房地產(chǎn)企業(yè)風險管理

房地產(chǎn)企業(yè)風險管理

    u課程背景

本課程依據(jù)國家住建部、國務(wù)院國資委、證監(jiān)會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團等單位實踐編制完成。

本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學習本課程，將會使您了解中國房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理課程歷史、實踐、實施現(xiàn)況，具備風險理念，并做到使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風險點，分析風險點，從而避免風險的發(fā)生。

通過簡短講解搭建房地產(chǎn)企業(yè)、建立組織機構(gòu)、討論交流，頭腦風暴等展示了房地產(chǎn)企業(yè)風險理論和實踐，使得房地產(chǎn)學員通過學習，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險真諦，具備獨自指導(dǎo)從事房地產(chǎn)企業(yè)風險工作的基本能力！

u課程時間：1天（6小時）

u課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產(chǎn)交易平臺、土地儲備中心、房地產(chǎn)開發(fā)工作、房地產(chǎn)營銷公司、房地產(chǎn)監(jiān)管等房地產(chǎn)相關(guān)機構(gòu)的內(nèi)控與風險管理人員。

u講授歷史：已經(jīng)講授306期

 u課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：5W3H分析法分析房地產(chǎn)企業(yè)風險內(nèi)控

工具二：房地產(chǎn)企業(yè)生命周期四階段析風險

工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風控體系

工具四：房地產(chǎn)企業(yè)風險管理流程五步驟

工具五：企業(yè)十一項價值鏈對比風險分類

工具六：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)風險點的三十種工具方法

工具七：房地產(chǎn)企業(yè)風險評估的三個關(guān)鍵步驟

工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產(chǎn)企業(yè)風險解決的貢獻

工具九：紅黃綠燈在房地產(chǎn)風險監(jiān)控中的應(yīng)用

工具十：中國房地產(chǎn)企業(yè)十大風險點

同時，如下管理學工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計分析、線性回歸、標桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風暴法、調(diào)查問卷法。

u課程大綱：

課程簡述：風險無處不在、無時不在！駕馭風險、改變風險、運用風險、避免風險、成就自我！

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理的應(yīng)用及實施

一、風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理” 概念及歷史

3、“全面風險管理” 概念及歷史

4、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要開展風險管理工作

5、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展風險管理工作

6、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理工作的價值和意義

故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

課件：PPT、EXCEL表格、圖片

案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？

討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理

講解：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員

二、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理基本操作流程

1、如何收集房地產(chǎn)企業(yè)初始信息

2、房地產(chǎn)企業(yè)風險辨識的方法與工具

3、房地產(chǎn)企業(yè)風險分析的工具與方法

4、房地產(chǎn)企業(yè)風險評價的組織方式與工作方法

5、房地產(chǎn)企業(yè)風險評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展房地產(chǎn)企業(yè)風險評估工作

7、房地產(chǎn)企業(yè)風險評估報告的撰寫方法

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：中國＊＊有限公司的加權(quán)評分法

討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

講解：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認風險，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風險。

休息：課間休息

三、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理策略和解決方案

1、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)風險管理策略

2、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)重大風險解決方法

3、房地產(chǎn)企業(yè)重大風險的確定過程以及方法

課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版

故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

模擬：中國＊＊集團的九套信息系統(tǒng)

四、房地產(chǎn)企業(yè)重大風險監(jiān)控預(yù)警

1、監(jiān)控預(yù)警一般概念

2、監(jiān)控指標設(shè)置與管理

3、監(jiān)控指標設(shè)置練習

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：ICU病房的重點監(jiān)控

比喻：驗血指標對疾病確診的應(yīng)用

講解：確定一級、二級監(jiān)控指標，設(shè)置紅黃綠燈。

五、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告

1、房地產(chǎn)企業(yè)開展風險管理工作的歷史

2、房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理工作情況歸納

3、房地產(chǎn)企業(yè)年度風險管理報告

4、房地產(chǎn)企業(yè)編報年度報告的工作模式

5、房地產(chǎn)企業(yè)年度風險管理報告模版

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

案例：中央企業(yè)報告編制辦法

討論：您花多少錢編制報告？

結(jié)束：全部課程結(jié)束，答疑解惑，合影道別。

曹軍武老師

聲譽：

?  博士后

?  曾任職國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部

?  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)者

?  國務(wù)院國資委研究中心國企改革專家

?  國務(wù)院國資委風險管理專家

?  國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家

曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學繼續(xù)教育學院主任（1999年-2015年）

中國航天科技集團、中國航空工業(yè)集團、中國中煤能源集團公司、中國石油化工集團、中國唐集團、中國華能集團、清華大學、北京大學等特邀專家、授課教師

主講國有房地產(chǎn)企業(yè)風控管理以及其他單位風控課程，已經(jīng)講授306期！

曹老師曾經(jīng)在哈佛大學、香港大學、新加坡國立大學、清華大學接受培訓(xùn)教育或工作，潛心研究教育教學方法。

曹老師曾在建設(shè)部（現(xiàn)國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部）、清華大學從事教育培訓(xùn)工作16年，

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務(wù)院國資委、財政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業(yè)集團、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風控管理等方向?qū)嵤?28項管理咨詢項目，授課306期，協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作，助力20000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。

曹老師曾為國務(wù)院國資委、湖北、江西、重慶等省市國資委以及多家中央企業(yè)設(shè)計風險管理體系和內(nèi)部控制體系建設(shè)內(nèi)容并授課。擔任中國航空工業(yè)集團、中國一汽集團（曾經(jīng)為中國一汽集團培訓(xùn)授課30余次）、中國海運集團、中國航天科工集團、中國航天科技集團等多家中央企業(yè)。

近期，曹老師在風險管理方向的部分授課歷史如下：