中國宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

【課程背景】

習(xí)近平總書記2018年提出中國正面臨“百年未有之大變局”，如何深刻理解中國正在遭遇百年之大變局？

1） 中國經(jīng)濟(jì)2012年增速下降到10%以下，其后逐年下降，房地產(chǎn)行業(yè)作為支撐呈現(xiàn)衰退跡象

2） 中美摩擦日益加劇，“卡脖子”問題越來越嚴(yán)重，中國進(jìn)出口市場(chǎng)受阻

3） 俄烏沖突引發(fā)全球能源和糧食成本上升，導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，進(jìn)一步給全球消費(fèi)和進(jìn)出口貿(mào)易帶來負(fù)面影響

4） 新冠疫情持續(xù)發(fā)酵，嚴(yán)重影響國內(nèi)消費(fèi)者出行，影響全球產(chǎn)業(yè)鏈，帶來巨大不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

這些問題如何影響中國經(jīng)濟(jì)？未來中國經(jīng)濟(jì)又何去何從？中國改革開放40年以來高速增長(zhǎng)還能持續(xù)嗎？挑戰(zhàn)在哪里

企業(yè)在面臨全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，新的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在哪里？機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型方向在哪里？

本課程將對(duì)這些問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入梳理和講解，讓您理解過去、當(dāng)下和未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，為您在未來發(fā)展過程中做出經(jīng)濟(jì)決策提供建議。

【課程目標(biāo)】

深刻理解中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，讀懂中國經(jīng)濟(jì)過去、現(xiàn)在、未來

深刻理解中國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及未來轉(zhuǎn)型方向

【課程時(shí)間】0.5—1天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】政府、企事業(yè)單位、銀行中高層

【課程方式】理論講授+案例解析+研討+視頻解析

【課程大綱】

一、中國經(jīng)濟(jì)百年未有之大變局

1. 國內(nèi)形勢(shì)：中國經(jīng)濟(jì)增速放緩原因

2. 國際形勢(shì)：中美摩擦和俄烏沖突對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響

3. 中國政府：中央貨幣政策和財(cái)政政策變化

4. 中國經(jīng)濟(jì)：高速增長(zhǎng)還會(huì)持續(xù)嗎，能否跨越“中等收入陷阱”？

5. 未來二十年中國政治大局和經(jīng)濟(jì)大局

案例：美國二戰(zhàn)后繁榮70年啟示

案例：日本90年代經(jīng)濟(jì)停滯30年啟示

二、中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展?jié)摿?，機(jī)遇在哪里？

1. 開放：國際大循環(huán)向國內(nèi)大循環(huán)轉(zhuǎn)變

2. 創(chuàng)新：科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3. 協(xié)調(diào)：深度挖掘中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型潛力

4. 共享：改善中國社會(huì)收入差距實(shí)現(xiàn)共同富裕

5. 綠色：轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)

案例：二十年山河變遷：華為VS聯(lián)想

案例：特斯拉：十年超越百年巨頭通用與福特

三、新形勢(shì)下中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1. 中國企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求變化

2. 中國企業(yè)面臨的市場(chǎng)供給變化

3. 中國企業(yè)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

4. 中國企業(yè)發(fā)展未來唯一之路：加速創(chuàng)新迭代，主動(dòng)擁抱時(shí)代變化

5. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮來襲：全面改變中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形態(tài)

6. 中國企業(yè)數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化變革

案例：龍?bào)纯萍嫉目焖僮兏?/span>

案例：美的空調(diào)生產(chǎn)線變革