推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

崗前培訓-從學校人到職業(yè)人的角色轉換

主講老師: 訾天領 訾天領

主講師資:訾天領

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將從員工的職業(yè)素養(yǎng)、職場心態(tài)、為人處世技巧等方面幫助應屆畢業(yè)生從“學生思維”轉換成”職業(yè)人“的思維,做到職業(yè)化、培養(yǎng)他們養(yǎng)成主動解決問題的意識,去除玻璃心,掌握高效工作的方法,打造團隊合作意識,快速融入企業(yè)環(huán)境,做到在短時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造佳績;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-29 12:39

【課程背景】

由于應屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗,缺乏長時間在同一個工作崗位上從業(yè)經(jīng)歷,沒有經(jīng)過職場的歷練和捶打,導致在人際關系以及解決問題的能力上有一定的欠缺,主要體現(xiàn)在以下方面:

不會主動尋求工作,總是“坐、等、要、靠”;

出現(xiàn)了問題不會主動尋求解決,同時也缺少解決問題的方法;

在不理解具體任務時不肯主動去問;

工作中出現(xiàn)問題后及時主動匯報的意識,導致問題惡化;

當工作不達標或者出現(xiàn)失誤時,喜歡找借口推卸責任;

工作中容易產(chǎn)生情緒,容易與他人起沖突;

高傲自滿有個性、不容易接受上司的批評,缺乏逆商;

以上這些問題是應屆畢業(yè)生很容易出現(xiàn)的不職業(yè)行為,如果這些常見問題得不到有效解決,員工得不到培養(yǎng),工作缺乏挑戰(zhàn)性,成就感缺失,那么他們將不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,離職率增高,會給企業(yè)帶來巨大的成本損失和資源的浪費;

本課程將從員工的職業(yè)素養(yǎng)、職場心態(tài)、為人處世技巧等方面幫助應屆畢業(yè)生從“學生思維”轉換成”職業(yè)人“的思維,做到職業(yè)化、培養(yǎng)他們養(yǎng)成主動解決問題的意識,去除玻璃心,掌握高效工作的方法,打造團隊合作意識,快速融入企業(yè)環(huán)境,做到在短時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造佳績;

【課程收益】

?  了解從學校人到職場人的三重轉變,做好成功轉型;

?  了解崗位職能、認同企業(yè)文化,做到快速融入職場環(huán)境;

?  了解職業(yè)心態(tài)以及如何打造職業(yè)心態(tài);

?  掌握職場中內(nèi)方外圓的為人處世技巧,做到在堅持原則的同時也能夠與他人建立良好的合作關系;

?  培養(yǎng)大學生建立主動工作的意識,去除等、要、靠的陋習。

【課程特色】干貨多,案例豐富,不枯燥;邏輯嚴謹、落地性強,能夠學以致用。

【課程對象】應屆畢業(yè)生、實習生、職場新人

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】


一、為什么要從“學校人“向”職場人“進行角色轉換?

1.     什么是學校人以及什么是職場人?

2.     “學校人“和”職場人“的區(qū)別是什么?

3.     為什么要及時進行角色的轉變?

4.     “學校人“向”職場人“的三重轉變。

二、了解企業(yè)和崗位是做好角色轉換的首要責任

1.     為什么要對企業(yè)和崗位有所了解

2.     了解企業(yè)的四大方面,幫你成為企業(yè)人

?  了解企業(yè)文化,為迅速融入企業(yè)奠定基礎

?  了解公司的發(fā)展歷程及經(jīng)營策略等具體情況

?  了解公司的相關制度和政策

?  了解員工福利

3.     了解部門的三個維度,助你成為部門人

?  了解部門領導

?  了解部門職能

?  了解部門文化

4.     清楚崗位職責,做好崗位人

案例:為什么應屆生小趙出差的差旅費公司不給報銷?其原因是什么?我們應該從中學到什么?

三、從被動轉為主動是角色轉換成功的關鍵

1.     學校和職場的區(qū)別

2.     為什么要主動溝通

案例:留在國企工作的小張,在什么情況下辭去了這份鐵飯碗,為什么他會苦悶?問題出在了哪里?

3.     在工作對接上要主動,做到對結果負責的三大方法

?  根據(jù)任務難度及時溝通清楚

?  正確理解領導分配的任務

?  及時匯報工作進度及問題

案例1:為什么某應屆畢業(yè)生無法在規(guī)定的時間內(nèi)提交工作結果,其根源是什么?我們又能從中受到什么啟發(fā)?

案例2:某大學畢業(yè)生在遭到客戶投訴時,為什么高層領導已經(jīng)得知此消息而直屬上司卻渾然不知?該畢業(yè)生的問題出在了哪里?我們又應該怎么做?

4.     主動工作及主動尋求工作,去除等、要、靠的陋習

5.     主動學習提高自己,為將來更好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎

6.     主動思考,為更高效的工作打好基礎

7.     主動尋找解決問題的方法

8.     主動協(xié)助同事解決工作中遇到的問題

工具:高效工作五步法、5W2H

四、做好個性導向向團隊導向的轉換是成為職業(yè)人的基本要求

1.     學校人和職場人的對比

2.     團隊合作的重要性

3.     認識三種團隊

4.     團隊合作的六項原則

5.     有利于團隊之事有哪些

工具:團隊合作檢查與測試

五、懂得內(nèi)方外圓的處世技巧是角色轉換成功的表現(xiàn)

1.     認識內(nèi)方及其重要性

2.     “方”的觀念與行為

3.     認識外圓及其重要性

4.     為什么要做到內(nèi)方外圓

5.     “外圓”帶來的的四大益處

6.     圓通語錄

7.     內(nèi)方外圓——山不過來我就過去

8.     榮耀不能獨享

9.     與上級溝通的三大原則

10.   同理心傾聽

案例一:應屆畢業(yè)生上午入職下午被開除的原因是什么?

案例二:為什么不服從命令的求職者反而留了下來?

案例三:鄧小平同志的三落三起。

六、不帶情緒工作是成為職業(yè)人的基本素養(yǎng)

1.     帶著情緒工作給自己和他人帶來的影響

2.     工作和生活分開,平衡好生活與工作

3.     情緒管理比技能和經(jīng)驗更重要

4.     情緒的來源

5.     提高逆商、去除玻璃心

6.     認清自己的情緒模式才能開始新的關系

7.     去除負面情緒的兩種觀念應對

8.     四種行之有效的情緒管理方法

?  通過讓情緒“可視化”將其變?yōu)槟軌蚪鉀Q的“課題”

?  讓無法平復的情緒平靜下來的“凈化儀式”

?  相互之間建立起充分的信賴關系,這才是最應該解決的“真正課題”

?  情緒突然出現(xiàn)劇烈波動時的應對方法

工具:ABCD法則;”空—雨—傘“思考方法。

案例:A先生在工作中經(jīng)常出問題一定是工作能力不足導致的嗎?隱藏在表面之下的真正問題究竟是什么?

七、把工作當事業(yè)做是職場上應該有的工作態(tài)度

1.     工作與事業(yè)的區(qū)別是什么

2.     為什么要把工作當事業(yè)來做

3.     把工作當事業(yè)的三大體現(xiàn)

4.     為前途(錢途)而工作

5.     為什么說打工心態(tài)要不得

6.     打工與事業(yè)的區(qū)別是什么

7.     為什么要有生于憂患死于安樂的意識

案例分析:為什么車城底特律成“地獄之城”?為什么很多企業(yè)都不招聘底特律的員工?我們從中學到了哪些啟發(fā)?

互動與發(fā)問:《企業(yè)家與漁夫》故事的五個靈魂拷問

八、做出工作結果是優(yōu)秀職業(yè)人的標準

1.     為什么要做出結果

2.     企業(yè)與員工的本質(zhì)關系

3.     認識結果與過程

4.     做出結果的五板斧

?  溝通到位、確定工作標準,第一次就把事情做好

?  學會傾聽,零消耗接收領導的信息

?  分析自身和問題,找到差距

?  生于目標導向、死于資源導向

?  借力——遇事學會尋求他人幫助

案例一:為什么總監(jiān)A定下的年度目標高不可攀,但年底卻收獲頗豐,而其他總監(jiān)定下的合理目標卻是業(yè)績平平,這背后的玄機到底是什么?

案例二:小學徒為什么第一次沒有取回老師傅所要的扳手,而第二次卻能快速完成任務,我們能夠通過這個故事學到什么?

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與崗前培訓-從學校人到職業(yè)人的角色轉換相關內(nèi)訓課
從校園人到企業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學員深度學習的65種反轉培訓策略 促動技術在培訓中的運用 執(zhí)行力提升行動學習工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
訾天領老師介紹>訾天領老師其它課程
中層領導力做一個有影響力的中層管理者 結果至上打造高效執(zhí)行力 高效能人士的時間管理術卓有成效之人的必修課 高效溝通讓你的工作效率提高三倍 崗前培訓-從學校人到職業(yè)人的角色轉換
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25