主講老師: | 李寧 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)投融資戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)。探討在企業(yè)投融資中,如何為企業(yè)輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)投融資課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸,還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)鮮活的案例,解決學(xué)員們在投融資和構(gòu)建股權(quán)體系的過程中所面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,快速提升企業(yè)價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-31 10:03 |
【課程背景】
在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中,很多優(yōu)秀的企業(yè)家用投融資作為杠桿,撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家,掉進(jìn)了投融資管理和股權(quán)設(shè)計(jì)的陷阱,讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?;或者企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底層動(dòng)力不足,由盛轉(zhuǎn)衰。
在新時(shí)代歷史性機(jī)遇面前,企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的投融資布局,從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織?
在企業(yè)投融資中,如何將股權(quán)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等等有機(jī)結(jié)合,形成一個(gè)相互融合的結(jié)構(gòu)化整體?
如何識(shí)別企業(yè)投融資決策、模式選擇以及在這個(gè)過程中的股權(quán)設(shè)計(jì)的各種坑,從而隔離風(fēng)險(xiǎn),避免引火燒身?
這是企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題之一,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)投融資戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)。探討在企業(yè)投融資中,如何為企業(yè)輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)投融資課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸,還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)鮮活的案例,解決學(xué)員們在投融資和構(gòu)建股權(quán)體系的過程中所面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,快速提升企業(yè)價(jià)值。
【課程收益】
洞悉環(huán)境:充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析企業(yè)投融資與金融市場發(fā)展背景
方法掌握:全面掌握企業(yè)投融資的主流方法,與股權(quán)的連接、規(guī)律和本質(zhì)
模型建立:深度掌握企業(yè)投融資戰(zhàn)略決策模型、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)建
因素分析:洞察影響企業(yè)投融資的關(guān)鍵要素、投融資中股權(quán)架構(gòu)調(diào)整路徑
【課程特色】結(jié)構(gòu),條理清晰;實(shí)戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融部門總監(jiān)等中高管
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
一、資本視角下的企業(yè)投融資
1、重新認(rèn)識(shí)公司
2、投融資管理的三件事
3、企業(yè)投融資的六大挑戰(zhàn)
4、產(chǎn)業(yè)+資本
5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型
6、新經(jīng)濟(jì)增長空間和投資機(jī)遇
案例:騰訊、百度、萬科等
二、企業(yè)投融資決策與分析
1、投資決策的兩個(gè)核心問題
2、投資需要遵循的三大原則
3、投資決策的四種方法
4、融資決策的基礎(chǔ)
? 發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源
5、融資決策三要素
? 時(shí)機(jī)、方式、規(guī)模
6、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、企業(yè)投融資決策模型
案例:京東、1號(hào)店、青島瓶酒、星視傳媒等
三、企業(yè)投融資主要模式與選擇
1、融資的兩類方式
2、融資的主要模式
? 信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、融資租賃
3、投資的兩類方式
4、投資的主要模式
? 項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資
5、并購重組
6、產(chǎn)業(yè)投資
案例:蘋果、三星、思科、紅杉資本等
四、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險(xiǎn)
? 現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長性破產(chǎn)
2、融資風(fēng)險(xiǎn)的三種表現(xiàn)形式
3、融資風(fēng)險(xiǎn)管理的四大措施
4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5、投資風(fēng)險(xiǎn)各階段識(shí)別
? 立項(xiàng)階段
? 盡職調(diào)查階段
? 投資決策階段
? 投資實(shí)施階段
? 投后管理階段
? 投資后評價(jià)階段
6、投資風(fēng)險(xiǎn)評估
7、投資風(fēng)險(xiǎn)處理
案例:華為、俏江南、鼎暉投資等
五、投融資管理的核心資源-股權(quán)
1、股權(quán)的屬性
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
? 維護(hù)大股東地位的三條線
? 保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
4、股東的四種類型
? 資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
案例:特斯拉、滴滴打車、小黃車等
六、如何進(jìn)行股權(quán)分配?
1、三種類型的股權(quán)分配
? 平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的正確方法
3、股權(quán)分配-貢獻(xiàn)估值法
案例:格力、真功夫、四川子柒等
七、如何進(jìn)行持股架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
案例:國美、小米、新東方、海底撈等
八、如何把握企業(yè)控制權(quán)?
1、股東會(huì)的控制
? 一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
? 雙層持股制度
2、董事會(huì)的控制
? 控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
3、經(jīng)理層的控制
案例:阿里巴巴、公牛集團(tuán)、榮昌洗衣等
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