| 主講老師： | 白永亮 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，以及工資區(qū)域性上調(diào)指導(dǎo)性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進(jìn)行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點。針對上述內(nèi)容，應(yīng)諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓(xùn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-21 11:38 |
勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計
主講：白永亮
【課程背景】
隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，以及工資區(qū)域性上調(diào)指導(dǎo)性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進(jìn)行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點。針對上述內(nèi)容，應(yīng)諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓(xùn)。
【課程介紹】
一、近年來勞動立法規(guī)范性對人工成本增長的全面分析；
二、近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；
三、近年來行業(yè)間勞動力成本調(diào)整的橫向與縱向比較分析；
四、企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點，以及區(qū)域內(nèi)薪資調(diào)整特點，在員工薪資調(diào)整中占據(jù)優(yōu)勢；
五、企業(yè)如何根據(jù)區(qū)域內(nèi)勞動力價格，合理對員工進(jìn)行薪資牽制降低員工流失率；
六、企業(yè)如何通過勞動合同的管理降低人工成本；
七、企業(yè)如何通過考勤方式與休息休假方式的有效調(diào)整降低人工成本；
八、企業(yè)如何利用社會保險統(tǒng)計周期降低人工成本；
九、企業(yè)如何通過員工收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低人工成本；
十、企業(yè)如何通過充分利用勞動力來降低人工成本。
【課程收益】
1、詳細(xì)全面了解近年來勞動立法對人工成本的影響；
2、全面了解近年來各區(qū)域間人工成本增長的幅度，進(jìn)而有效利用人工成本的價格洼地；
3、掌握如何通過管理方式降低企業(yè)的人工成本，滿足管理層的要求；
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
