)家——做不動(dòng)

9、 不學(xué)陰陽——做不明

三、 企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業(yè)夢(mèng)想包括企業(yè)使命和愿景，企業(yè)使命是企業(yè)必須做的事情，是企業(yè)的天職與責(zé)任，是企業(yè)存在根本目的和理由；企業(yè)愿景是公司未來發(fā)展的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)的偉大理想。這兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的夢(mèng)想和責(zé)任。

1、 提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2、 使命表述的“六字真經(jīng)”

3、 知名企業(yè)使命舉例

4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向

5、 用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行

6、 企業(yè)愿景描繪的三種方法

7、 知名企業(yè)愿景賞析

8、 實(shí)踐：企業(yè)使命與愿景提煉

四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

企業(yè)文化應(yīng)用應(yīng)該一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體，這個(gè)系統(tǒng)或整體概括起來成為企業(yè)的最高原則和信仰，一般分為傳統(tǒng)、夢(mèng)想和應(yīng)用三大部分。 

1、 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)

2、 核心價(jià)值觀講解與提煉

3、 企業(yè)文化理念體系提煉

4、 企業(yè)文化行為體系打造

5、 企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

6、 企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

五、 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化。文化傳播是建立共同意識(shí)的有效途徑，《企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集》就是一個(gè)很好的傳播載體！

1、  如何提煉企業(yè)文化的標(biāo)語和口號(hào)

2、  如何撰寫《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》

3、  如何確保企業(yè)文化被員工理解和認(rèn)可

4、  如何提煉公司的品牌文化被消費(fèi)者認(rèn)可

5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式

六、 企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

同樣是積極向上的文化，企業(yè)的不同發(fā)展階段，弘揚(yáng)的文化也有所不同。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；在成長(zhǎng)期多以弘揚(yáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化為主；企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展到了成熟期，往往以弘揚(yáng)職業(yè)化為主的文化

1、  從經(jīng)驗(yàn)管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；

2、 從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識(shí)；

3、 從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神；

4、 從超級(jí)員工，向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層；

5、 從機(jī)會(huì)成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七、 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

管理不在于知，而在于行。企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)、維護(hù)和實(shí)踐，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓文化體現(xiàn)在員工的日常工作生活中，《文化主題月活動(dòng)》就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具！

1、 如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施

2、 如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

3、 如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的文化主題月

4、 如何開展《企業(yè)文化主題活動(dòng)月》

5、 如何用激勵(lì)措施推動(dòng)企業(yè)文化落地

八、 企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

企業(yè)文化的定位，彰顯企業(yè)文化的特征，是對(duì)文化的個(gè)性把握和特征描述，相當(dāng)于企業(yè)的DNA，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，是企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和戰(zhàn)略選擇。 

1、 明定位—找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性與特征

2、 創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

3、 編手冊(cè)—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”

4、 選時(shí)機(jī)—企業(yè)什么時(shí)候適合文化升級(jí)