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沙漠掘金-目標與執(zhí)行沙盤

主講老師: 黃普 黃普

主講師資:黃普

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理團隊管理技能提升的實用指導工具 《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過項目的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發(fā)掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-29 09:41

【課程背景】

如何才能使員工認同目標管理的重要性?如何能在目標達成的過程中得到最優(yōu)的結果?如何在計劃和變化中讓執(zhí)行力有結果?怎樣才能把企業(yè)各類資源做到有的放矢,不浪費、不閑置?

什么樣的培訓課堂能使學員不走神、不犯困?什么樣的教學方式不是填鴨式灌輸?什么樣的教學工具不是模板式的教化,而是學員自己經歷的喜悅或痛苦的呈現?

所有這些問題都是人力資源部門經常面對的問題,有沒有更好的解決辦法呢?

《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過項目的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發(fā)掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。


【課程收益】

?  掌握目標制定、OKR、風險決策、授權激勵的方法,以提升領導力

?  運用以終為始的思維促進結果導向的執(zhí)行力

?  提升團隊協作、應對壓力及危機的能力

?  掌握資源整合的方法,合理配置使用各種資源

?  培養(yǎng)責任擔當、陽光積極、堅忍不拔、精益求精、追求卓越的職業(yè)精神


【課程特色】

采用新生代職場人最喜歡、最接納的培訓教學方式——情景沙盤,以情景模擬的過程和產生的相關數據為依據,以實際案例為基礎,剖析企業(yè)及相關人員遇到的團隊管理問題和還沒有發(fā)現的問題。既讓學員認知,又讓學員敏行,從而掌握解決企業(yè)管理問題的核心理念和操之可行的方法與技巧。


【課程對象】 各類企、事業(yè)單位的各級人員


【課程時間】 1天(6小時)


【課程大綱】

一、為什么都說“沒有完美的個人,只有優(yōu)秀的團隊”?——團隊組建

1、將學員隨機但有秩序地分成若干“掘金隊”

2、每支隊伍落實自己團隊內部的各個角色和職能職責

3、各隊展示

二、保障掘金團隊達成目標的硬件和軟件都有什么?

1、培訓師分發(fā)教具和宣布活動規(guī)則

幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏,從大本營莫城出發(fā),每支隊伍面臨的地形條件相同,有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。

    你們能得到1000元預備金,這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它的負重是1000磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。

    在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水;在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格比大本營的要貴。在沙漠里,將會遇到多變難測的天氣,每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。

另外,在大本營莫城還住著一位神秘的老者,據說能告訴你有關沙漠的天氣情況,但這是有條件的。

2、各隊確定掘金目標、討論對規(guī)則的理解

3、制定行動計劃

4、核算采購成本、購買物資

三、沙盤實施推演的階段

1、“每天”各支掘金隊根據天氣預報和行動計劃來選擇明天的前進方向

2、根據到達地的天氣情況,依照規(guī)則消耗本隊的各種物資(到“交易中心”交換卡牌)

3、在25天之內,按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個階段,實施完成本隊計劃

四、復盤回顧階段

1、統(tǒng)計各隊掘金數量,按照規(guī)則排出名次

2、統(tǒng)計各隊所剩物資數量、展示各隊行進路線圖

3、各隊代表發(fā)言總結本隊得與失

4、培訓師點評各隊的優(yōu)勢與不足

五、分享總結階段

1、帶給我們的啟示

?  清晰的目標及詳細的計劃是獲勝的關鍵

?  合理的團隊角色分配及分工可以保障效率

?  諸多變化帶來的影響不應該打亂我們的計劃

2、問題分析——如何尋找關鍵成功因素

3、目標管理的利器

案例:商業(yè)零售終端型企業(yè)制定銷售目標的得與失

呈現方式:OKR工具

4、如何保障執(zhí)行有結果

?  任務不是結果

?  態(tài)度不是結果

?  苦勞不是結果

 
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