【課程背景】

一個企業(yè)正常的經營是由人、財、物三駕馬車構成，企業(yè)業(yè)務的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。

當企業(yè)“缺人”時候，首先要從企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃+人才盤點，梳理企業(yè)核心崗位&核心人才，找到核心關鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級和精準度，做到精準招聘。

嚴把入口關，有效規(guī)避勞動用工風險，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“地雷”

【課程收益】

?  了解為什么招聘，企業(yè)招聘的需求來源、用人動機

?  招聘模塊是個系統(tǒng)工程，是嵌入到人力資源體系中的

?  掌握招聘需求分析、崗位職責撰寫技巧、面試話術

?  掌握面試表單、流程步驟4個知識點、工具、表單等

?  現(xiàn)場就企業(yè)招聘過程中遇到的各種問題互動交流，注重實戰(zhàn)演練

【課程特色】企業(yè)一線實戰(zhàn)案例、原創(chuàng)表單工具、系統(tǒng)性設計培訓模塊、現(xiàn)場答疑、學之能用

【課程對象】招聘主管、招聘經理、HRD、HRM、一線業(yè)務負責人、總裁助理&董秘

【課程時間】1—2天（6小時/天）

【課程大綱】

 課前討論：

     計算機&軟件行業(yè)Java開發(fā)、安卓、IOS開發(fā)、產品經理等崗位，工作年限1年、3年、5年、10年的工作內容和核心關鍵崗位要求是什么？

第一部分：企業(yè)招聘流程4步法

1.     第一步：招聘流程之需求匹配與招聘JD實操。

1)     招聘需求梳理和組織架構盤點；

2)     招聘需求談判和溝通；任職資格撰寫技巧

3)     公司招聘崗位JD展示、講解；來自應聘者的JD解讀

實 操：崗位任職資格（JD）撰寫實操

2.     第二步：招聘流程之人資測算。

1)     人資對招聘需求測算5個維度；

2)     招聘需求分析（人崗匹配、人企匹配）；

3.     第三步：招聘流程之招聘渠道匹配。

1)     傳統(tǒng)招聘渠道與創(chuàng)新招聘渠道

2)     烏卡時代的招聘渠道拓展&內推渠道&雇主品牌建設

4.     第四步：招聘流程之試用期管理。

1)     HR招聘重要KPI考核指標：新員工試用期通過率不低于90%

2)     試用期員工管理：有理有據(jù)有節(jié)

第二部分：招聘計劃制定實操

5.     第一步：招聘計劃制定步驟。

1)     招聘計劃制定步驟安排；

2)     烏卡時代的招聘新思路

3)     如何高效、精準做招聘（招聘高階段位）

第三部分：招聘實操3節(jié)課  

第一節(jié)課：招聘簡歷篩選

4)     簡歷篩選的第一步是：人崗匹配原則

5)     簡歷篩選5步驟

實 操：社招應聘簡歷賞析與講解

第二步：電話邀約與話術

6)     電話邀約一般話術

7)     電話邀約注意事項（時間、環(huán)境、結構化表達）和HR角色（聆聽者）

第三步：結構化面試&行為面試法

8)     結構化面試之結構化提問

9)     結構化面試之問題提問（背景性&知識性&思維性&情境性&壓力面試）

10)   行為面試分定義&關鍵點&STAR法應用

11)   合格的面試官首先是個“聞味官”，“味道”對了，人就對了

實 操：以小組為單位設計一場真實的面試場景及實戰(zhàn)演練

第四部分：招聘表單設計實戰(zhàn)演練 

1.     招聘表單設計與業(yè)務部門對接。

1)     讓我們看看完整的招聘表單長啥樣；

2）《應聘人員登記表》是候選人對企業(yè)的第一印象；

3）《應聘人員登記表》中設計結構的詳細解讀。

4）一套完整招聘表單實操和填表說明

2.     招聘數(shù)據(jù)匯總、分析及改進措施。

1）招聘數(shù)據(jù)的種類和類型

2）招聘數(shù)據(jù)分析：修正企業(yè)招聘方向與重點

3）招聘日報、周報、月報

工具：招聘數(shù)據(jù)報表

第五部分：面試錄用引導環(huán)節(jié)

1.     面試錄用引導環(huán)節(jié)

1）  90%以上的新員工入職第一天首先認識的是HR

2）  新員工入職第一周（業(yè)務直接領導交流、HR訪談跟進）

3）新員工入職第一個月（試用期任務單、工作首月業(yè)績考量、新員工懇談會）

2.     背景調查、入職offer。

1)     背景調查、入職體檢的時間點的安排；

2)     背景調查的要點；

3)     入職offer的設計要點與簽發(fā)確認流程

新員工入職資料（入職大禮包、工區(qū)引導、各部門領導引見、一對一學長制）

第六部分：從企業(yè)視角審視人力資源部新價值

 1、企業(yè)招聘的需求和目的是什么？

1）企業(yè)為什么要招聘？

2）企業(yè)招聘的目的（滿足日益增長的業(yè)務需求對崗位和人員的需求）

小組討論：你們小組全體成員一致認為的企業(yè)招聘目的及解決企業(yè)什么問題？

 2、面試官所必須具備的素質能力。

1） HR是候選人看到的新公司第一人，80%代表公司企業(yè)文化、價值觀

2） 傾聽能力、結構化表達、同理心、洞察力、心理學

3、 人力資源部價值和對企業(yè)運營的貢獻。

1） 企業(yè)的本質和管理者的主要任務是什么？

2)人力資源部門定位與重要價值貢獻；

3)HR必須走出舒適圈：從執(zhí)行者變成企業(yè)“大腦”的一部分

4)人才盤點：整個人才管理體系的連接器和驅動輪

階段性成果：各小組輸出一份面試官人物畫像模型