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基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓

主講老師: 謝鳴 謝鳴

主講師資:謝鳴

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化,越來越多的公司建立和實施了質(zhì)量管理體(ISO9001)。體系的運行為企業(yè)的標準化和系統(tǒng)運行帶來了平臺的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實現(xiàn)卓越,還需要管理工具來提升管理績效,6Sigma就是其中之一。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-04 10:50

為什么學六西格瑪

隨著六西格瑪理念的應用領(lǐng)域不斷擴大,六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略,而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學。但是無論六西格瑪?shù)膽糜卸鄰V泛多偉大,追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論,其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯思維。我們學習六西格瑪,不僅是為了學習工具,更是學習解決問題的方法和思維。

課程背景說明

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化,越來越多的公司建立和實施了質(zhì)量管理體(ISO9001)。體系的運行為企業(yè)的標準化和系統(tǒng)運行帶來了平臺的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實現(xiàn)卓越,還需要管理工具來提升管理績效,6Sigma就是其中之一。

權(quán)威講師

實施培訓、咨詢的關(guān)鍵是講師的能力和水平。道爾的講師都具有多年的培訓、咨詢經(jīng)驗,是目前標準培訓、咨詢行業(yè)最具權(quán)威的講師們。他們的經(jīng)驗和能力,均能匹配您的需求,交付高質(zhì)量的培訓、咨詢結(jié)果。

適用人群

愿意自己學習的工作族,課程培訓時間安排在每周的周五周六和周日三天,不影響自己工作的同時,還能提升自己。課程結(jié)束后可獲得綠帶證書。

授課內(nèi)容及培訓時間

日期

階段

項目內(nèi)容

Day1

概述

企業(yè)管理體系運行框架圖介紹

精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點說明

精益六西格項目的基本邏輯

六西格瑪
  定義階段

項目選擇,項目實施的基本步驟

基本統(tǒng)計知識及Minitab軟件介紹

問題敘述(5W1H)

高階流程圖(SIPOC)

客戶聲音轉(zhuǎn)項目改進指標(VOC/CTQ)

項目立項書(Project Charter)




Day2

六西格瑪
  測量階段

前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明

定義改進指標規(guī)范或缺陷定義

流程詳圖

數(shù)據(jù)搜集及抽樣

測量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù)

測量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù)

流程能力分析及基線確定

制定項目改進目標




Day3

六西格瑪
  分析階段1

前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明

魚骨圖/樹圖

C&E矩陣 / FMEA

過程分析方法 (Lean)

圖形分析方法

假設檢驗1

假設檢驗2




Day4

分析階段2

前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明

相關(guān)及線性回歸

六西格瑪
  改善階段

改進方案建立與選擇(風險、成本分析)

實驗設計(DOE)

2K試驗法

RSM試驗法

試運行,改進驗證,改進對比,SOP




Day5

六西格瑪
  控制階段

前一日學習回顧

控制圖,SPC

控制計劃,文件標準化,培訓

項目收益驗證,項目關(guān)閉,項目分享

階段考試




Day6

精益

前一日學習回顧

制造業(yè)面臨的問題和思維模式

精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式

精益改善思維

精益生產(chǎn)基石5S




Day7

精益

前一日學習回顧

七大浪費

精益布局改善

標準作業(yè)及IE手法

目視化管理




Day8

精益

前一日學習回顧

防呆方法

設備OEE與TPM

8D報告與五個為什么

改善小組與推進方法

階段考試


 
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