主講老師: | 陳紀(jì)穩(wěn) | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,為了應(yīng)對(duì)和把握新時(shí)代,企業(yè)家需要做到本領(lǐng)高強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是其突出表現(xiàn),兩者如車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼。在更加開(kāi)闊的視野中,兩者是相對(duì)而言的:對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)上執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)干部誰(shuí)都在領(lǐng)導(dǎo)、誰(shuí)都在執(zhí)行,時(shí)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)、處處在執(zhí)行,既一分為二,又二合為一?!额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》這門課程順應(yīng)了這樣的形勢(shì)要求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-03-20 13:10 |
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
課程大綱
一、課程背景
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,為了應(yīng)對(duì)和把握新時(shí)代,企業(yè)家需要做到本領(lǐng)高強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是其突出表現(xiàn),兩者如車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼。在更加開(kāi)闊的視野中,兩者是相對(duì)而言的:對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)上執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)干部誰(shuí)都在領(lǐng)導(dǎo)、誰(shuí)都在執(zhí)行,時(shí)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)、處處在執(zhí)行,既一分為二,又二合為一。《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》這門課程順應(yīng)了這樣的形勢(shì)要求。
二、課程目標(biāo)
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō):領(lǐng)導(dǎo)工作要求既“走在前列”,又“干在實(shí)處?!鳖I(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐是“目標(biāo)導(dǎo)向”和“結(jié)果導(dǎo)向”的結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的目標(biāo)和結(jié)果既一分為二、又二合為一,領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重目標(biāo),決策,執(zhí)行力側(cè)重結(jié)果,執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者既需要領(lǐng)導(dǎo)力,洞察和引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展;更需要執(zhí)行力,順應(yīng)和執(zhí)行人民的意愿。既要分的執(zhí)行力,又要合的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力,執(zhí)行力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力,本課程的目標(biāo)是從理論與實(shí)踐相結(jié)合的層面提出切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的方法。
三、課程提綱
課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)以“領(lǐng)導(dǎo)力是什么和怎么提升,執(zhí)行力是什么和怎么提升”為邏輯線索。
其一、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)導(dǎo)向。各類領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐都是用人成事的過(guò)程,在改革開(kāi)放進(jìn)入新階段的背景下,從“資源很管用”到“領(lǐng)導(dǎo)力才好用”,資源是相對(duì)靜態(tài)的物與物之間的聯(lián)系、領(lǐng)導(dǎo)力是時(shí)常動(dòng)態(tài)的人對(duì)人的作用。領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)耐力×魅力×魄力。
其二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升。注重人的方面的領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)注重物的方面的資源的排斥,而是超越,領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必從資源的獲得到領(lǐng)導(dǎo)力的提升,領(lǐng)導(dǎo)力不是質(zhì)的有無(wú),而是量的多少。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升一靠自身修煉,二靠市場(chǎng)打造。其中,自身努力處于主導(dǎo)地位,主要從勤于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的得失,善于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的不同類型的人,敢于聯(lián)結(jié)形成決策的判斷和決斷。
其三、執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“執(zhí)行力”具備重要性和緊迫性,領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果最終取決于執(zhí)行效果的好壞,這由執(zhí)行意愿高低、執(zhí)行能力大小和執(zhí)行環(huán)境優(yōu)劣三管齊下的,因?yàn)椤?/span>執(zhí)行力=執(zhí)行意愿×執(zhí)行能力×執(zhí)行環(huán)境?!?span style="color:red">
其四、執(zhí)行力的提升。俗話說(shuō):“干活不由東,累死也無(wú)功。”正確理解上級(jí)意圖,避免“找不著北”與“搞不清東”。提升執(zhí)行力主要從三個(gè)途徑:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的激勵(lì)我、激勵(lì)他、相互激勵(lì),形成良性的互動(dòng)氛圍;目標(biāo)分解的縱向分解和橫向分解;分享決策權(quán)、加強(qiáng)專注度的精力管理。
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