主講老師: | 李大洲 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何從客訴內發(fā)現商機聯動相關部門一起改進等問題成為新形勢下的服務聚焦點,此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結,結合COPC和CCOM的行業(yè)標準要求完善了相關的理論知識,形成一套自有的落地可行的呼叫中心客訴解決管理辦法來推動和解決同行們遇到的上述問題。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊現有情況進行合理組合與調整。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-30 15:56 |
【課程背景】
縱觀“互聯網+”時代下,各行各業(yè)的呼叫中心都在努力修煉內功,以確保能完美承載傳遞企業(yè)客戶服務品質的重任,隨之而來的客訴管理和主動預防也更多的被企業(yè)所關注,“不滿意度、客訴成本、服務預防”在服務體系中的占比越來越重。在新服務需求下如何定義客訴?如何有效分析和建立客訴檔案?如何提升服務體驗和預防?如何降低客訴成本和聚焦不滿意?如何從客訴內發(fā)現商機聯動相關部門一起改進等問題成為新形勢下的服務聚焦點,此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結,結合COPC和CCOM的行業(yè)標準要求完善了相關的理論知識,形成一套自有的落地可行的呼叫中心客訴解決管理辦法來推動和解決同行們遇到的上述問題。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊現有情況進行合理組合與調整。
【課程特色】
針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的客戶聯絡中心管理現場實戰(zhàn)經驗以及行業(yè)調研結果,貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求,培訓目標明確。
適用性--綜合運用案例分析,與學員工作實際緊密結合,應用性強。
精準性--理論與實戰(zhàn)相結合,針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案,幫助企業(yè)解決問題。
有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力,內容呈現通俗易懂,便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。
趣味性-- 善于調動現場氣氛,親和力強,學員參與性高,氣氛輕松愉快
前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設性解決方案。
【課程收益】
? 幫助學員全面透視、歸納常見客訴處理的重難點
? 引導學員全視角剖析常見客訴問題的根源
? 學員可直觀獲得解決和預防客訴產生方案與步驟
? 為學員充實開展工作必備的管理理論基礎
? 學員將獲得最佳管理實踐指導
? 培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】客服管理人員、客訴處理團隊等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一章: 探尋被拷問的靈魂
1.客訴拷問情景解析
2.客訴核心需求解析
3.客訴等級劃分解析
4.案例引導—客訴案例分析
√ 案例討論
√ 案例總結
第二章: 拯救拷問的靈魂
1. 解決客訴的核心是什么?
? 關鍵詞引導---客戶及投訴分類
? 分類圖解析和說明
? 投訴分類解析和說明
2.解決客訴的流程是什么?
? 六關鍵點解析說明
3.解決客訴的具體步驟是什么?
? 五步驟解析說明
l 溝通的基礎框架模型
l 如何進行預投訴識別與管控
l 溝通親和力密碼:同理及共情
l 如何傾聽客戶的語言
l 如何說到客戶心里
? 有效的客訴溝通
第三章: 預防靈魂的拷問
1. 預防客訴的意義是什么?
2.預防客訴的步驟是什么?
3. 預防客訴的核心是什么?
第四章: 增值的靈魂拷問
1. 如何實現客訴處理的增值
? 什么是客訴處理的增值?
? 怎么建立客訴處理的增值?
案例:樂扣水杯客訴案例
第五章:現場案例分享及答
京公網安備 11011502001314號