主講老師: | 陳龍 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 目標(biāo)管理的真諦、 目標(biāo)管理的三大誤區(qū)、 目標(biāo)與計(jì)劃管理流程、 目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法、 目標(biāo)管理的保證 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-03 16:02 |
精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理
一、目標(biāo)管理的真諦
1.工作開展的基本流程
2.光有目標(biāo)是不夠的
3.目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的
二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)
1.拍腦袋定目標(biāo)
2.目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”
3.只重結(jié)果不看過程
三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程
1.目標(biāo)管理的八項(xiàng)任務(wù)
2.設(shè)定總體目標(biāo)
(1)總體目標(biāo)的來源
(2)設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”
(3)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3.目標(biāo)分解與計(jì)劃
(1)目標(biāo)分解的兩種常用工具
(2)用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃
4.計(jì)劃過程的把控
(1)設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
(2)明確考核點(diǎn)
(3)目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合
5.執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
四、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法
1.SWOT分析法
2.KSF分析法
3.目標(biāo)和績效面談
4.授權(quán)VS監(jiān)控
五、目標(biāo)管理的保證
1.如何讓員工“愿意做”
2.執(zhí)行過程的沖突管理
3.調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
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