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企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程大綱

主講老師: 曹軍武 曹軍武

主講師資:曹軍武

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-03 10:23

序號
模塊
課程內(nèi)容
教學(xué)特色
一企業(yè)內(nèi)部控制概況

一、企業(yè)內(nèi)部控制概況
1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制
2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)
范》
3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指
引》
-課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、
視頻
-案例:貴飛公司的內(nèi)控成熟度模型
-討論:您的公司準(zhǔn)備上市嗎?
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高
分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
休息:課間休息10分鐘

二企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
二、企業(yè)制度梳理和流程梳理
1、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制組織
2、如何開展制度和流程梳理
三、企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
1、如何開展內(nèi)部控制診斷
2、企業(yè)內(nèi)部控制整改
-課件:PPT、EXCEL模版、卡片
-練習(xí):發(fā)送內(nèi)控診斷和整改的工具模版,進(jìn)行診斷,并自評。
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高
分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
-發(fā)言:小組發(fā)言評議。
午休:上午課程結(jié)束,中午用餐,休息

三企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)
四、企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)
1、內(nèi)部控制評價(jià)的方法
2、內(nèi)部控制評價(jià)指引
3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)
4、內(nèi)部控制審計(jì)指引介紹
5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作
-課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、
視頻
-案例:中國石油化工集團(tuán)的管理工具
-討論:您的公司準(zhǔn)備好了嗎?
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高
分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
-總結(jié):十分鐘總結(jié)全部課程,回顧重點(diǎn),再次重
申重點(diǎn)。
-總結(jié):總結(jié)模擬公司計(jì)分牌全部分?jǐn)?shù),進(jìn)行最終
評定,評出名次,表揚(yáng)先進(jìn)。
休息:課間休息10分鐘

四全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合
五、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施案例
1、某單位內(nèi)控體系建設(shè)
六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合
1、搭建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織
2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控基本流程
3、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作成果
4、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合實(shí)施案例
-課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
-案例:中海油的五位一體體系建設(shè)
-討論:各家公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合實(shí)例
-模擬:風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合的組織建設(shè)
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成質(zhì)量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的法進(jìn)行評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
-總結(jié)全部課程分?jǐn)?shù),課程結(jié)束。

 
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