主講老師: | 楊明 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程設(shè)計(jì)上首先從人才盤點(diǎn)技術(shù)和工具、流程設(shè)計(jì)入手,通過人才盤點(diǎn)工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃,為真正愿意跟企業(yè)長期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,學(xué)會年度人力資源規(guī)劃的方案、流程、表單、工具,學(xué)之能用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-05 09:52 |
【課程背景】
所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、搭建、迭代升級離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)盤點(diǎn)。
? 一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營體系
? 應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、發(fā)揮最大價(jià)值和組織效能
? 年度人資規(guī)劃做的是計(jì)劃、是組織各個部門通力協(xié)作的產(chǎn)品,突破思維的墻,可落地
課程設(shè)計(jì)上首先從人才盤點(diǎn)技術(shù)和工具、流程設(shè)計(jì)入手,通過人才盤點(diǎn)工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃,為真正愿意跟企業(yè)長期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,學(xué)會年度人力資源規(guī)劃的方案、流程、表單、工具,學(xué)之能用。
【課程收益】
? 了解人才盤點(diǎn)工作技巧,掌握人才盤點(diǎn)方法、策略
? 掌握業(yè)務(wù)部門、上級領(lǐng)導(dǎo)間向上&向下溝通能力,溝通談判能力
? 通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握人力資源年度計(jì)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制作的能力;
【課程特色】科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn)課程,學(xué)之能用;成熟課程,線下分享超過10期
【課程對象】人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:人才盤點(diǎn)
1. 人力資源盤點(diǎn)
1)人力資源盤點(diǎn)主要回答的三個問題:數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力
2)人力資源盤點(diǎn)的三大挑戰(zhàn):操作能力、智力、員工的心
3) 人才盤點(diǎn)解決的五維度
現(xiàn)場討論:你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點(diǎn)?
2. 人力資源盤點(diǎn)實(shí)操
1) 人才盤點(diǎn)時間規(guī)劃
2) 人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃
3) 人才盤點(diǎn)工具
4) 人才盤點(diǎn)氛圍營造與結(jié)果運(yùn)用
第二部分:人力資源部年度計(jì)劃
3. 基于人才盤點(diǎn)下的人力資源部年度計(jì)劃
1) 人力資源部年度計(jì)劃框架設(shè)計(jì);
2) 年度計(jì)劃制定過程中的有效溝通;
現(xiàn)場討論:跨部門溝通對企業(yè)的重要性
3) 是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析
4) “部門墻”在工作中的具體體現(xiàn)、產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)、積極應(yīng)用。
現(xiàn)場討論:你認(rèn)為人力資源部年度計(jì)劃怎么做最貼近戰(zhàn)略?
4. 打通人力資源部年度計(jì)劃制定的底層邏輯
1) 人力資源部年度計(jì)劃的基礎(chǔ)和核心;
2) 人力資源部年度計(jì)劃制定過程中,向上管理 怎么說服你的老板
3) 人力資源部年度計(jì)劃制定過程中,如何開會組織、群策群利、運(yùn)用項(xiàng)目管理思維來設(shè)計(jì)
課后練習(xí)1:人力資源部年度計(jì)劃怎么溝通
第三部分:年度人力資源計(jì)劃數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)運(yùn)營的三駕馬車和數(shù)據(jù)分析。
1) 企業(yè)運(yùn)營的三駕馬車:戰(zhàn)略 組織 流程
2) 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)有哪些
3) 人力資源數(shù)據(jù)內(nèi)容及分析
2. 人力資源數(shù)據(jù)實(shí)操。
1) 人力資源數(shù)據(jù)提煉、匯總、分析
2) 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)
3)人力資源數(shù)據(jù)結(jié)果運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略
課后練習(xí)2:提煉你的人力資源數(shù)據(jù)
第四部分:年度人力資源計(jì)劃結(jié)果運(yùn)用與實(shí)施
1、基于人力資源年度計(jì)劃下的各模塊設(shè)計(jì)。
1) 組織架構(gòu)、編制設(shè)置;
2) 招聘體系規(guī)劃和設(shè)置;
3) 薪酬、績效體系搭建
4) 培訓(xùn)體系建設(shè)
2、年度人力資源計(jì)劃實(shí)操。
1) 人力資源年度計(jì)劃報(bào)表;
2) 人力資源年度預(yù)算報(bào)表;
3) 人力資源年度工作規(guī)劃表
課后練習(xí)3:以小組為單位,輸出一份人力資源年度計(jì)劃框架
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