財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合

【課程背景】

在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何有效分析市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？這是越來(lái)越多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源更有效配置、提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，就要求財(cái)務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮這樣的功能，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系。

那么，

業(yè)財(cái)一體化體系如何構(gòu)建？

財(cái)務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？

構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)財(cái)務(wù)提出什么樣的要求？

這些問(wèn)題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過(guò)深度融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。

黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對(duì)業(yè)財(cái)融合有深入研究和應(yīng)用，在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法

?  掌握業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)體系搭建

?  掌握業(yè)財(cái)融合的方法和工具

?  了解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的財(cái)務(wù)？

案例：某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映業(yè)務(wù)特點(diǎn)，導(dǎo)致決策困惑

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財(cái)融合

1、核算型財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的弊端

?  經(jīng)營(yíng)想要的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)拿不出來(lái)

?  核算太籠統(tǒng)，無(wú)法反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際

?  數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂

?  缺少分析，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)

?  缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)

2、面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)

?  財(cái)務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預(yù)測(cè)未來(lái)

?  能夠反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，做到知己知彼

?  通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場(chǎng)、了解客戶

?  通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應(yīng)商

?  參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐

3、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造三個(gè)中心一條主線的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

?  數(shù)據(jù)中心

?  指揮中心

?  服務(wù)中心

?  以價(jià)值創(chuàng)造為主線

4、業(yè)財(cái)融合--融信、融心、融行

?  財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標(biāo)一致

?  財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問(wèn)題

?  財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)行動(dòng)一致

討論：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？

二、如何搭建業(yè)財(cái)體系

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)三大體系

?  總部財(cái)務(wù)及其功能

?  共享財(cái)務(wù)及其功能

?  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及其功能

2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)、總部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系

?  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要總部財(cái)務(wù)指導(dǎo)和支持

?  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要共享財(cái)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能定位

?  事業(yè)部/分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀

?  事業(yè)部/分子公司目標(biāo)控制推動(dòng)者

4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式

?  通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)

?  通過(guò)計(jì)算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)

?  通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

?  通過(guò)制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

思考：財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要解決哪些問(wèn)題？

三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

?  區(qū)域分析

?  客戶分析

?  產(chǎn)品分析

2、目標(biāo)設(shè)立與分解

?  總部目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)差異如何解決

?  目標(biāo)如何分解

?  目標(biāo)與計(jì)劃溝通會(huì)

?  協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)計(jì)劃

?  目標(biāo)達(dá)成需要的資源分析

3、預(yù)算編制與審核

?  預(yù)算培訓(xùn)與指導(dǎo)

?  如何編制費(fèi)用預(yù)算

?  預(yù)算如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化

案例：業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)

4、預(yù)算控制與分析

?  預(yù)算控制的四種方法

?  如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整

?  預(yù)算分析的兩種類型

?  如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)

5、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲

?  預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

?  參與考核及獎(jiǎng)懲方案制定

四、如何利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1、財(cái)務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

?  比較分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

?  趨勢(shì)分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

?  因素分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

案例：財(cái)務(wù)分析三種方法應(yīng)用

2、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

3、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機(jī)會(huì)

4、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)

5、財(cái)務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成價(jià)值

案例：財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)分析

五、財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

1、參與制度流程設(shè)計(jì)和完善

2、客戶信用管理

?  客戶分級(jí)管理

?  客戶信用管理

3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

?  應(yīng)收賬款對(duì)賬

?  應(yīng)收賬款賬齡分析

?  收賬管理

4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控

?  建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系

?  指標(biāo)異常預(yù)警

?  預(yù)警指標(biāo)處理措施

案例：預(yù)警指標(biāo)設(shè)置

六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求

1、寬廣的視野

?  及時(shí)掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外部信息

?  對(duì)業(yè)務(wù)全流程把握

?  財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備多元化

2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

?  業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

?  專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

3、溝通協(xié)調(diào)能力

?  和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

?  財(cái)務(wù)上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

案例：業(yè)財(cái)融合綜合設(shè)計(jì)