| 主講老師： | 謝鳴 |  |
| 課時安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實施了質(zhì)量管理體（ISO9001）。體系的運行為企業(yè)的標準化和系統(tǒng)運行帶來了平臺的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實現(xiàn)卓越，還需要管理工具來提升管理績效，6Sigma就是其中之一。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-04 10:50 |
為什么學六西格瑪
隨著六西格瑪理念的應用領(lǐng)域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學。但是無論六西格瑪?shù)膽糜卸鄰V泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯思維。我們學習六西格瑪，不僅是為了學習工具，更是學習解決問題的方法和思維。
課程背景說明
隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實施了質(zhì)量管理體（ISO9001）。體系的運行為企業(yè)的標準化和系統(tǒng)運行帶來了平臺的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實現(xiàn)卓越，還需要管理工具來提升管理績效，6Sigma就是其中之一。
權(quán)威講師
實施培訓、咨詢的關(guān)鍵是講師的能力和水平。道爾的講師都具有多年的培訓、咨詢經(jīng)驗，是目前標準培訓、咨詢行業(yè)最具權(quán)威的講師們。他們的經(jīng)驗和能力，均能匹配您的需求，交付高質(zhì)量的培訓、咨詢結(jié)果。
適用人群
愿意自己學習的工作族，課程培訓時間安排在每周的周五周六和周日三天，不影響自己工作的同時，還能提升自己。課程結(jié)束后可獲得綠帶證書。
授課內(nèi)容及培訓時間
日期 | 階段 | 項目內(nèi)容 |
Day1 | 概述 | 企業(yè)管理體系運行框架圖介紹 |
精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點說明 | ||
精益六西格項目的基本邏輯 | ||
六西格瑪 | 項目選擇,項目實施的基本步驟 | |
基本統(tǒng)計知識及Minitab軟件介紹 | ||
問題敘述（5W1H） | ||
高階流程圖（SIPOC） | ||
客戶聲音轉(zhuǎn)項目改進指標（VOC/CTQ） | ||
項目立項書（Project Charter） | ||
Day2 | 六西格瑪 | 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明 |
定義改進指標規(guī)范或缺陷定義 | ||
流程詳圖 | ||
數(shù)據(jù)搜集及抽樣 | ||
測量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù) | ||
測量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù) | ||
流程能力分析及基線確定 | ||
制定項目改進目標 | ||
Day3 | 六西格瑪 | 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明 |
魚骨圖/樹圖 | ||
C&E矩陣 / FMEA | ||
過程分析方法 （Lean） | ||
圖形分析方法 | ||
假設檢驗1 | ||
假設檢驗2 | ||
Day4 | 分析階段2 | 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點說明 |
相關(guān)及線性回歸 | ||
六西格瑪 | 改進方案建立與選擇（風險、成本分析） | |
實驗設計（DOE） | ||
2K試驗法 | ||
RSM試驗法 | ||
試運行，改進驗證，改進對比，SOP | ||
Day5 | 六西格瑪 | 前一日學習回顧 |
控制圖，SPC | ||
控制計劃，文件標準化，培訓 | ||
項目收益驗證，項目關(guān)閉，項目分享 | ||
階段考試 | ||
Day6 | 精益 | 前一日學習回顧 |
制造業(yè)面臨的問題和思維模式 | ||
精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式 | ||
精益改善思維 | ||
精益生產(chǎn)基石5S | ||
Day7 | 精益 | 前一日學習回顧 |
七大浪費 | ||
精益布局改善 | ||
標準作業(yè)及IE手法 | ||
目視化管理 | ||
Day8 | 精益 | 前一日學習回顧 |
防呆方法 | ||
設備OEE與TPM | ||
8D報告與五個為什么 | ||
改善小組與推進方法 | ||
階段考試 |
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