主講老師: | 高長勇 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)文化是一家公司的最高原則與信仰,信仰的力量是無窮的。一切資源都會枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)一年獲利靠機遇,三年不敗靠領導,五年成功靠管理,百年發(fā)展靠文化!歷史證明,優(yōu)秀的公司都十分重視企業(yè)文化建設。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-11 15:30 |
一、 課程背景
文化是民族之魂,是一個國家的精神旗幟。對于企業(yè)而言,文化同樣顯得尤為重要,先進的文化不僅是企業(yè)軟實力的體現(xiàn),更是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。
你可以用金錢買到一個人的時間,也可以用金錢買到一個人的勞動,但不能用金錢買到一個人的工作熱情,也不能買到一個人對事業(yè)的追求,更不能買到一個人的忠誠,但這一切都可以通過優(yōu)秀企業(yè)文化而實現(xiàn)。
企業(yè)文化是一家公司的最高原則與信仰,信仰的力量是無窮的。一切資源都會枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)一年獲利靠機遇,三年不敗靠領導,五年成功靠管理,百年發(fā)展靠文化!歷史證明,優(yōu)秀的公司都十分重視企業(yè)文化建設。
二、 課程介紹
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。積極向上的企業(yè)文化能夠凝聚人心,提升企業(yè)的管理效率,塑造公司的品牌形象,培育公司的核心競爭能力。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)首先要做的就是樹立正確的經(jīng)營哲學,并把這種哲學上升到企業(yè)文化的高度,從而成為全體員工踐行的價值觀念和行為準則,可以說只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能真正實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青!
《企業(yè)文化建設與落地實務》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學理論相結(jié)合,帶您追根溯源、直達本質(zhì),重新認識企業(yè)文化,同時分享傳統(tǒng)文化的精髓,傳承優(yōu)秀的民族文化,幫助企業(yè)家提升境界,突破自我,掌握企業(yè)文化建設工具和方法,完成企業(yè)自己的文化建設寶典,聚焦企業(yè)文化的傳播與落地,真正讓文化建設春風化雨、落地生根,從而推動企業(yè)文化建設達到“外化于形,內(nèi)化于心,固化于行”的文化建設新高度。
三、 課程目錄
(一) 企業(yè)文化認知——追根溯源,直達本質(zhì)
(二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家,古為今用
(三) 企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明,信仰一致
(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng),有效支撐
(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈,深入人心
(六) 企業(yè)文化變革——與時俱進,更上層樓
(七) 企業(yè)文化落地——感同身受,知行合一
(八) 企業(yè)文化管理——文化手冊,源遠流長
四、 課程安排
2 課程時間:2天
2 課程對象:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)后備干部
2 培訓形式:封閉訓練、講學互動、電影分享、案例討論、頭腦風暴、分析診斷、小組研討、心得分享
2 課程特點:課程有高度、系統(tǒng)性強、針對性強,實戰(zhàn)性強,參與性強,工具性強、方法性強
2 授課風格:激情、震撼、深刻、實戰(zhàn)
五、 課程大綱
一、 企業(yè)文化認知——追根溯源,直達本質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)的象征,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是投資最少,回報最大的管理手段,只不過需要長期投資才會見效。
1、 為什么要進行企業(yè)文化建設
2、 文化無處不在,影響企業(yè)命運
3、 信仰的力量是無窮的
4、 什么是真正的企業(yè)文化
5、 對企業(yè)文化的五點認識
6、 企業(yè)文化的四大作用
7、 企業(yè)文化與事業(yè)理論
二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家,古為今用
悠悠華夏史,上下五千年,中華民族的文化博大精深,源遠流長,我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富,至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業(yè)文化建設應當吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。
1、 不學儒家——做不久
2、 不學墨家——做不安
3、 不學道家——做不透
4、 不學法家——做不大
5、 不學兵家——做不強
6、 不學佛家——做不樂
7、 不學縱橫——做不快
8、 不學醫(yī)家——做不動
9、 不學陰陽——做不明
三、 企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明,信仰一致
企業(yè)夢想包括企業(yè)使命和愿景,企業(yè)使命是企業(yè)必須做的事情,是企業(yè)的天職與責任,是企業(yè)存在根本目的和理由;企業(yè)愿景是公司未來發(fā)展的目標,是團隊的偉大理想。這兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的夢想和責任。
1、 提使命:企業(yè)存在的根本目的和理由
2、 使命表述的“六字真經(jīng)”
3、 知名企業(yè)使命舉例
4、 繪愿景:為企業(yè)指明前進的方向
5、 用愿景引領企業(yè)前行
6、 企業(yè)愿景描繪的三種方法
7、 知名企業(yè)愿景賞析
8、 實踐:企業(yè)使命與愿景提煉
四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng),有效支撐
企業(yè)文化應用應該一個系統(tǒng),一個整體,這個系統(tǒng)或整體概括起來成為企業(yè)的最高原則和信仰,一般分為傳統(tǒng)、夢想和應用三大部分。
1、 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
2、 核心價值觀講解與提煉
3、 企業(yè)文化理念體系提煉
4、 企業(yè)文化行為體系打造
5、 企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范
6、 企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作
五、 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈,深入人心
企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習慣,只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化。文化傳播是建立共同意識的有效途徑,《企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集》就是一個很好的傳播載體!
1、 如何提煉企業(yè)文化的標語和口號
2、 如何撰寫《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》
3、 如何確保企業(yè)文化被員工理解和認可
4、 如何提煉公司的品牌文化被消費者認可
5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式
六、 企業(yè)文化變革——與時俱進,更上層樓
同樣是積極向上的文化,企業(yè)的不同發(fā)展階段,弘揚的文化也有所不同。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主;在成長期多以弘揚以結(jié)果為導向的執(zhí)行文化為主;企業(yè)進一步發(fā)展到了成熟期,往往以弘揚職業(yè)化為主的文化
1、 從經(jīng)驗管理,向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,樹立標準化意識;
2、 從親情文化,向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變,提高結(jié)果意識;
3、 從業(yè)余選手,向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變,建立契約精神;
4、 從超級員工,向團隊領導轉(zhuǎn)變,成為教練式中層;
5、 從機會成功,向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變,打造核心競爭力。
七、 企業(yè)文化落地——感同身受,知行合一
管理不在于知,而在于行。企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設、維護和實踐,只有理性有效的運作和管理,才能讓文化體現(xiàn)在員工的日常工作生活中,《文化主題月活動》就是企業(yè)文化落地的一個有效工具!
1、 如何明確企業(yè)文化建設的組織和措施
2、 如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍
3、 如何規(guī)劃和設計公司的文化主題月
4、 如何開展《企業(yè)文化主題活動月》
5、 如何用激勵措施推動企業(yè)文化落地
八、 企業(yè)文化管理——文化手冊,源遠流長
企業(yè)文化的定位,彰顯企業(yè)文化的特征,是對文化的個性把握和特征描述,相當于企業(yè)的DNA,為企業(yè)文化建設指明方向,是企業(yè)文化建設的行動綱領和戰(zhàn)略選擇。
1、 明定位—找準企業(yè)文化的個性與特征
2、 創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架
3、 編手冊—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”
4、 選時機—企業(yè)什么時候適合文化升級
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