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公司治理與資本戰(zhàn)略

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程突破了只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原真實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的鮮活案例,解決學(xué)員在工作中面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過良好的公司治理和資本戰(zhàn)略,快速提升企業(yè)價值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-31 10:01

【課程背景】

從最近幾年世界500強的變化趨勢來看,全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)的治理機制建設(shè)。從根本上說,企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著金融大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以資本為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,資本正在為企業(yè)輸送源源不斷的最底層的新動能。

在歷史性的機遇面前,股東之間如何進行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?

在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下,董事會該如何更好地構(gòu)建和運行,從而達到上下一心、其利斷金的目的?

如何規(guī)劃資本戰(zhàn)略新模式,提升企業(yè)成長性、拉升企業(yè)價值曲線、吸引優(yōu)秀人才、激勵員工更好地做出業(yè)績?

在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,面對資本引發(fā)的各類困惑與難題,企業(yè)家該如何通過公司治理有效應(yīng)對與解決、并為我所用呢?

這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原真實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的鮮活案例,解決學(xué)員在工作中面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過良好的公司治理和資本戰(zhàn)略,快速提升企業(yè)價值。

 

【課程收益】

洞悉環(huán)境:充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境,分析現(xiàn)代公司治理與資本戰(zhàn)略發(fā)展背景

方法掌握:全面掌握公司治理結(jié)構(gòu)與機制,以及與資本的連接、本質(zhì)和制衡

模型建立:深度掌握公司治理三大類型優(yōu)劣以及企業(yè)資本戰(zhàn)略三大模型創(chuàng)建

因素分析:洞察影響企業(yè)公司治理的關(guān)鍵要素和資本戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃調(diào)整路徑

 

【課程特色】架構(gòu),條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑


【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、董事、其他高管和財務(wù)總監(jiān)等中管


【課程時間】12小時

 

【課程大綱】

一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素

1、公司制企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理要素

3、公司治理體系

   案例:科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會如何進行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例:特斯拉、百度、京東等

三、現(xiàn)代企業(yè)董事會的治理

1、董事會的四種類型

2、提升董事會的戰(zhàn)略性職能

3、董事會的決策

4、董事會的權(quán)責(zé)邊界

5、董事會把控的要點

6、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例:華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監(jiān)事會如何進行治理

1、監(jiān)事會的主流類型

2、中國公司的監(jiān)事會制度

3、監(jiān)事治理的三道防火墻

   案例:吉利汽車、康美藥業(yè)、祥源文化等

五、經(jīng)理層如何進行治理

1、代理人成本

2、經(jīng)理人的激勵和約束

3、股權(quán)激勵的核心和原則

   案例:健民集團、日升昌、聯(lián)想集團等

六、外部治理機制

1、信息披露管理

2、市場監(jiān)控機制

3、利益相關(guān)者監(jiān)督

4、機構(gòu)投資者治理

   案例:萬科、寶能、華潤等

七、資本戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

1、企業(yè)資本的三個層面

2、資本戰(zhàn)略與資源的類型

3、資本思維的三個核心要點

4、資本戰(zhàn)略與企業(yè)價值曲線

   案例:小米、小罐茶、日升昌等

八、企業(yè)的成長性與資本戰(zhàn)略設(shè)計

1、企業(yè)的成長性與資本化的互動關(guān)系

2、資本戰(zhàn)略提升成長性的三個關(guān)鍵指標(biāo)

3、成長性的資本思維模型

4、成熟資本市場的成長性啟示

   案例:亞馬遜、特斯拉、蘋果等

九、企業(yè)資本戰(zhàn)略的機理與規(guī)律

1、資本戰(zhàn)略的三個模型及其影響

2、高市值公司的四個共性規(guī)律

3、資本的底層經(jīng)營假設(shè)模型

4、資本對企業(yè)的反作用力及有效運用

   案例:小仙燉、農(nóng)夫山泉、美團等

十、資本市場的分化與統(tǒng)一

1、國內(nèi)與國際資本市場的問題與展望

2、注冊制下的國內(nèi)資本市場趨勢

3、動蕩局勢中的國際資本市場之殤

4、長期向好的資本市場如何影響企業(yè)發(fā)展

 
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