建設單位工程項目管理

建設單位工程項目管理

課程背景：

 隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設單位是建筑市場的主體，建設單位工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的綜合目標。

主要內(nèi)容：

1 項目管理準備

1.1 項目策劃

1.2 項目評估

2 項目啟動

2.1 項目組

2.1.1 項目組組織機構

2.1.2 項目組成員職責

2.2 項目策略    

2.2.1 項目總體策略

2.2.2 項目實施策略

2.2.3 項目采辦策略

2.2.4 項目分包策略

2.3 項目管理文件

2.3.1 項目管理文件的構成

2.3.2 典型的項目管理文件清單

2.4 項目所需資源準備

2.4.1 人力資源計劃

2.4.2 設備資源計劃

2.4.3 場地及配套設施

2.4.4 食宿、辦公、交通、通訊

2.4.5 動員計劃

2.5 開工許可

2.6 開工會

3 項目文件管理

3.1 項目文件的收集及管理

3.2項目文件類別

3.3 文件流轉(zhuǎn)程序圖

3.3.1 發(fā)文流程圖

3.3.2 收文流程圖

3.4 項目文件編碼系統(tǒng)

3.5 項目文件質(zhì)量要求

3.6 項目聲像文件要求   

3.6.1聲像文件

3.6.2 照片文件

3.6.3 錄音、錄像

3.6.4 聲像文件范圍

3.7 項目檔案的形成

3.7.1 項目檔案

3.7.2 項目檔案提交要求

3.7.3整理項目檔案的注意事項

3.8 項目檔案的驗收和移交

3.8.1 項目檔案驗收時間

3.8.2 項目檔案驗收會議

3.8.3 項目檔案整改

3.8.4 項目檔案移交

4 進度管理和控制

4.1進度計劃管理的工作程序和任務

4.2編制要求和流程

4.2.1計劃的分級管理

4.2.2進度計劃的編制

4.2.3進度計劃編制流程

4.2.4 信息編碼體系

4.3 設計進度計劃

4.4 采購進度計劃

4.5 調(diào)試進度計劃

4.6 工程項目進度控制

4.6.1 制定執(zhí)行效果測量基準（BCWS）曲線

4.6.2 測定執(zhí)行效果（計算贏得值BCWP）

4.6.3 進度監(jiān)控、分析與調(diào)整

5 項目預算及費用控制

5.1 項目預算管理

5.1.1 項目預算編制及審批

5.1.2 預算編制原則

5.1.3工程項目預算編制依據(jù)

5.1.4預算編制的方法和組成

5.1.5預算編制內(nèi)容

5.1.6項目預算審核

5.1.7預算文件的發(fā)放

5.1.8項目組預算費用控制

5.1.9超預算費用審批

5.2 費用管理和控制

5.2.1 費用控制職責

5.2.2 費用支出審批權限和流程

5.2.3 費用管理和控制

5.2.4 費用監(jiān)控

5.2.5費用支付

5.2.6 項目財務管理

6 采購管理和材料控制

6.1采購的主要類別

6.2制定采辦策略

6.3項目合格供應商庫

6.4供應商的選擇與審批

6.5采辦計劃

6.6采辦申請或立項

6.7 采辦實施

6.8綜合評審

6.9技術和商務澄清

6.10合同評審

6.11合同簽訂

6.12簽訂長期供貨協(xié)議

6.13采辦合同變更

6.14采辦進度控制

6.15采辦質(zhì)量控制

6.16采辦費用控制

6.17到貨（完工）驗收

6.18采辦費用支付

6.19進口采辦

6.20采辦完工文件

7 合同管理

7.1 合同類型

7.2項目合同管理內(nèi)容

7.3合同主要條款和附件

7.4合同審批權限

7.5合同編號管理

7.6合同臺帳及合同狀態(tài)管理

7.7服務質(zhì)量管理

7.8合同文件管理

7.9合同變更管理

7.10稅務、保險

8 風險管理

8.1 項目風險分類與注冊

8.2 項目風險發(fā)生的概率與風險損失的關系

8.3.項目的風險辨識

8.4.風險分析和評估

8.5 項目的風險管理

8.6.項目的風險管理過程

9 質(zhì)量管理和控制

9.1 項目質(zhì)量計劃

9.2 項目質(zhì)量管理程序

9.3 項目質(zhì)量控制與記錄

9.4 設計質(zhì)量控制

9.5. 采辦質(zhì)量控制

9.6 施工過程質(zhì)量控制

9.7 供應商的質(zhì)量控制   

10 HSE管理和控制

10.1 健康安全環(huán)保管理體系

10.2 健康、安全與環(huán)保計劃

10.3 作業(yè)許可制度

10.4 HSE培訓與教育

10.5設備管理

10.6 施工現(xiàn)場安全檢查與審核

10.7施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

11 施工組織與調(diào)試交驗

11.1施工管理的主要工作內(nèi)容

11.2 施工前的準備

11.3 施工進度控制

11.4 施工費用控制

11.5 施工質(zhì)量管理

11.6 施工技術管理

11.7 施工過程管理

11.8調(diào)試管理和控制

11.9 項目完工管理

12 項目總結

12.1項目概況

12.2項目進度

12.3項目質(zhì)量

12.4項目成本控制

12.5項目風險管理

12.6項目安全

12.7項目資源管理

12.8項目溝通

12.9項目評價

12.10尾項

12.11經(jīng)驗教訓及建議